Toshkent tibbiyot akademiyasi jamoat salomatligi va menejment kafedrasi tibbiy yordam sifatini oshirish fani bo


Rasm 7.2. Tibbiy tashkilotni boshqarish uchun integratsiya muhiti


Download 1.7 Mb.
Pdf ko'rish
bet59/93
Sana12.03.2023
Hajmi1.7 Mb.
#1262949
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   ...   93
Bog'liq
TЁСО МАЖМУА

Rasm 7.2. Tibbiy tashkilotni boshqarish uchun integratsiya muhiti
Mehnat unumdorligini baholash - bu tibbiy muassasani boshqarish faoliyati 
samaradorligi darajasini aniqlashga qaratilgan tashkilotni boshqarish funktsiyalaridan 
biridir. Bu uning har qanday ishlab chiqarish yoki noishlab chiqarish birligi 
faoliyatiga bevosita ta'sir ko'rsatish qobiliyatini tavsiflaydi. Boshqaruv apparati 
xodimlari mehnatining yakuniy natijalari ko'rsatkichlariga, shuningdek uning 
mazmuniga turli omillarning kombinatsiyasi ta'sir qiladi, ularning tasnifi jadvalda 
keltirilgan. Bu omillarni hisobga olish muayyan mansabdor shaxslarning faoliyatini 
baholashda va joy va vaqtning o'ziga xos sharoitlarida majburiydir, chunki u 
xulosalar va baholashlarning asoslilik, ob'ektivlik va ishonchlilik darajasini oshiradi.
-Omillar Omillarning mazmuni
-Tabiiy biologik jins
-Yosh
-Salomatlik holati


-Aqliy qobiliyat
-Jismoniy qobiliyat
-Geografik muhit va boshqalar.
-Iqtisodiyotning ijtimoiy-iqtisodiy holati
-Mehnat va ish haqi sohasidagi davlat talablari, cheklovlari va qonunlari
-Boshqaruv apparati xodimlarining malakasi
-Mehnat motivatsiyasi
-Ijtimoiy ta'minot darajasi va boshqalar.
-Texnik va tashkiliy echilishi kerak bo'lgan vazifalarning tabiati
-Mehnatning murakkabligi
-Ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish holati
-Ish sharoitlari
-Qabul qilingan ma'lumotlarning hajmi va sifati
-Amaldagi fan va texnika yutuqlari darajasi va boshqalar.
-Mehnatga ijtimoiy-psixologik munosabat
-Xodimning psixofiziologik holati
-Jamoadagi axloqiy muhit va boshqalar.
-Bozor Aralash iqtisodiyotning rivojlanishi
-Tadbirkorlikni rivojlantirish
-Xususiylashtirish darajasi va ko'lami
-Musobaqa
-Ish haqi tizimini mustaqil tanlash
-Narxlarni erkinlashtirish va boshqalar. 
Eng umumiy shaklda, sog'liqni saqlash muassasasini boshqarish apparati xodimi 
ishining natijasi eng kam xarajat bilan boshqaruv maqsadiga erishish darajasi yoki 
darajasi bilan tavsiflanadi. Shu bilan birga, sog'liqni saqlash muassasasi yoki uning 
bo'linmasining yakuniy maqsadlarini aks ettiruvchi miqdoriy yoki sifat 
ko'rsatkichlarini to'g'ri belgilash katta amaliy ahamiyatga ega.
Xodimlar baholanadigan ko'rsatkichlar baholash mezonlari deb ataladi. Bularga 
bajarilgan ishlarning sifati, uning miqdori, natijalarning qiymatini baholash kiradi. 
Mehnat unumdorligini baholash uchun ish hajmini (masalan, ko'rilgan qo'ng'iroqlar 
soni, davolangan bemorlar soni va boshqalar) va uning iqtisodiy natijalarini (masalan, 
miqdorni) qamrab oladigan juda ko'p sonli mezonlar talab qilinadi. foyda). Shuning 
uchun baholash mezonlarini tanlashda, birinchidan, baholash natijalari qaysi aniq 
vazifalar uchun ishlatilishini (ish haqini oshirish, martaba o'sishi, ishdan bo'shatish va 
h.k.), ikkinchidan, qaysi toifa va lavozim uchun ekanligini hisobga olish kerak. 
Xodimlar uchun mezonlar belgilanadi, chunki ular xodim faoliyatining murakkabligi, 
mas'uliyati va xususiyatiga qarab farqlanadi. Ma'lumki, boshqaruv xodimlarining 
(xodimlarning) uchta toifasi mavjud: menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar. 


Ushbu toifalarning har birining xodimlari boshqaruv jarayoniga hissa qo'shadilar: 
mutaxassislar qarorlarni ishlab chiqadilar va tayyorlaydilar, boshqa xodimlar ularni 
tuzadilar va menejerlar qarorlar qabul qiladilar, ularning sifatini baholaydilar va 
muddatlarni nazorat qiladilar.
Boshqaruv mehnatining taqsimlanishi bilan bog'liq holda, menejer ishining natijasi, 
qoida tariqasida, tashkilot yoki bo'linmalarning ishlab chiqarish, xo'jalik va boshqa 
faoliyati natijalari orqali ifodalanadi (masalan, foyda rejasining bajarilishi, mijozlar 
sonining o'sishi va boshqalar), shuningdek, ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlar orqali unga 
bo'ysunadigan xodimlarning mehnati (masalan, ish haqi darajasi, xodimlarni 
rag'batlantirish va boshqalar).
Mutaxassislar ishining natijasi o'zlariga yuklangan vazifalarning hajmi, to'liqligi, 
sifati, o'z vaqtida bajarilishi asosida aniqlanadi. Rahbarlar va mutaxassislar ishining 

Download 1.7 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   ...   93




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling