Toshkent davlat iqtisodiyot unversiteti xalqaro turizm fakulteti 5232500 – Logistika

Birinchidan, rivojlanishning qaysi yo'nalishi tanlanmasin, u strategik qarorlar qabul qilishning uchta mumkin bo'lgan yo'nalishiga kiradi:
– xarajatlarni minimallashtirishda yetakchilik (ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga e’tibor qaratish);
- ishlab chiqarishning ixtisoslashuvi (ishlab chiqarish, texnologiya va mahsulotni taqsimlashni tashkil etish sohasida yetakchi sifatida umumjahon tan olinishiga yo'naltirilganlik);
- bozorning ma'lum bir segmentida ustunlik (umuman bozorning emas, balki ma'lum yoki hatto aniq mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga e'tibor berish).
Ikkinchidan, beshta asosiy strategik element mavjud bo'lib, ularning holatining o'zgarishi strategiyaning o'ziga xos turini belgilaydi:
- faoliyat yo'nalishi (tarmoqqa mansubligi);
- mahsulot;
- bozor;
- raqobatbardosh ustunliklar (tarmoq ichidagi pozitsiyasi);
- texnologiya.
Asosiy strategik elementlarning yo'nalishi va holatidagi o'zgarishlarning kombinatsiyasi yo'naltiruvchi strategiya guruhlarini tashkil qiladi.
Birinchi guruh diversifikatsiyalangan o'sish strategiyalaridan iborat. Ushbu strategiya to'yingan bozor, biznesning rentabelligi pasaygan, monopoliyaga qarshi qat'iy tartibga solish va yuqori soliqlar sharoitida amalga oshirilmoqda. Ushbu turdagi strategiya o'zgaruvchan sharoitlarda korxona xatti-harakatlarining quyidagi xususiyatlarini belgilaydi. Iqtisodiy vaziyatning dinamikasi (ma'lum bir davrdagi iqtisodiyotning hozirgi holatini tavsiflovchi xususiyatlar to'plami) tadbirkorlik faoliyati yo'nalishini o'zgartirishga majbur qiladi, allaqachon joylashtirilgan resurslarni ko'chirish va qayta taqsimlashga, shuningdek portfelni shakllantirishga majbur qiladi. ilgari yangi usulda muvozanatlangan buyurtmalar. Natijada, korxona rahbariyati yangi paydo bo'lgan resurslarni taqsimlash muammosining har bir yechimini solishtirish zarurati bilan duch keladi. Foyda va xavfni baholash qiymatlari. Agar eng maqbul variantlar uchun foyda bir xil bo'ladi deb taxmin qilinsa, u holda eng kam riskli variant tanlanadi; agar tavakkal doimiy bo'lsa, u holda foydasi yuqori bo'lgan variant tanlanadi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, bu strategiyalar menejerlarni, ayniqsa, iqtisodiy vaziyat yomonlashishi bashorat qilinsa, imkon qadar xavfdan qochishga majbur qiladi.
Korxonalarni tashkil etish asosini diversifikatsiya qilish yotadi, ularning yaratilishi katta xavf tug'diradi. Bular venchur tipdagi korxonalar deb ataladi. Venchur kapitali korxonalari yakka tartibdagi tadbirkorlik tashabbusini ixtisoslashgan investitsiya kompaniyalari yoki yirik sanoat kompaniyasi tomonidan taqdim etilgan asosiy kapital bilan birlashtirish natijasida yuzaga keladi. Boshlang'ich korxona ko'pincha o'z mulkiga ega emas, shuning uchun bankrot bo'lgan taqdirda u qo'yilgan kapitalni qaytarib bera olmaydi. Binobarin, nafaqat korxonaning o'zi, balki u bilan bo'lgan munosabatlarning butun majmuasi ham xavflidir. Shu bilan birga, yirik biznes venchur tipdagi korxonalarni turli texnologik innovatsiyalarni yaratish sohasida jiddiy raqobatchi deb hisoblaydi. U kichik shakllardan foydalanish imkoniyatlarini qidiradi, ular bilan ishbilarmonlik aloqalarini o'rnatadi yoki hatto ularda ishtirok etishning kichik ulushini saqlab qolgan holda o'z tuzilmasidan venchur bo'linmalarini maqsadli ravishda ajratadi. Bunday birliklar spin-off deb ataladi. Ilmiy-tadqiqot, ishlab chiqarish yoki marketing faoliyatining chuqur ixtisoslashuvi texnik innovatsiyalar jarayonini qiyinlashtirishi, uni texnik yechim topilgandan keyin takomillashtirishgacha kamaytirishi sababli yuzaga keladigan qarama-qarshiliklarni hal qilishning yana bir usuli hisoblanadi. Jahon amaliyotida ushbu muammoni hal qilishning boshqa usullari ham qo'llaniladi. Masalan, agar ko'plab yangi texnik echimlarga ega bo'lgan firma o'z-o'zidan tashkil topgan korxonani o'chirib qo'yish niyatida bo'lsa-da, lekin venchur kapital ishlab chiqarishni moliyalashtirish uchun mablag'ga ega bo'lmasa, u holda u o'z kapitalida ishtirok etish orqali yaratilgan venchur kapital fondlari yordamiga murojaat qilishi mumkin. yirik korporatsiyalar. Bunday ishtirok etish venchur korxonalar foydasidan ajratmalar shaklidagi moliyaviy manfaatlardan tashqari yirik korporatsiyalarga fan-texnika taraqqiyotida birinchi o‘rinda turish imkonini beradi. Shunday qilib, yirik firmalarning venchur strategiyasi boshqaruvni markazsizlashtirish orqali bozorda raqobatbardosh mavqeni ta'minlash uchun ko'plab loyihalarni sinab ko'rish uchun turli xil resurslardan maqsadli foydalanish imkonini beradi.