Toshkent moliya instituti andijon fakulteti bank ishi va audit yo

1. HOLOLLIK.
Barcha harakatlar va harakatlarda halol bo'ling. To'g'ri rahbarlar, birinchi navbatda, ishonch va halollikka loyiqdir. Ular nafaqat rostgo'y, balki ochiq va to'g'ri. To'g'ri rahbarlar boshqalarni chalg'itmaydi yoki aldamaydi, shuningdek, ular haqiqatni, kamchiliklarni yoki o'z manfaati uchun zarur bo'lgan boshqa vositalarni taqdim etmaydi.
2. BAXTLIK.
Shaxsiy yaxlitlikni saqlash . Yaxshi rahbarlar shaxsiy halollik orqali boshqalarning ishonchini qozonadilar. Yaxlitlik deganda xarakterning butunligi, shaxsning ichki uyg'unligini saqlash, so'z va xatti-harakatlarning butunligi tushuniladi. Shuningdek, siz jasoratli bo'lishingiz, to'g'ri ish qilish uchun ichki kuchga ega bo'lishingiz kerak, hatto bu sizning pul mukofotingizdan ancha qimmatga tushishi mumkin. To'g'ri rahbarlar printsipial, vijdonli va vijdonli. Ular o'zlarining maqsadga muvofiqlik tamoyillarini qurbon qilishdan ko'ra, o'z e'tiqodlari uchun kurashishga odatlanganlar.
3. VADALAR BAJARILDI.
Va'dalarni bajaring va majburiyatlarni bajaring . To'g'ri rahbarlarga ishonish mumkin, chunki ular o'z va'dalari va majburiyatlarini bajarish uchun har doim qo'shimcha milni bosib o'tadilar. Ular sizning kelishuvlaringizni o'z manfaati uchun mos kelmaslik yoki oqlash maqsadida talqin qilmaydi.
4. SODOQ.
Boshqa axloqiy tamoyillarga sodiq bo'ling. To'g'ri rahbarlar har doim o'z tashkilotiga va ular bilan ishlaydigan odamlarga sodiq bo'lish orqali ishonchni oqlaydi. To'g'ri rahbarlar o'z kompaniyalari va hamkasblarining qonuniy manfaatlarini himoya qilish va rivojlantirishga katta ahamiyat beradi. Biroq, ular hech qachon o'zlarining sadoqatlarini boshqa axloqiy tamoyillardan ustun qo'ymaydilar yoki vijdonsiz xatti-harakatlari uchun boshqalarga nisbatan. Yaxshi rahbarlar sodiqlikni mustaqil professional qarorlar qabul qilish qobiliyati bilan namoyish etadilar. Ular nizolardan qochishadi va shaxsiy manfaatlar uchun maxfiy ma'lumotlardan foydalanmaydilar. Agar boshqa ishga o'tish to'g'risida qaror qabul qilingan bo'lsa, to'g'ri rahbarlar ushbu qarorni hurmat qiling, ularning ma'lumotlarining maxfiyligini buzmang sobiq ish beruvchi, va avvalgi mavqeini suiiste'mol qiladigan har qanday faoliyat bilan shug'ullanishdan bosh tortish.
Xulosa
Ushbu ishni yozish natijasida biz quyidagi xulosalar chiqarishimiz va xulosalar chiqarishimiz mumkin: ishbilarmonlik bilan muloqot qilish ko'nikmalarini egallash bo'lajak ishbilarmonlar uchun zarur: menejerlar, iqtisodchilar va boshqalar. Bu ko'rinadigan darajada oson emas, lekin bu ham qiyin emas. Ushbu ko'nikmalar kelajakda bitimni yopish yoki shartnoma imzolashda muhim rol o'ynashi mumkin. Etika va biznes o'rtasidagi qarama-qarshilik ishbilarmonlik aloqalarida va uning eng xilma-xil darajalarida: tashkilot va ijtimoiy muhit o'rtasida ham, tashkilotning o'zida ham juda keskin namoyon bo'ladi. Menejerlar, tadbirkorlar va umuman ishbilarmonlar o'rtasida bu qarama-qarshilikka nisbatan ikkita asosiy pozitsiya mavjud. O'zini pragmatist deb hisoblaydiganlar, biznes aloqalarida va umuman biznesda axloqning o'zi kerak emasligiga ishonishadi. Korporatsiya rahbarining biznes egasi tomonidan qo'llaniladigan yagona vazifasi - bu har qanday vositalar yordamida maksimal foyda olish, "iloji boricha ko'proq pul ishlash", qonunlarda va qonunlarda o'z aksini topgan jamiyat normalariga