Toshkent Davlat Iqtiodiyot Universiteti Samarqand Filiali Mustaqil Ta’lim

Shunday qilib, Duglas MakGregor birinchilardan bo'lib, rahbarning muvaffaqiyati ko'p jihatdan uning o'ziga xos xususiyatlariga emas, balki o'zi topadigan vaziyatga moslasha olishiga bog'liq. Shunday qilib, amalda, eng maqbul "Y nazariyasi" dir, chunki u tashkilot faoliyatida eng katta samaraga erishishga imkon beradi. X nazariyasi odamni vijdonsiz va tashabbuskor sifatida ko'radi. Bu asosiy rag'batlantiruvchi stimulyator sifatida va moddiy rag'batlantirishda yordamchi sifatida majburlash zarurligini ochib beradi. Albatta, "nazariya X" modeliga mos keladigan odamlar bor, ammo ularning mehnatga layoqatli yoshdagi aholisi orasidagi ulushi ahamiyatsiz. "Y nazariyasini" amalga oshirish tashkiliy tuzilishga jiddiy o'zgarishlarni keltirib chiqarishi mumkin, bu erda barcha kuch va javobgarlik faqat tashkilotning boshida joylashgan. "Nazariya Z" menejmentning guruhda ishlashni afzal ko'rgan va uzoq muddatli istiqbolda barqaror ishlash maqsadlariga ega bo'lgan xodimlar bilan o'zaro ta'sirini tavsiflaydi.

Shunday qilib, Duglas MakGregor birinchilardan bo'lib, rahbarning muvaffaqiyati ko'p jihatdan uning o'ziga xos xususiyatlariga emas, balki o'zi topadigan vaziyatga moslasha olishiga bog'liq. Shunday qilib, amalda, eng maqbul "Y nazariyasi" dir, chunki u tashkilot faoliyatida eng katta samaraga erishishga imkon beradi. X nazariyasi odamni vijdonsiz va tashabbuskor sifatida ko'radi. Bu asosiy rag'batlantiruvchi stimulyator sifatida va moddiy rag'batlantirishda yordamchi sifatida majburlash zarurligini ochib beradi. Albatta, "nazariya X" modeliga mos keladigan odamlar bor, ammo ularning mehnatga layoqatli yoshdagi aholisi orasidagi ulushi ahamiyatsiz. "Y nazariyasini" amalga oshirish tashkiliy tuzilishga jiddiy o'zgarishlarni keltirib chiqarishi mumkin, bu erda barcha kuch va javobgarlik faqat tashkilotning boshida joylashgan. "Nazariya Z" menejmentning guruhda ishlashni afzal ko'rgan va uzoq muddatli istiqbolda barqaror ishlash maqsadlariga ega bo'lgan xodimlar bilan o'zaro ta'sirini tavsiflaydi.

E’tiboringiz uchun rahmat!