Toshkent davlat iqtisodiyot unversiteti xalqaro turizm fakulteti 5232500 – Logistika

birinchi vazifa - korxonaga ta'sir etuvchi tizimni tashkil etuvchi omillarni yaratish, saqlash va mustahkamlash;
ikkinchi vazifa-korxonaga ta'sir etuvchi tizimni buzuvchi omillarni zararsizlantirish, minimallashtirish va bartaraf etish;
uchinchi vazifa-tizimni yaratuvchi omillarning tizimni buzuvchi omillardan ustunligini saqlab qolish. Korxonaning yaxlitligini ikki usulda aniqlash va baholash mumkin: bevosita va bilvosita. To'g'ridan-to'g'ri usul korxonani tegishli darajada (jarayon, tuzilma, tuzilmalar to'plami yoki butun tizim) monitoringi natijasida yaxlitlikning namoyon bo'lish darajasini aniqlash va baholashga qisqartiriladi. To'g'ridan-to'g'ri usul uchun axborot bazasi jarayonlarning reglamenti, korxona bo'limlari va xizmatlari to'g'risidagi nizomlar, maqsadli dasturlar va loyihalar, korxonaning strategik va taktik rejalari bo'lishi mumkin. Yaxlitlikni aniqlash va baholashning bilvosita usuli korxonaning integratsion ko'rsatkichlarini, birinchi navbatda, iqtisodiy ko'rsatkichlarni tegishli darajada o'rganishni o'z ichiga oladi. Korxonaning yaxlitligini o'z vaqtida aniqlash tizimli inqirozning rivojlanishiga o'z vaqtida aralashish va hodisalarni korxona uchun zarur bo'lgan yo'nalishga yo'naltirish imkonini beradi.
Bozor sharoitida korxonaning maqsadlari va strategiyasi.
Korxonalar faoliyatining muvaffaqiyati ko'p jihatdan maqsadlarni belgilash, samarali strategiya va siyosatni ishlab chiqish bilan bog'liq. Aniq shakllantirilgan maqsad, birinchi navbatda, ishlarning hozirgi holatini baholash mezonini ishlab chiqish uchun asos bo'lishi kerak. Maqsadga ega bo'lish joriy shartnomalar va majburiyatlarning, investitsion va innovatsion qarorlarning uzoq muddatli istiqbolga taalluqliligi nuqtai nazaridan taqqoslash bazasini yaratish va qiymatini ko'rib chiqish imkonini beradi. Iqtisodiy beqarorlik davrida tovar, kapital va mehnat bozoridagi vaziyat juda tez o'zgaradi. Bu korxonalarni nafaqat uzoq muddatli maqsad bilan bog'liq holda javoblar bo'yicha joriy harakatlarni qurishga, balki bir vaqtning o'zida bir nechta bevosita maqsadlarni qo'yishga majbur qiladi.
Maqsadga ega bo'lishning ahamiyati mehnatga ma'no berish, shuning uchun motivatsiya yaratish va ishchi kuchining qiziqishini uyg'otish zarurati bilan ham bog'liq. Nihoyat, korxona pragmatik mulohazalarga asoslangan maqsad sifatida belgilanadi. E'lon qilingan maqsadlar ommaviy axborot vositalari, e'lon qilingan hisobotlar, aksiyadorlar yig'ilishlaridagi bayonotlar va boshqalar orqali etkazilishi mumkin. E'lon qilingan maqsad tashqi muhitdan potentsial iste'molchilar va boshqa shaxslarning e'tiborini o'ziga va korxonaga qaratadi.