Toshkent tibbiyot akademiyasi jamoat salomatligi va menejment kafedrasi tibbiy yordam sifatini oshirish fani bo

Xodimlarni boshqarish ishida aniq sotsiologik tadqiqotlar: 

jamoaning tajribali, malakali shifokor yoki boshqa a'zosi bo'lish jarayonini 
tartibga solish bilan bog'liq masalalarni hal qilish, - ishlashga muayyan 
munosabatni shakllantirish, tibbiyot muassasasiga mos keladigan kasbni 
tanlash va hk .;

xodimlarni tanlash va joylashtirishning ijtimoiy-psixologik jihatlarini inobatga 
oling;

mehnat jamoasidagi shaxslararo munosabatlarni o'rganish;

Jamoaning demografik tuzilishini baholash;

Ishni qondirish;
O'zining shaxsiy potentsialini (hayot, hordiq chiqarish uchun) xodimlarning shaxsiy 
hayotiga (kundalik hayot, hordiq) o'tkazish uchun ijtimoiy-psixologik ta'sir 
vositalarini qo'llang.

---

Tibbiyot muassasalarini samarali boshqarish uchun zarur shart - bu maqsadlar va 
ularga erishish vositalarining mehnat jarayoni ishtirokchilari tomonidan tushunish. 
Biz sog'liqni saqlash muassasalarida ishlashga imkon beradigan mexanizmni 
shakllantirish haqida gapirmoqdamiz, ular harakat rejalarini ishlab chiqishga ham, 
rejalarni amalga oshirish usullari va usullarini tanlash bilan bir xil darajada samarali 
ta'sir ko'rsatadi. Bunday mexanizmning to'g'ri ishlashi korxonaning har bir faoliyati 
uchun ham, ularning faoliyat ko'rsatish jarayonida ham, ularning faoliyatida ham, 
barcha funktsiyalari bo'yicha har bir funktsiyalarining har bir a'zosi tomonidan aniq 
tushunishni ta'minlaydigan yaxshi asosli aloqa tizimining to'g'ri ishlashi mumkin. 
umuman ishlab chiqarish guruhi. 
Sog'liqni saqlash muassasalarining innovatsion rivojlanishi sharoitida xodimlarni 
boshqarishning ijtimoiy-iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik usullari ma'muriy usullardan 
ustun bo'lishi kerak. Asosiy sa'y-harakatlarni xizmatlar sifatini boshqarish bo'yicha 
belgilangan maqsadlarga erishishda sog'liqni saqlash muassasalari xodimlari va 
ma'muriyati o'rtasidagi hamkorlikni amalga oshirishga yo'naltirish kerak. Sog'liqni 
saqlash muassasalari va uning funktsional bo'linmalari rahbarlari bir-biri bilan yaqin 
aloqada ishlayotgan, hamkorlik, o'zaro bog'liqlik va o'zaro yordam rishtalari bilan 
bog'langan holda boshqaruvda kollegiallik tamoyili tobora qo'llanilmoqda. Tibbiyot 
muassasalarini boshqarishda asosiy narsa xodimlarni yanada intensiv va samarali 
mehnatga qobiliyatlarini rivojlantirishga undashdir. Rahbarlar o'z qo'l ostidagilarga 
buyruq bermasliklari, balki ularni sog'liqni saqlash muassasalari oldida turgan 
muammolarga yo'naltirishlari, ularni ahamiyatiga qarab tartiblashlari, ishlab chiqarish 
sifatini oshirishga qaratilgan sa'y-harakatlarni yo'naltirishlari, jamoaning har bir 
a'zosining qobiliyatini ochishga yordam berishlari, ularni eng muhim narsaga 
jamlashlari kerak. narsa, ularning atrofida hamfikr odamlar guruhini shakllantirish.