Toshkent – 2023 Mavzu 1«Menejment va marketing asoslari» fanining predmeti, mohiyati, uning maqsadi va vazifalari hamda metodi

Tayanch iboralar

boshqariluvchi tizim boshqaruvchi tizim xodimlarni boshqarish xodimlarni rejalashtirish xodimga bo‘lgan talab normasi funktsional boshqaruv

xodimlarni tanlash attestatsiya usuli reyting usuli to‘g‘ri xarajatlar egri xarajatlar xodimlarni boshqarish samaradorligi tashkiliy boshqaruv

O‘z-o‘zini tekshirish uchun savollar:

1. 
   Ishlab chiqarishni boshqarish deganda nimani tushunasiz?
   
2. 
   Ishlab chiqarishni boshqarishda “ob’ekt” va “sub’ekt” tushunchalari nimani anglatadi?
   
3. 
   Ishchilar bir vaqtning o‘zida ham boshqarish ob’ekti ham boshqaruv sub’ekti bo‘lishi mumkinmi?
   
4. 
   Ishlab chiqarishni boshqarish qanday jarayonlarni o‘z ichchiga oladi?
   
5. 
   Xodimlar va ularni boshqarish deganda nimani tushunasiz?
   
6. 
   Xodimlarni boshqarish tizzimi to‘g‘risida nimamlar deya olasiz?
   
7. 
   Xodimlarni boshqarish qanday tamoyillarga asoslanadi?
   
8. 
   Xodimlarni boshqarish qanday jarayonlarni o‘z ichiga oladi?
   
9. 
   Xodimlarni rejalashtirish qanday amalga oshiriladi?
   
10. 
    Korxonaning xodimga bqdlgan ehtiyoji qanday rejalashtiriladi?
    
11. 
    Tanlash va ishga qabul qilish chog‘ida xodimlarga nisbatan qanday talablar belgilanadi?
    

10-mavzu. Menejmentda motivlashtirish
Reja:
1. Motivlashtirish tushunchasi mazmuni va mohiyati.Ehtiyojlar va ularning turlari.
2. Motivlashtirish nazariyalari, X(iks) vaU(igrik) nazariyasi, kutish nazariyasi, tozalanish nazariyasi, adolatlilik nazariyasi.
3. Motivlashtirish modellari va strategiyalari, motivlashtirish strategiyasini tanlashdagi yondashuvlar, motivatsiya regulyatorlari.