Учебное пособие Допущено Учебно-методическим объединением по профессионально-педагогическому образованию в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений

Типы
 
интервью
 
Структура и содержание интервью зависят как от типа интервью, так 
и от тех задач, которые предстоит решить при его проведении. Интервью 
может проходить в один или в несколько этапов и включать в себя разные 
виды собеседований. 
Для того чтобы понимать, чего ожидать от интервью в итоге, соиска-
телю будет полезно знать типологию интервью, подробные характеристики 
которых будут приведены ниже. 
1
Карнеги Д. Б. Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей. URL: http:// 
karnegi.ru. 

---

80 
Отсеивающее интервью. Как правило, оно проводится по телефону. Его 
основная цель обозначена в самом названии – отсеять случайных кандидатов, 
которые явным образом не соответствуют заявленным критериям и ожидани-
ям работодателя. Здесь соискателю намного важнее доказать свою профессио-
нальную пригодность, чем стремиться установить взаимопонимание. Интер-
вьюер захочет проверить достоверность полученного им резюме: квалифика-
цию, опыт работы – анализируя ответы и сравнивая их с данными, указанны-
ми в резюме. В ходе интервью отвечать следует строго на заданные вопросы, 
не отходя от них. Лишняя информация может оказаться не в пользу соискателя. 
Отборочное интервью – следующий этап взаимодействия специалиста 
по подбору персонала с кандидатами, прошедшими отсеивающий фильтр. Этот 
вид собеседования – самый подробный и наиболее глубокий из всех. Во время 
данного вида собеседования оценивается основная информация о претенденте 
на вакантную должность: опыт работы, личностные качества, его основные мо-
тиваторы и (или) демотиваторы, зарплатные ожидания, готовность к выходу на 
работу и т. д. Отборочное собеседование проводится либо приглашенным со 
стороны специалистом по подбору кадров, либо сотрудником отдела кадров 
компании, куда устраивается на работу данный соискатель. 
Общим итогом отборочного интервью становится выделение несколь-
ких специалистов для финальной (завершающей) стадии подбора персонала. 
Финальное интервью. Собеседование с линейным руководителем или 
генеральным директором компании, в которую устраивается на работу со-
искатель, как правило, является завершающим этапом в процессе подбора 
персонала. Здесь можно выделить еще два варианта функциональности дан-
ного вида собеседования. 
1. Принятие окончательного решения об утверждении одной наибо-
лее подходящей кандидатуры на замещение открытой вакансии из несколь-
ких финалистов. 
2. Если финалист оказался один – формальная процедура ввода ново-
го сотрудника в должность. 
Свободное интервью. Один из самых распространенных типов интер-
вью. Может использоваться по двум причинам: отсутствие навыков оценки 
персонала у специалиста, отвечающего за подбор кадров, или ненужность де-
тального изучения биографии кандидата, в виду минимальности критериев 
отбора. Так или иначе, по содержанию свободное интервью больше напо-
минает процесс знакомства одного человека с другим, за тем лишь исклю-

---

81 
чением, что большую часть времени говорит один человек (соискатель). Со-
искателю следует помнить, что в данном типе интервью основная задача со-
трудника компании – определить, хочет ли он работать с кандидатом, смо-
жет ли кандидат вжиться в коллектив и т. д. Иначе говоря, во время свобод-
ного собеседования проводится проверка соискателя по неформальным кри-
териям отбора (например, профессиональные интересы, уровень социальной 
защищенности, умение вести беседу, эмоциональное состояние и др.). 
Типовое интервью – собеседование с работодателем, в ходе которого 
каждому из претендентов предъявляется один и тот же набор вопросов. Здесь 
соискателю нужно быть готовым к тому, что работодатель может начать бе-
седу неформально, чтобы претендент почувствовал себя свободнее, но за-
тем перейдет к методическому и тщательному опросу с целью выяснения всех 
деталей трудового и образовательного опыта претендента.