Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti a. A. Azlarova, M. M. Abduraxmanova bank marketingi va

Qisqa xulosalar 
Obyektiv dunyo jonsiz va jonli tabiatdan tashkil topgan. Har ikkisi ham doimo 
rivojlanishda va harakatda bo‗ladi. Shu sababli ular boshqarishga muhtojdir. 
Ishlab chiqarishni boshqarish deganda, ishlab chiqarish doirasida amalga 
oshiriladigan rahbarlik, tashkilotchilik va ma‘muriy xarakterdagi alohida faoliyat 
tushuniladi. 
Har qaysi ishlab chiqarish xoh u korxona darajasida, xoh u mamlakat 
miqyosida bo‗lsin o‗zining boshqariluvchisi (obyekti) va boshqaruvchisi (subyekti)ga 
ega bo‗ladi. Boshqaruvning har ikkala tizimi o‗zaro aloqador bir butunni tashkil 
qiladi va bir-biriga ta‘sir ko‗rsatadi. Bir tomondan, boshqaruvchi tizim 
boshqariluvchi tizimga ta‘sir ko‗rsatgan holda uning tarkibini o‗zgartiradi, uni 
muayyan eng qulay va eng muvofiq nisbatga keltiradi. Ikkinchi tomondan esa, 
boshqariluvchi tizim boshqaruvchi tizimga aks ta‘sir ko‗rsatadi.
Obyektlarni boshqarish dastlab rejalashtirishdan boshlanib, ishlab chiqarishni 
tashkil qilish, uni tartibga tushirish, muvofiqlashtirish bilan davom ettirilib, nazorat 
bilan tugaydi. Bu yerda rag‗batlantirish ishlab chiqarishni boshqarishning barcha 
funksiyalari jarayonida o‗z aksini topadi. 

---

59 
Nazorat savollari 
1. Banklarning tashkiliy tuzilish deganda nimani tushunasiz?
2. Chiziqli model nima?
3. Matrisali model va uning tarkibiy qismlarini sanang? 
4. Ko‗p o‗lchamli matrisali model qanday model? 
5. Bek ofisni vazifalari nimalardan iborat? 
6.
Tijorat banklari tashkiliy tuzilishiga qanday omillar ta‘mir ko‗rsatadi? 
7.
Front ofisni vazifalari nimalardan iborat? 
Tayanch iboralar 
Chiziqli model. Matrisali model va uning tarkibiy qismlari. Ko‗p o‗lchamli 
matrisali model. Bek ofis. Front ofis. Sifatli tovar. Sifat menejmenti. Sifatni nazorat 
qilish.