Toshkent Davlat Iqtiodiyot Universiteti Samarqand Filiali Mustaqil Ta’lim

Qo'l ostidagi xodimlar rahbariyat nazarida olingan ma'lumotlarning o'z vaqtida va to'liqligiga qarab ularning ahamiyatini baholaydilar. Agar ma'lumotga kirish qiyin bo'lsa, u kechikib keladi va to'liq emas, keyin xodimlar o'zlarini xor his qilishadi, chunki ularning fikri hisobga olinmaydi.

• Qo'l ostidagi xodimlar rahbariyat nazarida olingan ma'lumotlarning o'z vaqtida va to'liqligiga qarab ularning ahamiyatini baholaydilar. Agar ma'lumotga kirish qiyin bo'lsa, u kechikib keladi va to'liq emas, keyin xodimlar o'zlarini xor his qilishadi, chunki ularning fikri hisobga olinmaydi.
• Agar ishda o'zgarishlar to'g'risida qarorlar ularning xabisiz qabul qilinsa, ishchilar baxtsiz bo'lishadi. Har bir xodim uning ishi qanday baholanayotganini, vazifalarni bajarishga bo'lgan munosabati, shuningdek ishni baholash uchun qanday mezonlar qo'llanilishini bilishni xohlaydi, aks holda uning ishiga o'z vaqtida tuzatishlar kiritish qiyin bo'ladi. Tashqi nazorat mutaxassis uchun yoqimsiz, shuning uchun o'zini o'zi boshqarish juda muhimdir, bu ko'p jihatdan beparvolik nazoratini tashkil qilishga bog'liq. Aksariyat odamlar kasbiy rivojlanishiga imkon beradigan yangi bilimlarni olishga intilishadi. Agar bo'ysunuvchilarga o'z harakatlarini tanlash erkinligi berilsa, ular to'liq sadoqat bilan ishlaydi. Ushbu eng muhim qoidalar amaliyot bilan tasdiqlangan, ya'ni ular xodimlarni rag'batlantirishni boshqarish ishlarida hamma narsani hisobga olish kerak.

X” va “Y” nazariyasining mohiyati

X” va “Y” nazariyasining mohiyati

Uilyam Ouci MakGregorning nazariya Z-da boshlagan tadqiqotini yakunladi. Unda "umr bo'yi ish bilan ta'minlash" tizimi mavjud, asosiy e'tibor tashkilotga nisbatan adolat tuyg'usini rivojlantiradigan yagona korporativ ruhni shakllantirishga qaratilgan. Ushbu nazariyaning asosiy ajralib turadigan xususiyati bu kollektivistik motivatsiya asoslarini asoslashdir. Nazariy Zga ko'ra, ishchilarning rag'batlantirishi "ishlab chiqarish klani" qadriyatlariga asoslanishi kerak, ya'ni kompaniya bitta katta oila sifatida qabul qilinadi. Ushbu qadriyatlarni tegishli tashkilot yordamida va jamoada o'zaro ishonch, hamjihatlik va sodiqlikka erishishga qaratilgan munosabatlarni rag'batlantirish orqali xodimlarda rivojlantirish kerak. "Z nazariyasi" ning mohiyati quyidagi qoidalarda ifodalangan: