Toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov loyiha boshqaruvi
Toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov loyih
- Bu sahifa navigatsiya:
- Moliyalashtirish manbalarining nomi 2019 yil
- 2019 yilda ijtimoiy, uy-joy, muhandislik va transport infratuzilmasini joriy qilish (ishga tushirish) boʻyicha
- Koʻrsatkichlar nomi Oʻlchov birligi 2019 yil uchun
- 2.3 Loyihalarni boshqarishni amalda qoʻllash tendensiyalari
| 2019 yilda kapital qoʻyilmalarning
| ||
|
| ||
|
|
ASOSIY PARAMETRLARI |
|
|
|
|
млрд. сўмда |
|
|
Moliyalashtirish manbalarining nomi |
2019 yil |
|
№ |
uchun | |
|
| ||
|
|
|
prognoz |
|
|
Kapital qoʻyilmalar, jami |
112 251 |
|
|
shu jumladan: |
|
|
1. |
Markazlashtirilgan investitsiyalar: |
41 641 |
|
1.1. |
Budjet mablagʻlari |
3 960 |
|
1.2. |
Quyidagilarga yoʻnaltirilgan mablagʻlar: |
7 701 |
|
|
shu jumladan: |
|
|
1.2.1. |
yerlarning meliorativ holatini yaxshilash |
353 |
|
|
15 |
|
|
1.2.2. |
avtomobil yoʻllarini rivojlantirish |
1 961 |
|
1.2.3. |
ta’lim va tibbiyot muassasalarining moddiy-texnik bazasini rivojlantirish |
4 043 |
|
1.2.4. |
ichimlik suvi ta’minotini yaxshilash |
1 101 |
|
1.2.5. |
Orol boʻyi mintaqasini rivojlantirish |
243 |
|
1.3. |
Oʻzbekiston Respublikasi Rekonstruksiya va taraqqiyot fondi (soʻmdagi |
7 702 |
|
|
ekvivalent) |
|
|
1.4. |
Oʻzbekiston Respublikasining davlat kafolati ostidagi xorijiy investitsiyalar va |
22 278 |
|
|
kreditlar (soʻmda ekvivalent) |
|
|
2. |
Markazlashtirilmagan investitsiyalar: |
70 610 |
|
2.1. |
Korxonalarning mablagʻlari, shu jumladan korxonalar tasarrufida boʻlgan |
18 222 |
|
|
soliqlar |
|
|
2.2. |
Tijorat banklaridan kreditlar va boshqa qarz mablagʻlari |
17 193 |
|
|
shu jumladan, arzon turar joylarni qurish uchun imtiyozli kreditlar |
4 485 |
|
2.3. |
Toʻgʻridan-toʻgʻri xorijiy investitsiyalar va kreditlar (soʻmda ekvivalent) |
34 213 |
|
2.4. |
Arzon uylarni qurish uchun ajratilgan aholi mablagʻlari |
983 |
* 2019 yil uchun prognoz koʻrsatkichlarini ishlab chiqishda 1 AQSh dollari ekvivalenti 8.300 soʻmga teng.
