Turon nashr

Турли хилликни бошқариш (Managing diversity).
Хилма-хилликни бошқариш йўналиши бундай соҳаларда турли хил ишчи кучининг эҳтиёжларини бошқаришда фаол бўлиш зарурлигини англатади (тенг имкониятлар ва камситиш қоидалари талабларидан ташқари). Ⱪуйидагилар киради:

• 
  Шахсий фарқларга бардошлик;
  
• 
  Этник жиҳатдан турли хил ишчи кучлар билан самарали мулоқот қилиш (ва рағбатлантириш);
  
• 
  Турли хил оилавий тузилмалар ва масъулиятларга эга бўлган ишчиларни бошқариш;
  
• 
  Борган сари кекса ишчи кучи томонидан ўзгартиришларни бошқариш;
  
• 
  Борган сари турли хил мартаба интилишларини/моделларини бошқариш, мослашувчан ишлаш ва ҳоқазолар;
  
• 
  Халқаро ишчи кучининг саводхонлиги, сони ва малакасидаги фарқларни бартараф этиш;
  
• 
  Етник жиҳатдан турли жамоалар билан ишлайдиган кооперативни бошқариш.
  

Ingham (2003) тенг имкониятларнинг барча талабларини ҳисобга олган ҳолда хилма-хиллик сиёсатини амалга ошириш учун қуйидаги асосий қадамларни таклиф қилади.
1-чи қадам. Бизнес муҳитини таҳлил қилиш (Analyse your business environment). Ⱪуйидаги саволлар асосида бизнес муҳитининг таҳлили амалга оширилиши керак:
(а) Ички – ташкилотнинг хилма-хиллиги аҳолини меҳнат бозорида акс эттирадими?
(b) Ташқи-ишчи кучининг хилма-хиллиги мижозлар базасининг хилма-хиллигини таъсир этадими?
2-чи қадам. Хилма хилликни ва унинг бизнес учун афзалликларини аниқлаш (Define diversity and its business benefits).
(а) Ҳуқуқий, ахлоқий ва ижтимоий афзалликлар;
(b) Бизнеснинг афзалликлари: бозор сегментларини яхшироқ тушуниш, ижобий иш берувчи бренди; истеъдодларни жалб қилиш ва сақлаб қолиш;
(с) Ходимлар учун афзалликлар: кўпроқ талабга жавоб берадиган ишчи кучи; одамларнинг ҳурмати ва қадри, тўлиқ ҳисса қўшиш имконияти, ривожланган ижодий салоҳият.
3-чи қадам. Корпоратив стратегияга хилма-хиллик сиёсатини жорий этиш (Introduce diversity policy into corporate strategy). Корпоратив қадриятлар ва корпоратив стратегиясига хилма-хилликни киритинг.