Учебно-методическое пособие Ярославль, 2012

Руководитель службы управления персоналом

Подразделение найма и увольнения персонала

Подразделение планирование персонала

Подразделение развития
персонала

Подразделение мотивации и стимулирования
персонала

Подразделение юридических услуг

Подразделение социальных льгот и выплат





Оформление и учет приема персонала; увольнений и перемещений

Информаци-онное обеспе-чение системы кадрового управления

Статистика персонала

Отбор персонала

Работа с уволь-няющимися

Анализ рынка труда и потребности в персонале
Взаимосвязь с внешними источниками обеспеченияпотребности в персонале

Расчет потребности в персонале и затрат на персонал

Обучение, перепод-готовка, повышение квалификации,
самообразование
Текущая периодическая оценка персонала
Работа с кадровым резервом
Планирование и управление деловой карьерой
Профессиональная адаптация
Организация изобретательской и рационализаторской работы
Вовлечение работников в процесс непрерывных улучшений

Нормирование и тарификация трудового процесса

Разработка системы оплаты труда

Использование средств морального поощрения

Разработка форм участия в прибыли и капитале

Решение правовых вопросов трудовых отношений

Согласование распоряди-тельных документов по управлению персоналом

Обеспечение льготами в соответствии с законодательством

Расчет и распределение внутрифирменных льгот и выплат

Рис.1 . Организационная структура подсистемы управления персоналом крупного предприятия