Тошкент давлат иқтисодиёт университети
Download 1.17 Mb. Pdf ko'rish
|
biznes strategiyasi (2)
- Bu sahifa navigatsiya:
- Согиладиган сигирлар учун Бозорда уз улушини саклаб колиш ёки уни кўпайтиришга харакат қилиш Итлар учун
- BCG моделининг чекланиб колиши
|
Юлдузлар учун
Бозорда уз улушини саклаб колиш ёки уни кўпайтиришга харакат қилиш Муаммо тугдирувчи болалар учун Ё бизнеснинг бозордаги улушини кўпайтириш ёки эришган холати билан чекланиш, ёки шу бизнесни кискартириш Согиладиган сигирлар учун Бозорда уз улушини саклаб колиш ёки уни кўпайтиришга харакат қилиш Итлар учун Ё бизнеснинг эришган холати билан чекланиш, ёки шу бизнесни кискартириш, ёки шу бизнесни корхона тасаруфидан олиб ташлаш 1 64 BCG моделининг чекланиб колиши BCG модели бир катор назарий тахминлардан ташкил топган ва бу тахминлар баъзи патларда унинг тахлил учун ишлатилишида зиддият келтириб чиқаради. Аввалом бор бу модел тахминига асосан бозордаги улушнинг кўпайиши фойдани кўпайишига олиб келади. Тадкикотлар шуни курсатадики, хакикатан хам шу икки курсаткич орасида богликлик мавжд экан. Лекин бу богликлик унчалик хам катъий эмас, ва уз урнида унинг асосида аник тахминлар қилиш нотугри бўлади. BCG моделининг энг асосий тахминлари куйидаги икки тавсифларда мужассамлашган. - Ўсиш темплари канчалик юқори булса, ривожланиш имкониятлари шунчалик кўп бўлади; - Бозордаги улуш канчалик катта булса, корхона шунчалик кучли бўлади Тарихан стратегик тахлил ва режалаштиришнинг биринчи модели сифатида, BCG модели стратегик тахлил ва режалаштиришнинг назарий ва амалий мутахассислари томонидан танкидий карашларни уз бошидан кечирди. Хамма танкидий карашларни умумлаштирган холда, куйидаги камчиликларни кўрсатиб уутиш мумкин: 1. BCG модели бизнес-сохалари учун бозор хакида ноаник таасуроти асосида таркиб топади. Мазмун мозияти юзасидан килинган сезиларсиз узгаришлар бозор улушида катта узгаришларга, кейинчалик эса тахлилнинг умуман бошқа натижаларига олиб келиши мумкин. 2. Бозорнинг бошқа курсаткичлари билан солиштирилиганда бозордаги улушнинг ахамияти жуда хам ошириб юборилган. Кўпгина узгаришлар бизнес даромадига таъсир курсатсада, BCG улар факатгина инкор килинади. 3. BCG моделини ракобат даражаси кучли булмаган ёки ишлаб чиқариш хажми катта булмаган сохаларда куллаш пайтида модел бу шароитларда ишламай клаяпти. 4. Юқори ўсиш темплари – корхона кизизикиш манбаининг факатгина ягона, колаверса энг мухим жихати эмасдир. Хулоса Бостон Консалтинг Груп модели корпоратив стратегик режалаштиришнинг модели хисобланади, ва стратегик майдондаги маълум бир бизнес турининг муайан холатинии акс эттиради ва икки координата уклари ердамида топилади. Бунда биринчи координата уки маълум бир махсулот бозорининг ўсиш темпини топиш учун ишлатилса, иккинчиси корхонанинг курилаётган махсулот бозоридаги нисбий улушини аниклаш 1 65 учун ишлатилади. BCG моделида корхонанинг асосий тижорат максадлари сифатида ўсиш меъёри ва фойда массаси деб юритилади. Бунда, шу максадларга қандай эришиш мумкинлиги борасидаги рухсат этилган стратегик ечимлар танлови туртта вариантлар билан чекланади: 1) корхонанинг бизнесининг бозордаги улишини кўпайиши, 2) корхона бизнесининг бозордаги улушини саклаб колиш учун кураш, 3) корхона бизнесининг бозордаги холатидан максимал даражада фойдаланиши, 4) амалдаги бизнес туридан воз кечиш. BCG асосий аналитик киймати шундаки, унинг ёрдамида корхона хар бир бизнес турининг стратегик холатларини аниклаб олиш билан бирга накд пул окимининг стратегик баланси буйича тавсияномалар бериш имкони хам мавжуд. Download 1.17 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|