Tashkent 2023 Mavzu: Tashkiliy o‘zgarish darajalari. Tashkiliy o‘zgarishlarning turlari. Reja: Kirish

5. Rejasiz o'zgarish

Rejasiz o'zgarish kutilmagan hodisalardan keyin zaruriy harakat sifatida belgilanadi. Rejasiz o'zgarishlarni bashorat qilish mumkin emas, lekin o'zgarishlarni samarali boshqarish orqali hal qilish mumkin.

Rejasiz o'zgarishlarning ikkita misoli:

-Masofaviy ishga o'tish

-Virus tarqalishi sababli xodimlarning kutilmagan ommaviy ravishda masofaviy ishlashga o'tishi kabi holatlar tashkiliy o'zgarishlarni boshqarishning samarali ko'nikmalarini talab qiladi.

O'zgarishlarni amalga oshirishni istagan maqsad, maqsad, maqsad va yo'nalishni belgilaydigan aniq belgilangan o'zgarishlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqing. Strategiya o'zgarishlarning xususiyatlari va xususiyatlarini, muddati, xatarlari, cheklovlari va xodimlarning potentsial qarshiligini belgilaydi.

O'zgarish paytida kompaniyalar masofaviy xodimlarni boshqarish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan ba'zi muhim strategiyalarga quyidagilar kiradi.

Tushunmovchiliklar va taxminlarni oldini olish uchun tez-tez va yaxshilab muloqot qiling.
Virtual xodimlarning faolligini oshirish uchun vositalar va jarayonlarga ega bo'lish.
Xodimlarni o'qitish dasturi orqali xodimlarni doimiy ravishda eng yangi texnologiyalarga jalb qilish uchun o'rganish va rivojlanishni birinchi o'ringa qo'yish.
Shaxsiy xodimlarga masofaviy madaniyatga moslashishga yordam berish uchun o'zgarish menejerlaridan foydalanish. Uzoq xodimlar uchun sog'lom ish va hayot muvozanatini saqlash uchun moslashuvchan ish jadvallarini taqdim etish.

Muhim xodimlarni yo'qotish

Agar boshqa kompaniya yoki raqobatchi sizning eng qadrli jamoangiz a'zolaridan birini hayajonli reklama yoki undan yuqori maosh bilan olib ketsa, rejalashtirilmagan o'zgarish ham bo'lishi mumkin. Muhim rollarda xodimlar almashinuvi bo'lgan taqdirda, vorislikni rejalashtirish bunday o'zgarish ta'sirini minimallashtirishning eng samarali usuli hisoblanadi.

Vorislik rejasi muhim pozitsiyalarni, kelajakdagi kadrlar ehtiyojlarini, asosiy bilimlarni hujjatlashtirish va uzatishni va tashkilot ichidagi kelajakdagi rollarni to'ldirishi mumkin bo'lgan odamlarni aniqlaydi va shunga mos ravishda harakat rejalarini ishlab chiqishga yordam beradi.