Toshkent kimyo-texnologiya institutining y angiyer filiali

1.2 Zamonaviy sharoitda xodimlarni boshqarish tamoyillari va usullari
Xodimlarni boshqarish - bu tashkilot rahbariyatining, shuningdek, xodimlarni boshqarish tizimi bo'limlari rahbarlari va mutaxassislarining maqsadli faoliyati bo'lib, u kadrlar siyosati kontseptsiyasi va strategiyasini, xodimlarni boshqarish tamoyillari va usullarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.
Xodimlarni boshqarish tizimi bo'limlari rahbarlari va xodimlari xodimlarning ish samaradorligini, boshqaruv tizimi bo'limlari faoliyatini, xodimlarni boshqarishning iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligini baholaydilar. Shuningdek, ular xodimlarni boshqarish tamoyillariga rioya qilishlari shart.
Xodimlarni boshqarish tamoyillari - bu menejerlar va mutaxassislar xodimlarni boshqarish jarayonida rioya qilishlari kerak bo'lgan qoidalar, asosiy qoidalar va normalar. Xodimlarni boshqarish tamoyillari ob'ektiv amal qiladigan iqtisodiy qonunlar va qonunlarning talablarini aks ettiradi va shuning uchun o'zlari ob'ektivdir.
Xodimlarni boshqarish bo'yicha maxsus adabiyotlarda printsiplarning ikkita guruhi ajratiladi: xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirishga qo'yiladigan talablarni tavsiflovchi tamoyillar va xodimlarni boshqarish tizimini rivojlantirish yo'nalishlarini belgilovchi tamoyillar.
Xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirishga qo'yiladigan talablarni belgilaydigan tamoyillar:

• 
  samaradorlik - xodimlarni boshqarish tizimini eng tejamkor tashkil etishni nazarda tutadi;
  
• 
  istiqbollar - tashkilotning rivojlanish istiqbollarini hisobga olish kerak;
  
• 
  murakkablik - barcha omillarning boshqaruv tizimiga ta'sirini hisobga olish kerak;
  
• 
  soddalik - boshqaruv tizimi qanchalik sodda bo'lsa, u shunchalik yaxshi ishlaydi;
  
• 
  ilmiy xususiyat - menejment sohasidagi fanning zamonaviy yutuqlariga yo'naltirilganlik;
  
• 
  shaffoflik - tizim yagona kontseptsiyaga asoslanishi kerak;
  
• 
  avtonomiya - tuzilmalarning optimal mustaqilligini ta'minlash;
  
• 
  izchillik - vertikal ierarxik bo'g'inlar orasidagi o'zaro ta'sir izchil bo'lishi kerak;
  
• 
  barqarorlik - "mahalliy tartibga soluvchilar" ning mavjudligi, ular tashkilotning belgilangan maqsadidan chetga chiqqanda, u yoki bu xodim yoki bo'linmani noqulay ahvolga solib qo'yadi;
  
• 
  konfor - shaxs tomonidan qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirishning ijodiy jarayonlari uchun maksimal qulaylik;
  
• 
  ko'p o'lchovlilik - xodimlarni boshqarish turli kanallar orqali amalga oshirilishi mumkin;
  
• 
  progressivlik - ilg'or xorijiy va mahalliy analoglarga muvofiqligi.
  

Xodimlarni boshqarish tizimini rivojlantirishga qo'yiladigan talablarni belgilaydigan tamoyillar:

• 
  konsentratsiya - bir yoki bir nechta vazifalarni bajarish uchun alohida xodimlarni boshqarish tuzilmasi xodimlarining to'planishi;
  
• 
  ixtisoslashuv - bir hil funktsiyalarni bajarishga ixtisoslashgan alohida tuzilmalarni shakllantirish;
  
• 
  uzluksizlik - tizimning ishlashida uzilishlarning yo'qligi;
  
• 
  ritm - bir xil hajmdagi ishlarni teng vaqt oralig'ida bajarish;
  
• 
  parallelizm - individual boshqaruv qarorlarini bir vaqtda bajarish
  

Xodimlarni boshqarish usullari - bu tashkilot maqsadlariga erishish uchun xodimlarga ta'sir qilish usullari va usullari.
Boshqaruv jarayonining bosqichlariga ko'ra quyidagilarni ajratish mumkin: rejalashtirish, tashkil etish, hisob, tahlil, motivatsiya, nazorat.
Xodimga boshqaruv ta'sirining tabiati bo'yicha quyidagilar ajralib turadi: ma'lumot berish usullari, majburlash usullari (tahdidga asoslangan) ishontirish usullari.
Shaxsga ta'sir qilish usullariga ko'ra quyidagilarni ajratish mumkin: ma'muriy, iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik.
Demak, menejmentning eng muhim tamoyillaridan birini quyidagicha shakllantirish mumkin - har bir harakat aniq va aniq maqsadga ega bo'lishi kerak. Bu tamoyil menejmentning barcha turlariga, kundalik va shaxslararo munosabatlardagi individual xatti-harakatlar taktikasiga taalluqlidir.
Bir qator Amerika va Yaponiya korporatsiyalari xodimlarni boshqarishning boshqa tamoyillarini keng qo'llaydilar: umrbod ish bilan ta'minlash, ishonchga asoslangan vazifalarning bajarilishini nazorat qilish; bunday nazoratni korporativ madaniyat bilan uyg'unlashtirish; konsensual qaror qabul qilish, ya'ni. xodimlarning ko'pchiligi tomonidan qabul qilingan qarorlarni majburiy tasdiqlash.