Toshkent tibbiyot akademiyasi jamoat salomatligi va menejment kafedrasi tibbiy yordam sifatini oshirish fani bo

Uyushmalar. Ko'pincha kasaba uyushmasi va kasalxona rahbariyati o'rtasidagi 
hamkorlik mehnat muzokaralari stolidagi oddiy xodimlarning mavqeiga putur 
etkazishidan qo'rqishadi. Bunday emasligini hayot isbotladi. Ikkala tomon ham ikkita 
rol o'ynashi mumkin - muammolarni hal qilishda hamkorlar va hamfikrlarning roli va 
mehnat sharoitlari va ish haqi bo'yicha muzokaralarda raqiblarning roli. Kasaba 
uyushmalari rejalashtirish tsiklining dastlabki bosqichida ishtirok etishlari va 
sog'liqni saqlash muassasasining jamoaviy boshqaruv tizimining ishlash tamoyillarini 
belgilashda faol ishtirok etishlari kerak.
Kollektiv boshqaruv tizimining samaradorligi shartlarini quyidagicha belgilash 
mumkin.
Ta'lim. Barcha sog'liqni saqlash muassasalari va uning bo'linmalari rahbarlari o'z 
bo'ysunuvchilari tomonidan qo'llaniladigan muammolarni bartaraf etish va qarorlar 
qabul qilish usullarini bilishlari kerak. Bundan tashqari, ular guruh dinamikasi bilan 
tanish bo'lishi kerak.
Mehnat vazifalarini belgilash. Barcha menejerlar jamoaviy boshqaruv sharoitida 
bo'ysunuvchilardan nimani kutish mumkinligini va ularni baholash uchun qanday 
mezonlardan foydalanishni aniqlashlari kerak. Buni bo'ysunuvchilarning e'tiboriga 
etkazish, ular bilan kelishilgan holda qilish kerak. Menejerlarning lavozim tavsiflari 
jamoaviy boshqaruv tamoyillarini joriy etish nuqtai nazaridan qayta ishlab chiqilishi 
kerak.
Mukofot va jazo tizimini o'zgartirish. Sog'liqni saqlash muassasasining yuqori 
rahbariyati bo'lim xodimlarini rag'batlantirishi va uning rahbarini jazolay olmaydi. 
Rahbariyat bo'lim boshliqlarining yangi rolini aks ettirish uchun mukofot va jazo 
tizimlarini diqqat bilan ko'rib chiqishi va kerakli xatti-harakatlarni amalga oshirish 
uchun ularni o'zgartirishi kerak.
Dastlabki bosqichda ishtirok etish. Kollektiv boshqaruv tizimini ishlab chiqish va 
joriy etishda boshqaruvning barcha darajalarini jalb qilish muhim ahamiyatga ega.
Bir xil darajadagi rahbarlarni yig'ish. Bir xil darajadagi rahbarlar bir-birlarini eng 
yaxshi tushunadilar. Kollektiv boshqaruv va ish faoliyatini yaxshilash jarayonlari 

---

yuzasidan fikr almashish maqsadida bir xil darajadagi yetakchilarning uchrashuvlari 
rahbarlarni imtiyozlarga ishontirishning samarali usuli hisoblanadi.
Tajriba bilan tanishish. Boshqa tashkilotga yoki samarali jamoaviy boshqaruv 
tizimiga ega bo'lgan boshqa sog'liqni saqlash muassasasiga tashrif buyurish shubhali 
odamlarni yalang'och nazariyadan ko'ra tezroq ishontirishi mumkin. 
Misol orqali ishontirish. Agar yuqori darajali menejerlar o'z qo'l ostidagilarni 
jamoaviy boshqaruv siyosatiga ishonishlariga ishontirishni xohlasalar, ular ushbu 
tizimni o'zlari bilan amalga oshirishni boshlashlari yaxshiroqdir.
Qaror qabul qilish jarayonini takomillashtirish va vakolatlarni oshirish. Qarorlar 
qabul qilish mas'uliyati oddiy va bosh bo'g'inlarga o'tganligi sababli, o'rta bo'g'in 
menejerlari 
o'zlarining 
vakolatlarini 
oshirish 
uchun 
qaror 
qabul 
qilish 
funktsiyalarining bir qismini quyi bo'g'in rahbarlariga topshirishlari kerak. Shu bilan 
birga, hamma menejment faqat sifat, samaradorlikni oshirish va xarajatlarni 
kamaytirishga yordam beradigan echimlarni amalga oshirishini tushunishi kerak.
Boshqaruv xodimlarini tayyorlash. Har qanday darajadagi menejer sifatni yaxshilash 
muammolarini hal qilish uchun maxsus tayyorgarlikka muhtoj.