Тошкент давлат иқтисодиёт университети

Диагонал буйича жойлашган 3 катакка тушган бизнеснинг турлари 
булиб матрицанинг пастки чапдан тепадаги унга харакат киладиган 
«чегарага оид» деб номланади. Бу бизнеснинг шундай турларики, маълум бир 
шароитларда ўсиши хамда аксинча кискариши мумкин. 
Агар бизнес шубхали бизнес турларига тегишли булса, бу эса одатда 
компаниянинг деярли мухим саналмаган ракобатдош устунлиги билан 
боглик, бизнес нуктаи назаридан жуда хам куркам ва салохиятли бозорнинг 
холати жалб килинган, шунда куйидаги стратегик ечимлар мавжуд: 
1) 
компаниянинг ривожланишини шу томон унинг шу афзалликларини 
кучайтириш, қайсилари кучли томонларга айланишлари ваъда беради. 
2) 
Компанияни узининг бозорида тахмон ажратиб унинг ривожланишига 
маблаг жалб қилиш. 
3) 
Агарда на 1 на 2чи имконсиз булса, бу юизнеснинг турини ташлаш 
афзалдир. 
4) 
Урта холатларга карашли бизнес қандай дир узига хос хислатлари 
йуклиги Билан хосдир. Бозорнинг кўркамлилик даражаси уртача. 
Бундай вазият эхтиеткор стратегик линияни хам белгилайди: 
маблагларни танлаб жалб кили шва факатгина жуда даромадли ва энг 
хавфсиз тадбирга. 
Крмпаниянинг бизнес турлари вазияти бозорнинг кўркамлилик 
даражасининг пастлиги ва крмпаниянинг узини бу аник сохада нисбий 
устунлик даражасининг баландлиги биланбелгиланса, даромад ишлаб 
чиқарувчилар деб номланишади.шундай холатда инвестицияларни 
бошқаришни 
киска 
муддатда 
эффектини 
олиш 
(куриш) 
перспективасидан булсачунки истаган вактда соханинг коллапс булиши 
мумкин. Шунда инвестициялар бозорнинг энг куркам сегментлари 
атрофида жамланмоги шарт.
6.2. GE \ Mc Kinsey моделининг кучли ва кучсиз томонлари 
Дастлаб GE\Mc Kinsey моделини тузишда, бизнеснинг хар қандай тури 
учун 40 узгарувчи ишлатиларди. Кейинчалик уларни сони кискартирилди ва 
1980 йилга келиб шундай узгарувчилар сони факатгина 15 тани ташкил 
қилди. Шу 15 тадан 6 таси бозорнинг куркамлигини аниклаш учун (У уки) 

---

1 
72 
ишлатилади, колган 9 таси эса 2 омил буйича гурухланади: бозорнинг холати 
ва ракобатдош куввати – компаниянинг нисбий устунлигини таъминлаш учун 
шу бозорда (Х уки). Бу узгарувчиларга куйидагилар киради. 
Жадвал 6.2. 
Компаниянинг кучли томонларини 
тавсифи (Х уки) 
Бозор кўркамлилиги тавсифи (У ўқи) 
Бозорнинг нисбий улуши.Бозор 
улушининг ўсиши. Дистрибьюторлик 
тармоғи 
дистрибьюторлик тармоғининг 
унумдорлиги 
Ходимларнинг квалификацияси. 
Компания махсулотига 
истеъмолчиларнинг содиклиги 
Бозорнинг ўсиш суръати 
Махсулот дифференциацияси 
Рақобатнинг хусусиятлари 
Тармоқдаги фойда меъёри 
Истеъмолчининг қиммати 
Истеъмолчининг 
савдо 
белгига 
содиқлиги 
GE\Mc 
Kinsey 
моделида 
асосий 
эътибор 
инвестицияларни 
мувозанатлашга каратилади. Бизнеснинг хар бир туридаги холатини 
аниклашда GE\Mc Kinsey матрицасининг стратегик холатлари майдонда 
компаниянинг якин келажакдаги иктисодий самарадорлигига уларнинг хар 
бирини хиссаси аникланади.
Мазкур модел қандай қилиб корпорациянинг бизнес портфелининг 
тузилмаси узгартириш мумкин саволига тушунарли жавоб олиш имконини 
бермайди. Кўпчилик холлларда модел аник бир стратегик йулланмалар 
умумий стратегияси шаклида таклиф килиниши мумкин. 
Умумий стратегик тамойил GE\Mc Kinsey модели тарғибот килган 
куйидагилардан иборат: ресурсларни сонини кўпайтириш, бизнеснинг 
ривожланиши ва таъминламок учун куркамли сохаларда ажратиладиган, 
агарда шунда компанияда аник бир бозорда устунликлари мавжуд булса ва 
аксинча берилган шу бизнес турига йуналтирилган ресурсларни кискартириш 
агарда боозорнинг узини холати еки компаниясининг холати ундаги заиф 
булса, хар канака бизнес турига,бу иккита холатларни уртасида булиб колса 
стратегия селектив бўлади. Масалан Нейлор куйидаги стратегияларни GE \ 
Mc Kinsey матрица холатлари учун таклиф килади.
Голиб 1 инвестиция киритиш 
Голиб 2 ўсиш 
Голиб 3 ўсиш 
Савол фойда олмок 
Уртача фойда олмок 
Даромад ищлаб чиқарувчи фойда олмок 
Ютқазган 1 фойда олмок ва кискартирилмок 
Ютқазган 2 фойда олмок ва кискартирилмок 

---

1 
73 
Ютқазган 3 бизнесни тарк этмок 
Нейлорни таклифлари жуда кенг куринсада, улар қандай қилиб шундай 
стратегияларни амалга ошириш керак деган саволига жавоб бермайди. 
Менеджер салоҳиятли муаммолар хакида хабардор булиши шарт. Масалан 
ғолибларга тегишли бўлган бизнес турларининг ўсишига мослашиш 
вазиятида, бир кун керагидан ортиқ ишлаш натижасида бу сохага жалб 
қилинаётган инвестицион ресурслар кутилаетган самара беришни тухтади 
деган хавф мавжуд. Унинг устига ғолибларга тегишли бўлган киска муддат 
салохиятида инвестицияларни бизнес турларига тугрилигини аниклаш жуда 
кийин.. Чунки самараси анча кейинрок намоен булиши мумкин. Шунинг 
учун агар компания жуда хам голибларга мулжалланган булса шунда 
ресурслар киска муддат даврида керак бўлган, бутунлай тамом булиши 
мумкин, бу эса накд пул билан боглик бўлган муаммолларга олиб келади. 
Худи шундай танкид Нейлор томонидан таклиф қилинган матрицанинг 
диагонал холатларига хам тегишлидир.
GE\Mc Kinsey модели матрицанинг ўкларига тегишли бўлган холатлаш 
ва унинг узгарувчиларини ташкил киладигани бир катор методик 
тахминларни кузлайди. Компаниянинг нисбий устунлиги аник бир сохада (Х 
уки) фойда даражаси компанияга мос бизнес вазиятига (таккослаш ) нисбатан 
аникланади. Лекин шу билан бирга, ракобат холати вакт утган сари 
емонлашиб боради деган фикр юритилади, гарчи унга янги ракобатли 
устунлик манбалар топилмаса. Шунинг учун компания бизнесининг
салохиятли холатлари билан иш кўриш масадга мувофиқдир. Бозорнинг 
кўркамлилик бахоланиш даражаси (У уки) у албатта даромад олиш узок 
муддат келажагида шу соханинг хаммма катнашчилари учун уртача 
салоҳиятда намоен булиши керак. 
GE \ Mc Kinsey модели шу стратегиялар билан фойдаланишни тавсия 
килади, булар эса юмшоқроқ қилиб айтганда содда ва жуда юзаки куринади. 
Уларни кўпрок келажакдаги чукурлаштирилган тахлил учун ориентир қилиб 
куроллантириш лекин бошқарув карори сифатида хеч кўрилиши мумкин 
эмас. 
GE\Mc Kinsey матрицаси укларини булиниши хам мунозарали 
холатдир. Биринчидан, бахоланган омиллар йиғинмасида хеч хам узгармайди.
Иккинчидан, рационалли кўп омиллик уруги йуколади, бир нечта бахолардан 
битта бахо хосил килиниб, у ўз навбатида бизнесни холатларини 
координатаси аниклайдиган мувофик укда намоён бўлади