2.2-jadval
2019 yilda ijtimoiy, uy-joy, muhandislik va transport infratuzilmasini joriy qilish
(ishga tushirish) boʻyicha
PROGNOZ
|
Koʻrsatkichlar nomi |
Oʻlchov birligi |
2019 yil uchun |
|
prognoz | ||
|
|
| |
|
Arzon turar joylarni foydalanishga topshirish, |
ming kv. m. |
2 210,8 |
|
jami |
|
|
|
shu jumladan: |
|
|
|
qishloq joylarida namunaviy loyihalar boʻyicha |
ming kv. m. |
765,5 |
|
|
|
|
|
arzon koʻp xonadonli uy-joy |
ming kv. m. |
1 445,3 |
|
|
|
|
|
oliy ta’lim muassasalarining ishga tushirish |
oʻquv oʻrinlari |
18 780 |
|
|
|
|
|
|
oʻrinlar jami |
4 370 |
|
Olimpiya zaxiralari ixtisoslashtirilgan |
oʻrinlar jami |
1 050 |
|
maktab-internatlarning ob’yektlarini ishga |
|
|
|
tushirish |
|
|
|
bolalar musiqa va san’at maktablarini ishga |
объект |
12 |
|
tushirish |
|
|
|
yotoq hajmi va ambulatoriya-poli klinika |
yotoqlar soni |
8 498 |
|
muassasalari |
manzil. smenada |
11 048 |
|
umumta’lim maktablarini ishga tushirish |
oʻquv oʻrinlari |
88 246 |
|
maktabgacha ta’lim muassasalarini ishga |
oʻrinlar |
61 010 |
|
tushirish |
|
|
|
Avtomobil yoʻllari |
км |
290,5 |
|
Suv ta’minoti tarmoqlari |
км |
2 053,5 |
16
2.3 Loyihalarni boshqarishni amalda qoʻllash tendensiyalari
Loyiha boshqaruvi amaliyotidagi oʻzgarish loyihalarni boshqarish usullari qoʻllaniladigan boshqaruv ob’yektlari doirasini kengaytirish va loyihalarning oʻziga xos xususiyatlari va ularni amalga oshirish usullarini hisobga olgan holda takomillashtirilgan yoki yangi usullar va vositalardan foydalanish bilan bogʻliqdir.
Loyihani boshqarish usullari nafaqat yirik kompleks loyihalar, qurilish va muhandislik, dizaynga asoslangan ishlab chiqarish, yuqori raqobatbardosh, yuqori texnologiyali ishlab chiqarish kabi an’anaviy sohalarda, balki korxona faoliyatini rivojlantirish, ommaviy bozorda ijodiy loyihalarni boshqarish uchun deyarli barcha sohalarda qoʻllaniladi. ommaviy axborot vositalari, siyosiy va ijtimoiy loyihalar.
Loyihani boshqarish usullaridan foydalanish katta kompaniyalarning imtiyozlaridan voz kechdi, oʻrta va kichik biznes ham ushbu yondashuvlardan foydalanishga va mutaxassislarni tayyorlashga kirishdi.
Davlat hokimiyati organlari tomonidan loyihalarni boshqarishga qiziqish ortmoqda. Loyihaga yoʻnaltirilgan usullar alohida loyihalarni boshqarishda va maqsadli dasturlar darajasida qoʻllaniladi. Davlat sektorida amalga oshirilayotgan loyihalar va dasturlar bir qator xususiyatlarga ega boʻlib, bu an’anaviy loyihalarni boshqarish usullarini takomillashtirish va moslashtirishni nazarda tutadi.
Butun dunyodagi bir qator mamlakatlarda hukumat va davlat organlari loyihalarni boshqarish metodologiyasida davlatning samarali rivojlanishini ta’minlashning muhim vositasi va milliy loyiha boshqaruvi imkoniyatlarini shakllantirishini e’lon qilishdi.
Amalda namoyon boʻladigan muhim tendensiya loyiha menejerining rolini oʻzgartirishdir. Buning sababi shundaki, loyiha boshqaruvi ob’yekti sifatida tushuntirish yanada murakkablashadi.
Soʻnggi yillarda maqsadlarni belgilash yondashuvlari va loyiha muvaffaqiyati mezonlarini shakllantirish sezilarli darajada oʻzgardi. Agar 1990-yillarning oʻrtalarida loyihalarning aksariyati loyiha doirasida yaratilgan mahsulot (aktivlar, tizim) uchun talablar sifatida shakllantirilgan boʻlsa va muvaffaqiyat belgilarga muvofiq, "vaqt
17
boʻyicha, budjet ichida, spetsifikatsiya asosida" shakllantirilgan boʻlsa, bugungi kunda tashkilotlar strategik biznes maqsadlariga erishish va loyihaning barcha ishtirokchilarining manfaatlarini inobatga olgan holda, loyiha maqsadlari va muvaffaqiyat belgilarini bogʻlashga intiladi.
