Учебно-методическое пособие Ярославль, 2012

Преимущества грейдирования:

• 
  формирование единых правил связи между квалификацией (Компетенцией) и должностным окладом сотрудника. Установление объективную ценность каждого сотрудника для компании;
  
• 
  позволяет упорядочить заработную плату, избежать разброса зарплат внутри компании;
  
• 
  повышает управляемость, т.к. каждый сотрудник начинает понимать, что его доход напрямую зависит от оценки его должности и что для того, чтобы получать более высокую зарплату, необходимо добиться того, чтобы работа была оценена более высоко. Этого можно достичь путем расширения должностных обязанностей, решения более сложных проблем, путем увеличения результативности, то есть взять на себя новые проекты и дополнительные обязанности;
  
• 
  позволяет повысить прозрачность карьерных перспектив для сотрудников;
  
• 
  позволяет работнику получить представление о возможных изменениях его доходов при различных вариантах развития карьеры;
  
• 
  позволяет увеличить эффективность использования фонда оплаты труда от 10 до 50% за счет стандартизации, прописывания четких правил расчета и повышения окладов и большей прозрачности;
  
• 
  позволяет качественно оценить персонал;
  
• 
  позволяет привлечь внимание потенциальных кандидатов на рынке труда;
  
• 
  понятная система грейдов повышает уровень мотивации персонала и способствует его удержанию, снижается текучесть кадров, позволяет экономить на подборе персонала и обучении новых сотрудников
  

Задание 4.1.1. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов (упрощенная методика)


Цель - освоение методики бально-факторного метода оценки рабочих мест и должностей организации по методу направляющих профильных таблиц Хея и приобретение практических навыков разработки системы должностных окладов на основе грейдирования должностей.