Toshkent Axborot texnalogiyalari universiteti Axborot xavfsizligi yo’nalishi 072-19 guruh talabasi Suyunov Sindor

42. Tashkilot uzluksiz ishlashini ta’minlanishini boshqarish usullari.
Biznesga doimiy takomillashtirish yondashuvini qo'llaydigan tashkilotlar tanlash uchun juda ko'p ajoyib vositalar va usullarga ega. Ba'zi tashkilotlar ulardan Lean, Six Sigma yoki Toyota Kata kabi tuzilgan metodologiyaning bir qismi sifatida foydalanadilar. Boshqalar esa ularni o'zlari ishlatadilar. Har bir tashkilotning o'ziga xos ehtiyojlari bor va har bir usulni o'z muhitiga moslashtirishi kerak bo'ladi, lekin eng mashhur texnikalar har qanday hajmdagi va har bir sohadagi tashkilotlar tomonidan qo'llanilishi uchun etarlicha moslashuvchan.
DMAIC va PDSA
DMAIC (aniqlash, o'lchash, tahlil qilish, takomillashtirish, nazorat qilish) va PDSA (rejalashtirish, bajarish, o'rganish, sozlash) doimiy takomillashtirish tsiklining o'zgarishlari. Ularning har biri tuzilgan va samarali o'zgarishlarni boshqarishni ta'minlash uchun mo'ljallangan. Dasturiy ta'minot tsiklning har bir bosqichini hujjatlashtirish, harakat zarur bo'lganda jamoa a'zolarini xabardor qilish va yaxshilanishning ta'sirini o'lchash uchun ishlatiladi. PDSA va DMAIC ko'plab tashkilotlarda takomillashtirish jarayonlari hisoblanadi.
Kundalik yig'ilishlar
Kundalik yig'ilishlar doimiy takomillashtirishga bag'ishlangan tashkilotlarda keng tarqalgan amaliyotdir. Jamoalar loyihalarni muhokama qilish va muammolarni hal qilishda yordam berish uchun yig'iladigan doska atrofida to'planadi. Shu kunlarda ko'plab kompaniyalar odamlarga istalgan joydan qatnashish imkonini yaratish uchun takomillashtirish dasturlari yordamida bulutga yig'ilish taxtasini oldi. Eng yaxshi yechimlar har bir yaxshilanish tarixini yozib olishni osonlashtiradi va rahbarlarga o'zlari nazorat qilayotgan barcha jamoalarning takomillashtirish ishlari bilan aloqada bo'lishga yordam beradi.
Standart ish
Standart ish yaxshilanishning asosidir. U har qanday jarayon yoki vazifa uchun hujjatlashtirilgan joriy eng yaxshi amaliyotdan iborat. Standart ishni bajaradigan odamlar tomonidan yaratilgan va aniqlik va muvofiqlikni ta'minlash uchun doimiy ravishda saqlanadi. Standart PDSA yoki DMAIC takomillashtirish tsikli natijasida yuzaga keladigan har qanday kelajakdagi yaxshilanishlar uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Standart qayta ko'rib chiqilishi kerak bo'lganda, tsikl yana boshlanadi.
Katchbol
Catchballning Lean texnikasi fikr va ilhom olish uchun g'oyalar va ma'lumotlarni bir kishi yoki jamoadan boshqasiga ko'chirishni o'z ichiga oladi. Bu, ayniqsa, murakkab qarorlar qabul qilish va strategik rejalashtirish uchun foydalidir. Tashkilotning har bir darajasidagi odamlar maqsad va vazifalarni ishlab chiqishga hissa qo'shish imkoniyatiga ega bo'lganda, ular ko'proq hissiy jihatdan sarmoyalanadi va tashkiliy moslashuv soddalashtiriladi.