har tomonlama moslashishdir. axloqiy an'analar. “Ishbilarmonlik makiavelizmi” deb atash mumkin bo‘lgan bu pozitsiyadan axloqiy me’yorlar va axloq tilining o‘zi ishbilarmonlik muloqotiga to‘siq sifatida qaraladi. U axloq, axloqiy ideallar, burch va ijtimoiy majburiyatlar haqida gapirishdan qochishga harakat qiladi, chunki buning natijasida axloqiy va ijtimoiy mas'uliyat bilan bog'liq "keraksiz", "ahamiyatsiz" muammolar paydo bo'ladi. Ishbilarmonlar, korxonalar rahbarlarining axloqsiz xatti-harakatlarining o'ta og'ir holi qonun buzilishidir. Ammo axloqsiz xatti-harakatlar, shuningdek, o'z mahsulotlaridagi nuqsonlarni bartaraf etish bo'yicha turli choralar ko'rmaydigan, aholi uchun zararli oqibatlarga olib keladigan kompaniyalarning turli xil xatti-harakatlarini hisobga olish kerak. Shu sababli, ishbilarmonlik aloqalari etikasi tushunchasi korxona rahbarlarining o'z mahsulotlari sifati haqida tashvishlanishi, aholiga yetkazishi mumkin bo'lgan zarar uchun javobgarligini ham o'z ichiga oladi. Ishbilarmonlik muloqoti etikasi biznes yuritishning maqsadlari va vositalari bilan bog‘liq keng ko‘lamli masalalarni qamrab oladi. Shu munosabat bilan shuni ta'kidlash kerakki, ishbilarmonlik pragmatizmi vakillari ba'zan o'z maqsadlariga erishish uchun pora, poraxo'rlik va boshqalar kabi nomaqbul vositalardan foydalanadilar. Ammo bundan tashqari, biznes aloqalarining maqsadlari axloqsiz bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, muloqotni noqonuniy ekanligi uchun emas, balki ishbilarmonlik muloqoti axloqiy qadriyatlarga mos kelmasligi uchun axloqiy emas deb hisoblash mumkin. Ekologik zararli korxonalarni qurish bo'yicha bitimlar, shartnomalar tuzish misol bo'la oladi. Axloq va ishbilarmonlik o'rtasidagi qarama-qarshilik bo'yicha ikkinchi pozitsiya shundan iboratki, ishbilarmonlik aloqalarida axloqiy me'yorlarga rioya qilish nafaqat tadbirkorlarning jamiyat va o'zlari oldidagi mas'uliyati nuqtai nazaridan muhim, balki biznesning samaradorligi uchun ham zarurdir. ishlab chiqarish. Bunday holda, axloq nafaqat xulq-atvorning zarur axloqiy imperativi, balki daromadlilikni oshirishga yordam beradigan, biznes aloqalarini mustahkamlashga va biznes aloqalarini yaxshilashga yordam beradigan vosita sifatida ham ko'riladi. Ko'rinib turibdiki, bu yondashuv madaniyatliroq va pirovardida samaraliroq, chunki korxona jamiyatning tarkibiy qismi bo'lib, muloqotning axloqiy me'yorlarini o'zida tasdiqlash bilan bir vaqtning o'zida ularning jamiyat va jamiyatda tarqalishiga hissa qo'shadi. atrofdagi ijtimoiy muhit. Jamiyatda axloqiy muhit qanchalik farovon bo‘lsa, biznes uchun ham shunchalik qulay muhit yaratiladi. Shu bilan birga, axloqsiz xatti-harakatlar va muloqot ertami-kechmi, agar bevosita iqtisodiy yo'qotishlar bo'lmasa, korxona va ijtimoiy muhit uchun hech bo'lmaganda ijtimoiy va ma'naviy xarajatlarga olib keladi.

Foydalanilgan manbalar ro'yxati
1. Aristotel. Op. 4 jildda V.4 - M., Fikr, 1983.
Volgin B.V. Ish uchrashuvlari. - M.: Delovaya fikr, 1998 yil.
Debolskiy M.S. Ishbilarmonlik aloqasi psixologiyasi. - M.: PRIOR, 1992 yil.
Karnegi D. Qanday qilib do'stlar orttirish va odamlarga ta'sir qilish. -
Kiev: KBF, 1989 yil.
Kojina M.N. Rus tili stilistikasi: Proc. talabalar uchun ped. ichida-
maxsus bo'yicha tovarlar 2101-son “Rus tili va adabiyoti”. - 3-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M.:
Ma'rifat, 1993 yil.