Тошкент давлат иқтисодиёт университети

 
Қўшимча адабиётлар рўйхати 
9. Арнольд Вайсман "Стратегия маркетинга": 10 шагов к успеху. 
Стратегия
менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Финансы, 1995й. 
10. Henry Mintzbery, James& contexts.Prenfice-Hall International,Inc. 1992. 

---

1 
56 
11. Дэниелс Д.Д., Радеба Л.Х. Международный бизнес: Внешняя среда и 
деловые операции. М.: Дело ЛТД, 1994й. 
12. Куранбаеваа Ф., Пугач И. и др. Малый и средний бизнес Узбекистане: 
современное состояние, проблемы и перспективы. Журнал Рынок, 
деньги, кредит, № 3-4 2000й. 
13. Тухлиев Н., Таксанов А. Ўзбекистон миллий иқтисодий модели. - Т.: 
Укитувчи, 2000й. 
14. Ф. Котлер. Маркетинг менеджмент. -М.: прогресс, 1999й 
15. Мировая экономика. экономика зарубежнқх стран. Под ред. проф. 
Колесова и Осьмовой. М.: Флинта, 2000 г. 
16. Сенько А.В. Модель переходного процесса в серийном производстве. 
М.: ЭКСМО, 1998 г.
17. Юлдашева О.У, Промышленный маркетинг: теория и практика. М.: 
Символ-Плюс, 2000 г. 
18. Якиев Н.М. Управление развитием производства в промышленных 
предприятиях США. М.: Мысль, 1997 г. 
 
 
Мавзу 5. Ўсиш суръатини ва бозор улушини киёслаштириш: BCG 
модели 
5.1. BCG модели тарихи ва тузилмаси 
5.2. Моделнинг кучли ва заиф томонлари 
5.3. BCG моделининг камчилиги 
 BCG модели тарихи ва тузилмаси 
Корпоратив стратегик режалаштиришнинг тарихий биринчи модели 
деб «роста-доли» модели тилга олинади ва у кўпрок BCG модели номи билан 
машхурдир. Бу модел стратегик майдондаги маълум бир бизнес турининг 
муайан холатинии акс эттиради ва икки координата уклари ердамида 
топилади. Бунда биринчи координата уки маълум бир махсулот бозорининг 
ўсиш темпини топиш учун ишлатилса, иккинчиси корхонанинг курилаётган 
махсулот бозоридаги нисбий улушини аниклаш учун ишлатилади. BCG 
моделининг пайдо булиши Boston Consulting Group консалтинг компанияси 
томонидан утказилган илмий ишнинг мантикий якуни билан богликдир.
Саноатнинг еттита асосий жабхаларида (электр-энергетика, узок 
муддатли истеъмол товарлари, киска муддатли истеъмол товарлари, 
пластмасса ишлаб чиқариш, бензин ишлаб чиқариш, рангли металлар 
саноати, электр жихозларни ишлаб чиқариш) 24 асосий турдаги 
махсулотларни ишлаб чиқарувчи турли корхоналарни ўрганиш жараёнида, 
ишлаб чиқариш хажмини икки бараварига ошириш вактида битта махсулот 

