Постановка задачи
Изучить теоретическую часть.
Выбрать 10-12 должностей из разных категорий персонала (рабочие, руководители, специалисты, служащие).
Произвести оценку должностей на основе ниже представленной методике. Результаты представить в виде таблицы 29.
Разработать сетку должностных окладов на основе оценки должностей и рекомендации по организации служебно-профессионального продвижения работников.
Провести сравнительный анализ тарифной системы и грейдов, оценить эффективность предлагаемой системы оплаты труда.
Методические указания
Факторы, по которым оцениваются должности в организации представлены в таблице 26.
Таблица 26. Ключевые факторы (критерии) оценки должностей
Уровень фактора
|
Описание уровня
|
Фактор 1. Управление сотрудниками
|
A
|
Отсутствуют подчиненные, т. е. нет необходимости управлять сотрудниками
|
B
|
Отсутствуют прямые подчиненные, периодическая корд-ция работ других сотрудников в рамках поставл. задачи
|
C
|
Координация действий рабочей группы (2–3 человека)
|
D
|
Управление группой подчиненных для регулярного выполнения функциональных задач
|
E
|
Управление подразделением: влияние, контроль, постановка задач, мотивация и лидерство. Необходимость как вертикальных, так и горизонтальных взаимодействий
|
F
|
Руководство группой подразделений, преимущественно вертикальные властные взаимодействия
|
|
Do'stlaringiz bilan baham: |
