7. Для чего предназначен SWOT-анализ?
а) для оценки внутренних слабых и сильных сторон фирмы, а также угроз и возможностей со стороны внешней среды;
б) для оценки внутренних угроз и возможностей, а также слабых и сильных сторон фирмы, формируемых внешней средой;
в) для оценки слабых и сильных сторон фирмы, формируемых внешней средой
8. Политика фирмы – это
а) генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в какой-либо области деятельности;
б) поведение в соответствии с политикой государства;
в) линия поведения, отношение руководства фирмы к собственной внешнеэкономической деятельности.
9. Тактика - это
а) план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей;
б) совокупность методов и средств по выполнению стратегических целей и задач в краткосрочный период;
в) концепция и подчиняемая ей система действий фирмы, направленных на достижение ее конечных целей.
10. Стратегия диверсификации
а) подразумевает модификацию старых или создание новых товаров;
б) осуществляется при географическом расширении рынка сбыта;
в) направлена на реализацию новых товаров на новом рынке.
Вариант 2
1. Организацией называется …
а) процесс построения структуры организации, определение существенных связей среди людей, задач и видов деятельности;
б) органы управления организацией, регионом, страной осуществляющие руководство людьми;
в) любая система, состоящая из отдельных подсистем, действия которых направлены на достижение целей.
2. Формальные организационные отношения между людьми устанавливаются с помощью …
а) приказов, распоряжений, указаний как письменных, так и устных;
б) определения полномочий и их делегирования, установления ответственности в выполнении задач.
3. Делегирование – это
а) передача задач и полномочий нижестоящему лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение;
б) средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников цели и задачи.
Do'stlaringiz bilan baham: |
