Toshkent shahar Infin bank filiali Kirish
- jadval. 2021-yil birinchi yarmi choragiga «Milliy bank» aktivlari
Download 0.49 Mb.
|
Infin bank
3- jadval. 2021-yil birinchi yarmi choragiga «Milliy bank» aktivlari
Kadrlar siyosatini ishlab chiqishda bank inson resurslarini rivojlantirishni oldimizga qoʻyilgan vazifalarni amalga oshirishning asosiy sharti deb biladi. Korporativ madaniyatni rivojlantirish har bir xodim uchun «Hamkorbank» tomonidan yuqori natijalarga erishishda mulkdorlik hissini shakllantirishga, jamoaviy ruhni rivojlantirishga, strategik maqsadlarga erishishga qaratilgan tengdoshlar jamoasini yaratishga qaratilgan. Bank xodimlarining doimiy kasbiy rivojlanishi kadrlar zaxirasini tanlash, oʻqitish, joylashtirish, bir-birining oʻrnini toʻldirish va shakllantirish tizimining samaradorligini oshirish, xodimlarni ragʻbatlantirish. Xulosa Zamonaviy taraqqiyot jarayonlari iqtisodchi kadrlardan makroiqtisodiy nazariya va eng zamonaviy makroiqtisodiy konsepsiyalar bilan yaxshi tanish boʻlishini, makroiqtisodiy tahlil malakasiga, nazariy bilimlarni amaliyot bilan bogʻlash koʻnikmalariga ega boʻlishni talab etadi. Shu sababli ham makroiqtisodiy jarayonlarning kechishi qonuniyatlarini, makroiqtisodiy muammolarni, makroiqtisodiy siyosat yuritgan holda ularni yechish yoʻllarini turli modellar vositasida mantiqiy izchillikka amal qilgan holda oʻrganish dolzarb vazifadir. Mamlakat iqtisodiyoti rivojlanishini tahlil qilish, milliy iqtisodiyot rivojlanishidagi muammolarni aniqlash hamda uni yanada rivojlantirish boʻyicha chora-tadbirlar ishlab chiqarish uchun bir qator iqtisodiy koʻrsatkichlardan foydalaniladi. Bugun mamlakat moliya-bank tizimidagi hamma oʻzgarishlarga zudlik bilan moslashish, mijozlarning oʻsib borayotgan ehtiyojlaridan doimo xabardor boʻlish va ularni hisobga olish zarur. Bankning istiqboldagi rivojlanishi islohotlarning quyidagi asosiy yoʻnalishlariga qaratiladi: - maksimal darajada mijozga yoʻnaltirilganlik, bunda bank oʻzining har bir mijozining moliyaviy xizmatlarga boʻlgan ehtiyojlarini maksimal darajada qondirishga va shu bilan birga mijoz munosabatlarining har bir toʻplamidan olinadigan daromadni koʻpaytirishga intiladi; - biznesni diversifikatsiyalash va yangi bank mahsulotlarini ATBiq etish, bank foydasida salmoqli hissaga ega tayanch biznes yoʻnalishlarini aniqlash; - bankning passiv bazasi tuzilmasida korporativ mijozlar ulushini koʻpaytirish, faol baza tuzilmasida – yuqori daromadli tarkibiy qismlarni – aholiga va kichik biznes subyektlariga kreditlarni koʻpaytirish; - bankdagi jarayonlarni optimallashtirish, bu boshqarish darajasini oshiradi, xarajatlarni kamaytiradi, mijozlarga xizmat koʻrsatish sifatini yaxshilaydi; jarayonlarni optimallashtirish asosiy biznes jarayonlarni qayta koʻrib chiqishni va ish usullarini keng miqyosda ma’lum bir shaklga keltirishni nazarda tutadi. Shu bilan bir vaqtda, bankning bugungi kundagi faoliyati ayrim kamchiliklar bilan bogʻliq, ularni bartaraf etmasdan, uning rivojlanish salohiyatini amalga oshirish toʻgʻrisida gapirish mumkin emas. Shular jumlasiga quyidagilarni kiritish mumkin: - bankning raqobat sohasidagi eng muhim ustunliklaridan foydalanishda past darajadagi samaradorlik: sotish tarmoqlari va mijozlar bazasi, bu mijozlar bilan ishlash yetarli darajada tashkil etilmaganligi va sotish salohiyatining yetarli darajada rivojlanmaganligi bilan bogʻliq; - avtomatlashtirilgan bank tizimi, u zamonaviy talablarga javob bermaydi; - xalqaro moliyaviy institutlar bilan yoʻlga qoʻyilgan aloqalarning va hamkorlikning yetarli darajada emasligi; -mijozlarga xizmat koʻrsatish sifatini nazorat qilishning murakkablashtirilganligi, amaliyot xavfining oshishi va filiallar tarmoqlarining yanada rivojlanishi munosabati bilan amaliyot chiqimlarining koʻpayishi. Ma’lumotlar hajmi o’zgarganda IT – tizimlarining uni yetarli darajada qayta ishlashi uchun sifatli va zamon talabiga mos texnologiyalardan foydalanish; Boshqaruv jarayonlarining, hisobotlarning va xarajatlarni boshqarish tizimining yetarli darajada avtomatlashtirish. Download 0.49 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling