"Структура" нима? Бошқариш структурасичи?
Struktura (lot. structure — tuzilish, bogʻlanish) — 1) muayyan narsalarning tuzilishi, qurilishi; tarkibiy qismlarning oʻzaro bogʻliqligi; 2) obʼyektning yaxlitligi va aynan oʻzligini anglatadigan, yaʼni tashqi va ichki oʻzgarishlarda asosiy xususiyatlarini saqlab qoladigan barqaror aloqalari majmui.
Boshqaruv strukturasi-bu boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi bir biri bilan bog’langan boshqaruv organlari va bog’inlarining majmui tushuniladi
Korxonani boshqarishni 5ta tashkiliy strukturasi mavjud:
1.chiziqli struktura
2.chiziqli shtabli struktura
3.funksional struktura
4.chiziqli funksional struktura
5.dasturli maqsadli struktura
Бошқариш бўғини ва босқичи деганда нималар дея оласиз?
Boshqaruv bog’ini boshqarishni aniq ayrim funksiyalarini bajaruvchi strukturaning mustaqil bo’limidir. Boshqaruv bosqichi iyerarxiyaning muayyan darajasida amal qladgan bo’limi.
Menejment bosqichlari-
bu boshqaruvning biror darajasidagi ma’lum bo’g’inlar yig’indisi.Shu belgisiga qarab menejmentning tashkiliy tuzilmalari ko’p bosqichli bo’ladi.
Бошқариш структурасини белгилаш нималарга боғлиқ?
Boshqarish strukturasi ishlab chiqarish strukturasi bilan ham ifodalanadi. Bunda boshqarishni tashkil etishning dastlabki va belgilovchi omili ishlab chiqarish jarayoni bo’lib hisoblanadi. U o’zaro bog’langan asosiy, yordamchi va xizmat ko’rsatuvchi jarayonlardan iborat bo’lib, bu jarayonlar bo’limlar va Хоdimlar o’rtasida mehnat taqsimotini talab qiladi. Shu maqsadda ishlab chiqarish bo’limlari va ularga xos bo’lgan boshqaruv apparati tuziladi
Чизиқли (поғонали структуранинг моҳияти нимада? Унинг қандай авфзалликлари ва камчиликлари бор?
Chiziqli tuzilma boshqarish tarkibining eng sodda turi bo’lib, bunda xar bir raxbar o’ziga ishonib topshirilgan bo’linma faoliyatini yakkaboshchilik asosida boshqaradi va barcha zarur qarorlarni mustaqil ravishda qabul qiladi.
Chiziqli boshqaruv tizimini afzalliklari:
•Tashkiliy tizimdagi bo'lim va bosqichlar soni kam bo'ladi;
•Yakkaboshchilik prinsipida boshqariladi;
•Nazorat qat'iy bo'ladi;
•Shaxsiy javobgarlik hissi yuqori bo'ladi;
•Bir-biriga zid topshiriqlar berilmaydi.
Salbiy tomonlari:
•Bunday tizimda faqatgina barqaror masalalar hal
•etilishi mumkin;
•Rahbarni tezkor masalalarni hal etish uchun imkoniyati
•chegaralangan bo'ladi;
•Rasmiyatchilik nisbatan ko'proq bo'ladi.
Do'stlaringiz bilan baham: |