---

1 
57 
учун сарфланувчи узгарувчан харажатлар 10% - 30% га камайиш холатлари 
кузатилди. 
Ундан ташкари, бу холат амалда хохлаган бозор сегментида 
кузатилиши мумкинлиги маълум булди. Бу далиллардан келиб чикиб шундай 
хулосага келиш мумкинки, ишлаб чиқаришдаги узгарувчан харажатлар 
тадбиркорлик омадининг асосий курсаткичларидан хисобланади ва бир 
корхонанинг иккинчи корхона уртасидаги ракобатчилик афзалликларини 
белгилаб беради. 
Ракобатчилик афзалликларининг асосий курсаткичларидан бири бўлган 
ишлаб чиқаришдаги кам микдордаги харажатлар махсулот ишлаб чиқариш 
хажми билан биргаликда олиб борилди ва бу хажм амалдаги махсулотлар 
бозоридаги қандай улушга эга эканлигига каратилди.
BCG мутахассислари томонидан тадкикотлар натижасини эълон 
килиниши Американи деярли «портлатиб» юборди. Бу холат аксарият 
корхонларнинг штаб-квартиларида асосий мавзуга айланди. Эмпирик 
хулосалар тадбиркорлар катлами томонидан ижобий кабул килиниши, BCG 
компаниясини ишлаб чиқариш харажатлари ва хажми асосида эмпирик 
богланувчанлик базасида аник турдаги бизнес турларининг ривожланиш 
характери ва холати юзасидан стратегик ечимларни кабул қилишган 
асосланган модел яратиш имкониятини берди. Ушбу модел тадбиркорлар 
оммаси орасида тезда шухрат козонди, 1970 йилга келиб эса BCG ёндашуви 
100 дан ортик корхоналарда кулланила бошлади. 70-чи йилларнинг охирига 
келиб, BCG концепцияси бирор нарсага эришмокчи бўлган корхоналар учун 
хаётий заруриятга айланиш холатлари кайд этилди. 
BCG моделининг асосий диккат эътибори корхона накд пул окимига 
каратилади ва бу пул окими белгиланган бизнес-тармоғидаги операцияларни 
утказишга сарфланади ёки шунга ухшаш операциялардан натижасида пайдо 
бўлади. Кайд килинишича, накд пул даромади ёки харажати меъёри 
бозорнинг ўсиш темпига ва шу бозорда корхонанинг нисбий улушига 
функционал тарзда боглиги билан ифодаланади. Корхона бизнесининг ўсиш 
темплари унинг накд пул муомаласи темпини белгилаб беради.
Хар қандай бизнесда хаёт циклининг туйиниш ва якуний босқичларида 
омадли бизнес накд пул йигимини узида туплаб борса, бизнеснинг ўсиш ва 
ривожланиш босқичларида эса одатда бу окимнинг сарфланиши кузатилади. 
Бундан шуни хулоса қилиш мумкинки, узлуксиз омадли бизнесни таъминлаш 
учун, «туйиниш» босқичи натижасида келадиган пул массасини кисман 
бизнесниг янги тармоқларига сарфланиши талаб этилади ва окибатда бу 
тармоқлар корхона даромадининг янги генераторларига айланиши мумкин. 
BCG моделида корхонанинг асосий тижорат максадлари сифатида ўсиш 
меъёри ва фойда массаси деб юритилади. Бунда, шу максадларга қандай
эришиш мумкинлиги борасидаги рухсат этилган стратегик ечимлар танлови 
туртта вариантлар билан чекланади: 

---

1 
58 
1. Корхонанинг бизнесининг бозордаги улишини кўпайиши 
2. Корхона бизнесининг бозордаги улушини саклаб колиш учун кураш 
3. Корхона бизнесининг бозордаги холатидан максимал даражада 
фойдаланиши 
4. Амалдаги бизнес туридан воз кечиш 
BCG моделининг кузлаётган ечимлари маълум бир бизнес турининг 
икки координата уклари ёрдамида хосил бўладиган стратегик майдондаги 
холатига боглик. Юқорида таъкидлаб утилганидек, ордината уклари ёрдамида 
маълум бир махсулот бозорининг ўсиш темпини мохияти акс эттирилади. 
BCG моделида бу курсаткичларнинг ишлатилиши учта сабаб нуктаи 
назаридан мухимдир: 
1. Агарда куриб чикилаётган бозорнинг ўсиш темплари бошқа 
бозордагилардан юқори булса, унда муайан тармоқда уз бизнесини 
ташкил этаётган корхона узининг нисбий улушини нисбатан осорок 
оширишига эришиши мумкин. Бу нарсага эришиш учун корхона 
бизнесини тиклаб олиш темпларини ошириши керак. Бозордаги катта 
улушга эга булиш учун шу турдаги ракобатчиларнинг бизнесларини 
камайтиришларига мажбурлашнинг хожати йук.
2. Одатда усаётган бозор якин келажакда шу бизнес турига 
сармояларни кайтириши кутилади. 
3. Бозорнинг кутариб юборилган ўсиш темплари накд пул 
окимига юқори фойда меъёри кузатилган пайтларда хам минус 
даражада таъсир килади, сабаби бизнес ривожи учун кутариб 
юборилган сармояларни талаб килади. 
Абсцисса укида корхонанинг муайан бизнес туридаги баъзи ракобатли 
холатлар ўлчамлари куйилади, яъни маълум бизнес тармоқсидаги корхона 
сотув хажмининг шу бизнес тармоқсида фаолият курсатаётган энг йирик 
ракобатчининг сотув хажмининг нисбатига солиштирилади. BCG абсцисса 
жадвали оригинал холатида логарифмик тарзда акс эттирилади.