Учебно-методический комплекс дисциплины ««коммуникативный менеджмент» Специальность: 100110. 65 «Домоведение» Форма подготовки: очная

4. Если задача не делегирована подчиненному, то руководитель должен:
а) выполнять ее сам;
б) выполнять ее совместно с подчиненным;
в) делегировать другому руководителю.
5. Полномочия – это
а) реальная способность действовать или возможность влиять на ситуацию;
б) ограниченное право использовать ресурсы организации, принимать решения.
6. Линейные полномочия – это
а) полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее другому подчиненному;
б) право специалистов советовать или помогать линейным руководителям в принятии решений.
7. Полномочия делегируются
а) индивиду, а не должности, которую он занимает в данный момент;
б) должности, а не индивиду, который занимает ее в данный момент.
8. Достоинства линейной структуры управления:
а) четкое разграничение ответственности и компетенции, простой контроль;
б) высокие профессиональные требования к руководителям, персонифицированная ответственность.
9. Достоинства функциональной структуры управления:
а) сложность подготовки и согласования решений;
б) высокий профессиональный уровень подготовки решений.
10. Достоинства линейно-функциональной структуры управления:
а) снижение риска ошибочных решений;
б) повышение персональной ответственности за конечный результат.


Литература:

1. 
   Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1989
   
2. 
   Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 1999
   
3. 
   Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учеб. пособие. – М.: Элит – 2001
   
4. 
   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2002
   
5. 
   Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХ1 веке: Пер. с англ. – М.: Издат.
   
6. 
   «Вильямс», 2001
   
7. 
   Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. – М.: Дело, 1996
   
8. 
   Жигун Л.А. Основы менеджмента: краткое изложение. Учеб. пособие /ДВГАЭУ, Владивосток, 2001
   
9. 
   Жуков Л.М. Проектный анализ в системе менеджмента. //Внешне-экон. бюл. – 2004. - № 1
   
10. 
    Ленский Е.В. Корпоративный бизнес. Мн.: Армита – Маркетинг, менеджмент, 2001
    
11. 
    Либман А.М. Власть и организационное развитие. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - № 5
    
12. 
    Лэйхифф Дж., Пенроуз Дж. Бизнес-коммуникации: стратегии и навыки. СПб., 2002
    
13. 
    Маслоу А. Маслоу о менеджменте. Самоактуализация. Просвещенный менеджмент. Организационная теория: Пер. с англ. – СПб: Питер, 2003
    
14. 
    Менеджмент: теория и практика в России: Учеб. /Ред. Поршнев А.Г. – 2-е изд. – М.: ИДФБК–Пресс, 2003
    
15. 
    Мескон М. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело, 2000
    
16. 
    24 Мордашов Ю.Ф. Особенности национального менеджмента. // ЭКО. – 2001. – № 11
    
17. 
    Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. – М: Изд. дом «Вильямс», 2000.