Natijada, loyihalarning miqyosi va vaqt chegaralari oʻzgarmaydi, balki loyiha menejerining roli, menejerning vakolati va loyihani amalga oshirishni tashkil qilish uchun uning majburiyatlari va talablari ham oʻzgaradi. Misol uchun, loyiha maqsadlari va muvaffaqiyat belgilarini kompaniyaning biznes maqsadlariga erishish bilan bogʻliq koʻrsatkichlar bilan belgilash loyiha muddatini aktivlar operatsiyalari bosqichiga oʻzgartiradi va loyihaga ishtirokchilarni nafaqat aktivni yaratish bilan, balki uning faoliyatini ham oʻz ichiga oladi.
Biroq, kompaniyadagi strategik va loyihalarni boshqarishni faqatgina individual loyihalar darajasidagi maqsadlarni muvofiqlashtirish orqali toʻliq hal qilish mumkin emas. Samarali loyihalarni boshqarish tizimini yaratish uchun dasturlarni va loyiha portfellari darajasini boshqarish kerak. Ushbu ehtiyoj dasturlarni va loyiha portfellarini boshqarish uchun nazariya va vositalarning faol rivojlanishiga olib keldi.
Loyihalarni amalga oshirishda yana bir muhim tendensiya tashqi muhitda va kompaniyalar ichida biznes dinamikasini va noaniqlik darajasini oshirishdan iborat. Bu shuni anglatadiki, "ochiq" loyihalar juda koʻp. An’anaviy loyihalardan farqli oʻlaroq, "ochiq" ishni boshlash vaqtida buyurtmachi mumkin emas va yakuniy mahsulotga qoʻyiladigan talablarni va vaqt va budjetdagi cheklashlarni aniq koʻrsatishga intilmaydi.
"Ochiq" loyihaning asosiy ishtirokchilari loyiha amalga oshirilganda ushbu talablar qayta koʻrib chiqiladi va loyihani amalga oshirish rejalariga tegishli oʻzgarishlar kiritiladi. "Ochiq" loyihalarni boshqarish menejerni yanada kengroq va yanada moslashuvchan vositalar va boshqaruv usullarini qoʻllashni talab qiladi (masalan, noaniqlik, qarama-qarshilikda qaror qabul qilish, qaror qabul qilish, oʻzgarishlarni boshqarish, xavf-xatarlar, kommunikatsiyalar, moliyaviy va iqtisodiy modellashtirish).
18
Loyihani boshqarish sohasidagi tadqiqotlarni rivojlantirishning asosiy tendensiyalari amaliy biznes ehtiyojlari bilan bogʻliq boʻlib quyidagilarni oʻz ichiga oladi:
metodologiya va loyihalarni boshqarish vositalarining ixtisoslashganligi;
biznesni boshqarish jarayonlarini umuman loyiha boshqaruviga yanada yaqinroq bogʻlash.
Loyihani boshqarish metodologiyasi va asbob-uskunalari sohasidagi ixtisoslashuvi sezilarli darajada rivojlanmoqda. Global loyiha boshqaruvi boʻyicha mutaxassis Rassell Archibald (Rassel Archibald), Lynn Krafford(Lynne Crawford) va boshqalar loyihalarni boshqarishning yagona tasnifini va loyihalarni boshqarish yondashuvlarini asoslaydigan hujjatlarni chop etdi [Crawford, 2014].
Amerika Qoʻshma Shtatlardagi loyihani boshqarish Instituti (PMI) tomonidan olib borilgan tadqiqotlar doirasida, davlat sektorida [PMBOK, 2015], qurilish, mudofaa va avtomobilsozlik sohasida loyihalarni boshqarish boʻyicha maxsus standartlar ishlab chiqildi va e’lon qilindi.
