Tashkent 2023 Mavzu: Tashkiliy o‘zgarish darajalari. Tashkiliy o‘zgarishlarning turlari. Reja: Kirish

Muvaffaqiyatli tashkiliy o'zgarishlarni boshqarish uchun 5 ta strategiya

Endi siz tashkiliy o’zgarishlarning turini aniqladingiz, bu erda muvaffaqiyatli tashkiliy o’zgarishlarni ta’minlash uchun bir nechta maslahatlar mavjud.

1. 
   Aniq ko’rish va maqsadlar
   

O’zgarish sabablarini, uning biznes natijalariga qanday ta’sir qilishini va qachon muvaffaqiyatli deb hisoblanishini tushunish juda muhimdir.

Tushunarli maqsad, qarash va maqsadlarni shakllantirish va bo’lishish xodimlar va rahbarlarga o’zgarishlarning “nima uchun” ekanligini tushunishga yordam beradi va o’zgarishlarni amalga oshirishning umumiy muvaffaqiyati uchun juda muhimdir.

2. 
   Ustuvorlik
   

Hamma narsani birdaniga o'zgartirish mumkin emas, shuning uchun birinchi navbatda hal qilmoqchi bo'lgan masalalarni birinchi o'ringa qo'yish juda muhimdir. Masalan, uchta yangi korxona dasturini birin-ketin amalga oshirish, hammasi birdaniga emas.

3. 
   Butun tashkilotingizdan xavfsiz xarid qilish
   

Tashkilotning o'zgarishlarga qarshiligini minimallashtirish uchun etakchilik va menejmentdan tortib rahbarlargacha bo'lgan barcha asosiy manfaatdor tomonlarni kiritish juda muhimdir. Bu xodimlarga eshitish, qo'shilish va qadrlashni his qilishlariga yordam beradi – har qanday nizolarni amalga oshirish loyihasining boshida efirga uzatilishi va tezda hal qilinishiga imkon beradi.

O'zgarish haqida barcha manfaatdor tomonlarni xabardor qilish uchun yozma aloqa rejasini ishlab chiqing. Reja barcha tashvishlarni, shu jumladan yangi biznes qanday ko'rinishini hal qilishi kerak. Aloqa xodimlarga savollar berish va o'z tashvishlari bilan bo'lishish imkoniyatini beradigan ikki tomonlama bo'lishi kerak.

4. 
   O'zgarishlarni amalga oshirish rejasini tuzing
   

Muvaffaqiyatli o'zgarishlarni amalga oshirish muhim bosqichlarni muntazam ravishda ta'kidlash uchun batafsil rejani talab qiladi. Qiyinchiliksiz tarqatish uchun siz ushbu jihatlarning barchasini rejalashtirishingiz kerak – loyiha ko'lami, integratsiya, resurslar, aloqa, vaqt, xarajat, xaridlar va xatarlar. Amaliy amalga oshirish rejasi to'siqlarni va o'zgarishlarga qarshilikni kutish va engib o'tish orqali o'zgarishlarni amalga oshirish tezligini tezlashtiradi.

5.