Тошкент давлат иқтисодиёт университети

Согиладиган сигирлар 
Мазкур бизнес-сохалар утмишда бозорнинг нисбатан катта улушига эга 
булишган. Аммо вакт утиши билан каралаётган соханинг ўсиши сезиларли 
даражада секинлашиб колди. Хар доимгидек, «согиладиган сигирлар»- 
утмишда «юлдузлар» хисобланиб, хозирги пайтда бозорда узининг ракобатли 
холатларни саклаб колиш учун корхонага етарли даромад манбаини билан 
таъминлаб туради. Накд пул окими бу холатларда яхши тарзда 
баланслаштирилган бўлади, негаки бундай бизнес-сохаларга сармоялар учун 
энг зарур минимум талаб этилади. Бундай бизнес-соха корхона учун жуда 
катта даромадлар олиб келиши мумкин. 
Муаммо тугдирувчи болалар 
Бундай бизнес-сохалар усиб келаётган жабхаларда ракобатчиликнини 
олиб борсаларда, лекин бозорда нисбатан кичик улушга эгалик киладилар. Бу 
шароитлар бозордаги уз улушини саклаб колиш ва шу бозорда яшаб колиш 
максадида кохонлар саримояларини кўпайтириш заруриятини талаб килади. 
Юқори ўсиш темплари катта микдордаги накд пул массасини талаб килади ва 
корхона шу ўсиш темпларига тенглашиш харакатида бўлади. Аммо бундай 
бизнес-сохалар бозордаги уз улуши катта булмагани сабабли катта 
кийинчилик билан даромад олишга интиладилар. Бу сохалар кўпинча накд 
пул массасининг генераторлари эмас балки тор маънод харидорлари булиб 
коладилар ва шу йусинда бозордаги улуш хажми кўпаймагунича фаолият 
кўрсатиб олиб борадилар. Бундай бизнес-сохаларнинг келажак жуда хам 
ноаник равишда намоён бўлади: келажакда бу сохалар ёки катта даромад 
келтиради ёки келтирмаслиги хам мумкин. Лекин бир нарса аён, катта 
хажмдаги сармояларсиз бундай бизнес сохалар «итлар» погонасигача тушиб 
коладилар.

---

1 
61 
Итлар 
Мазкур бизнес сохалар секин ривожланаётган жабхаларда бозорда 
нисбатан кичик улушга эгалик киладилар. Накд пул окими бу сохаларда 
унчалик сезиларли даражада эмас, ва кўпгина холларда салбий курсаткичга 
хам эга. Корхонанинг уз улушини кўпайтириш учун каратилган хар қандай
кадами дархол шу жабхаларда етакчилик килаётган ракобатчилар томонидан 
кутиб олинади. Факатгина менежернинг махоратигина корхона учун бизнес-
тармоқ холатини ушлаб тура олади.
BCG моделини куллашдан аввал бозорнинг ўсиш темпларини ва 
корхонанинг шу бозордаги нисбий улуши тугри бахолаш талаб этилади. 
Бозорнинг ўсиш темалари бахолашда охирги 2-3 йилдан ортик булмаган 
курсаткичларига қараб иш олиб бориш тавсия килинади. Корхонанинг 
бозордаги нисбий улуши муайан бизнес-тармоқдаги корхона сотув 
хажмининг шу бизнесда етакчилик килаётган корхонанинг сотув хажмига 
нисбатидаги логарифми билан ифодаланади. Агарда корхонанинг узи шу 
бозорда етакчмлик килсаб унда ундан кейинги турган корхонанинг нисбатан 
солиштирилади. Агарда топилган коэффициент бирдан кўпрок булса унда бу 
курсаткич корхонанинг етакчилигини тасдиклаб боради. Акс холда, маълум 
бир бошқа корхоналар белгиланган бизнес-тармоқда катта ракобатчилик 
устунликларига эга эканликлари ошкор булиб колади.