Loyiha boshqaruvini biznes boshqaruv usullari va vositalarining yagona tizimiga integratsiyalashuvi ishlab chiqish dasturlari va loyihaviy portfellari darajasida boshqaruv standartlarini ishlab chiqish va rivojlantirish, shuningdek, loyihani boshqarish sohasida kompaniyaning yetukligini baholash uchun kompleks modellarni ishlab chiqishda aks etadi.
Loyihani boshqarishning nazariy asoslari va rivojlanishining asosiy yoʻnalishlari uchta sohaga taalluqli boʻlishi mumkin [Shenhar, 2004]:
Loyiha boshqaruvi va strategik boshqaruv integratsiyasi.
Shaxsiy loyihalar darajasida an’anaviy usullarni va boshqaruv vositalarini ishlab chiqish.
Jamoa va asosiy loyiha ishtirokchilarining samaradorligini oshirish. Kompaniyadagi loyihalarni boshqarish va strategik menejmentni
integratsiyasi bilan bogʻliq ishlarda loyihalar kompaniyaning strategik maqsadlariga erishishda asosiy vosita hisoblanadi va loyiha menejerining mas’uliyati va vakolati biznes maqsadlariga erishish bilan bogʻliq. Ushbu tadqiqotlar strategiya, loyiha portfeli va individual loyihalar darajasida shakllantirilgan muvaffaqiyatlar uchun
19
maqsadlar va mezonlarni muvofiqlashtirish masalalariga qaratilgan. Shu asosda tashkilotning tuzilishiga boʻlgan talablar, ishtirokchilarning roli (shu jumladan, kompaniyaning yuqori menejmenti) va maqsadlarni belgilashning barcha darajalarida boshqarish jarayoni aniqlanadi.
Korporatsiya darajasida loyihani boshqarish bilan bogʻliq tadqiqot va rivojlantirish yoʻnalishlari (project governance) faol rivojlanmoqda. U tashkiliy tuzilmani tashkil etish, loyihalarni boshqarish, loyihalar va loyiha portfellarini boshqarish uchun qabul qilingan proseduralar va qoidalarni, loyihani amalga oshirish uchun ma’muriy va tashkiliy yordamni va yuqori darajali boshqaruv darajasida loyihalar boʻyicha qarorlarni qabul qilishni oʻz ichiga oladi.
Shaxsiy loyihalarda metodlar va boshqaruv vositalarini ishlab chiqishda olib borilgan tadqiqotlar, noaniqlik va loyiha tavakkalchiligi ortib borayotgan bir paytda loyihani rejalashtirishda individual ishlarning parametrlarini baholashning aniqligini oshirish orqali boshqaruv jarayonlarining samaradorligini oshirishga qaratilgan.
Soʻnggi yillarda keng ommalashgan loyihani amalga oshirishni rejalashtirish va nazorat qilishning yangi yondashuviga misol tariqasida, ishlab chiquvchilar maqsadlari va rejalashtirishni (ishtirokchilarning tashkiliy xatti-harakatlaridan xavf-xatarni qayta taqsimlashga) murakkab omillarni hisobga olishga urinadigan muhim zanjirlar usuli (Critical Chain Project Management) hisoblanadi.
Jamoa va asosiy loyiha ishtirokchilarining samaradorligini oshirishga yoʻnaltirilgan oʻquv mashgʻulotlarida ishtirokchilar oʻzaro faoliyat funksional, taqsimlangan guruhlarda motivatsiya va oʻzaro aloqalar masalalariga alohida e’tibor qaratmoqdalar. Ushbu tadqiqotlar doirasida loyiha menejerlarining yetakchilik, oʻqitish, motivatsiya va martaba oʻsishining masalalari ham koʻrib chiqiladi.
Do'stlaringiz bilan baham:
