Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti a. A. Azlarova, M. M. Abduraxmanova bank marketingi va
Download 5.01 Kb. Pdf ko'rish
|
|
7-jadval Banklarning tuzilishini tasniflash Guruhlash mezonlari Banklar tuzilishi Mulkchilik shakli Davlat, aksionerlik, xususiy, sho‗‘ba, chet el Tashkillashtiruvning huquqiy shakli Ochiq aksionerlik jamiyati, yopiq aksionerlik jamiyati, Vazifaviy belgilash Emission, depozitlashgan, tijorat Operatsiyalarni amalga oshirish Universal, ixtisoslashtirilgan Xizmat ko‗rsatish sohalari Turli sohaviy, bir sohaga xizmat ko‗rsatish Hududiy filiallar mavjudligi Hududiy filiallarsiz, hududiy filiallari ko‗p bo‗lgan Xizmat ko‗rsatish sohalari hududiy, hududlar orasidagi Faoliyat miqyosi Kichik, o‗rta, yirik Maxsus belgilash Rivojlanish banklari, mahalliy, ipoteka O‗zaro bog‗liqlik darajasi Bosh bank, bank filiallari Faoliyat foydasi Moliyaviy qiyinchilik belgilarisiz bo‗lgan bank; faoliyatida alohida kamchiliklarga ega bo‗lgan; jiddiy moliyaviy qiyinchiliklarni boshdan kechirayotgan; juda jiddiy moliyaviy inqiroz vaziyatida turgan • boshqaruv va rahbariyatning kuchsizligi; • bank xodimlari kasbiy malakasining pastligi, kadrlar qo‗nimsizligi; • bank rahbariyatida stress holatlarining, ishlab chiqarish mojarolarining ko‗pligi; • hududiy sotish bozorlarini o‗zlashtirish, filiallar ochish, sho‗‘ba kompaniyalarni joriy etish va boshqa ehtiyojlar. Bank menejmentidagi xorijiy tajribalardan biri har bir biznes tashkiloti, bizningcha, tijorat banki albatta o‗z missiyasi, uzoqni ko‗ra bilishligi, maqsadi, vazifalari, strategiyasi va taktikasiga ega bo‗lmog‗i lozim. Shu nuqtai nazardan O‗zbekiston Respublikasi banklari ham jahon andozasiga binoan yuqoridagi biznes tamoyillarini joriy etishi lozim. Banklarning biznes-jarayonlar asosida boshqarishning funksional modelini qurish sharoitida korxona darajalari o‗rtasida boshqaruv funksiyalarini berish muammosi yuzaga chiqishi mumkin. Ushbu muammolar yechimi kompaniya maqsadlari va biznes-birliklarning funksional vakolatlarini integratsiyalash jarayonida yoki funksional bo‗linmalarning o‗zaro harakati yo‗li bilan amalga oshirilishi mumkin (18-rasm). Agar bironta g‗ildirakni boshqasi hisobiga kattalashtirsak biznes g‗ildiragi yurmaydi va ko‗zlangan natijani olish mumkin bo‗lmaydi. Bank tizimidagi strategiyalar ierarxiyasining umumiy xususiyatlarini beshta 56 ko‗rsatkich asosida tasniflash mumkin: miqyosi, maqsad va vazifasi, resurslar taqsimoti, raqobat ustunligi, sinergizm. Download 5.01 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|