Toshkent davlat iqtisodiyot unversiteti xalqaro turizm fakulteti 5232500 – Logistika

Beshinchi guruh omillari korxonaning tashqi muhitida xizmat ko'rsatish infratuzilmasining rivojlanish darajasi, jumladan, kichik va o'rta biznesning rivojlanishi bilan bog'liq. Tashqi infratuzilma qanchalik rivojlangan bo'lsa, korxona uchun yordamchi va xizmat ko'rsatish jarayonlarini (autsorsing, lizing) amalga oshirish uchun boshqa kompaniyalar xizmatlaridan foydalanish osonroq bo'ladi. Bu, o'z navbatida, ixtisoslashuv, miqyosni tejash, tajriba egri effektlari va boshqalar orqali korxona samaradorligini oshiradi. Ushbu omillar guruhi korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga tegishli emas, balki u ishlashi kerak bo'lgan tashqi muhitning mulkidir.
Oltinchi guruh omillari korxona qurilgan logistika taqsimot tizimining talablari bilan bog'liq. Bu barcha darajadagi uzoq mahsulot taqsimot kanallarini nazorat qilish zarurati bilan belgilanadi: korxona - ishlab chiqaruvchi - ulgurji sotuvchilar - chakana sotuvchilar - mahsulotning oxirgi iste'molchilari. Korxona to'g'ridan-to'g'ri tarqatish kanallarini shakllantirish strategiyasini tanlashi mumkin. Agar kompaniya mijozlar bilan alohida munosabatlarni talab qiladigan noyob, ishlatish qiyin bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqarsa, bu ayniqsa muhimdir.
Ettinchi guruh omillari texnologik, iqtisodiy xavfsizlik va xavflarni minimallashtirish talablari bilan bog'liq. Xavfsizlik talablari ham davlat, ham xususiy korxonalarga teng qo'llaniladi. Xatarlarni minimallashtirish, shuningdek, xavflarni boshqarishning yagona siyosati zarurati bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Korxonaning yaxlitligini belgilovchi yuqoridagi omillar rasmda ko'rsatilgan. Tizim barqarorlikni saqlay olmasa, tizimli inqiroz yuzaga keladi. Tizimli inqiroz rivojlanishning o'tish bosqichi sifatida tushuniladi, bunda hayotiy parametrlar ruxsat etilgan maksimal qiymatlarga yaqinlashadi va tizimning mavjudligi kichik savolga aylanadi. Tizimli inqiroz holatlarida rivojlanishning uchta varianti mumkin: tizim qulab tushadi; tizim inqirozdan chiqmoqda; tizim bir muncha vaqt surunkali bosqichda edi.
Korxonaning yo'q qilinishiga olib keladigan inqirozning rivojlanishi quyidagi tartibda sodir bo'ladi:
- maqsadli yo'nalishda muvaffaqiyatsizliklar mavjud, harakatlarni muvofiqlashtirish buziladi, ierarxik aloqalar buziladi, avtonomiyaga moyillik kuchayadi, to'plangan korporativ madaniyat qadriyatlari yo'q qilinadi va yo'qoladi, ziddiyat kuchaymoqda;
- nosozliklar yuzaga keladi; jarayonlarning normal oqimi va tizim qismlari o'rtasidagi munosabatlar buziladi, jarayonlarni boshqarishda muvaffaqiyatsizliklar boshlanadi; asosiy faoliyatning buzilishi shaklida maqsadli yaxlitlikning buzilishiga funktsional inqirozlar qo'shiladi;
- tizimning jismoniy yo'q qilinishi boshlanadi; vertikal va gorizontal bo'g'inlarni bevosita buzish, tizim qismlarini avtonomlashtirish va ajratish, resurslarni tortib olish, boshqarish qobiliyatini yo'qotish jarayonlari rivojlanmoqda, tartibsizlik kuchaymoqda; tizimli inqiroz mumkin bo'lgan natijalardan biriga yaqinlashmoqda - tizimni jismoniy yo'q qilish;
- yakuniy bosqichda genetik yaxlitlik yo'qoladi; korxonaning maqsadi va ma'nosini o'zgartirish; tashqi muhit bilan eski aloqalar va munosabatlar buziladi; korxona uchun u quyidagicha ifodalanadi; Texnologik, tashkiliy va boshqaruv vorisligi yo'qoladi, normativ-ma'lumotnoma vositalari, huquqiy va boshqa hujjatlar, arxivlar yo'q qilinadi; korxona xodimlari to'liq almashtirilgan; korxona barcha oldingi ko'rinishlarida mavjud bo'lishni to'xtatadi. Biz quyidagi xulosaga kelishimiz mumkin: har qanday yaxlitlikning buzilishi korxonaning tizimli inqirozining ko'rinishidir. Tizimni to'liq yo'q qilish - tizimli inqirozni hal qilishning mumkin bo'lgan variantlaridan biri - uning maqsadli, funktsional, jismoniy, genetik yaxlitligini butunlay buzishdir. Ushbu stsenariyga ko'ra, "Ural og'ir muhandislik zavodi" OAJning yo'q qilinishi sodir bo'ldi. Yaxlitlikni yo'q qilishning ko'rib chiqilgan bosqichlari korxonaning yaxlitligini nazorat qilish va salbiy o'zgarishlarning oldini olish uchun asos yaratadi.
Tizimli inqirozning oldini olish bo'yicha profilaktika choralari allaqachon barbod bo'lgan narsalarni qayta tiklash bo'yicha favqulodda harakatlardan ko'ra samaraliroq ekanligi aniq. Butunlikni boshqarish usullarini loyihalash va qo'llashda yaxlitlikni boshqarishning uchta asosiy maqsadini hisobga olish kerak: