Учебное пособие Допущено Учебно-методическим объединением по профессионально-педагогическому образованию в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений

Интервью-провокация. Данный вид интервью предполагает созна-
тельное использование провокаций как приема, нацеленного на выявление 
моделей поведения кандидата в нестандартных и конфликтных ситуациях. 
Соискателю нужно помнить, что этот прием достаточно эффективен для ра-
ботодателя, который, однако рискует при этом «перегнуть палку» и вызвать 
неприятие у самого соискателя. Поэтому интервьюер для смягчения впечат-
ления от применения такого стиля может дать объяснение, что с аналогич-
ными ситуациями соискателю придется сталкиваться в реальной жизни и на-
до быть к этому готовым. 

---

84 
Интервью в партнерском стиле – общение идет «на равных». В ходе 
интервью вакантная должность как бы «примеряется» на конкретного кан-
дидата. Вопросы имеет право задавать и та, и другая сторона. Общий тон 
беседы доброжелательный, уважительный. 
В целом, как будет проведено интервью, зависит от специфики позиции, 
требований компании и от мастерства интервьюера. Результат собеседования 
будет определен уровнем соответствия претендента ожиданиям работодателя. 
Неформальное интервью – это неструктурированное собеседование, 
форма и содержание которого заранее не определены. Работодатель и кан-
дидат просто беседуют, обмениваясь вопросами и ответами. Разным претен-
дентам задаются различные вопросы в соответствии с направлением бесе-
ды. Подобное интервью чаще практикуется для предварительной оценки со-
искателей, нежели для сбора информации о них. По результатам такого ин-
тервью бывает сложно провести сравнение между несколькими кандидата-
ми, так как каждому из них могут быть заданы разные вопросы. 
Смешанное собеседование. Данный подход к построению оценочных 
мероприятий основан на комплексном использовании методов оценки профес-
сиональных и личностных данных претендента на вакантную должность и мо-
жет включать в себя любой (или даже все) из вышеперечисленных методов.
Типовое интервью – собеседование с работодателем, в ходе которого 
каждому из претендентов предъявляется один и тот же набор вопросов. Ра-
ботодатель может начать беседу неформально, чтобы претендент почувст-
вовал себя свободнее, но затем переходит к методическому и тщательному 
опросу с целью выяснения всех деталей трудового и образовательного опы-
та претендента. 
Телефонное или видеоинтервью (превью). Первый шаг к взаимодействию 
работодателя с соискателем. На данном этапе выясняется уровень общей за-
интересованности соискателя в рассмотрении предлагаемой вакантной долж-
ности, отсев неподходящих по формальным признакам кандидатур. Иногда 
такое интервью выделяют в самостоятельный инструмент подбора персонала 
и называют скринингом персонала. Такое собеседование нацелено на то, что-
бы отсеять плохо подготовленных соискателей и в итоге пригласить на лич-
ное собеседование только наиболее перспективных. Соискателю следует знать, 
что представители работодателя могут внезапно позвонить, чтобы просто уточ-
нить некоторые пункты резюме, а затем постепенно, в ходе разговора, перей-

---

85 
ти к телефонному собеседованию. Здесь цель претендента – получить пригла-
шение на личное собеседование. 
Индивидуальное собеседование. Интервью, которое проводится с одним 
единственным конкретным кандидатом. Здесь можно выделить два варианта 
организации данного мероприятия: интервью с точно обозначенным временем 
(к примеру: 11.10.2010 г., понедельник, 11:00) и интервью с условно обозначен-
ным временем (к примеру: 11.10.2010 г., понедельник, с 11:00 до 18:00). 
Это наиболее общий тип собеседования, проводящегося одним интер-
вьюером, который общается отдельно с каждым кандидатом. Такая форма 
организации собеседования позволяет установить хороший контакт с соиска-
телем и обсудить большое количество вопросов за достаточно короткий про-
межуток времени. Однако, претенденту следует понимать, что и при таком 
подходе не могут быть полностью исключены ошибки в оценке кандидата, 
связанные с субъективизмом интервьюера, ошибки «по контрасту» и т. д.
Групповое интервью – разновидность ситуационного интервью, при 
котором вопросы задаются группе, состоящей из нескольких претендентов. 
Такое собеседование обычно направлено на раскрытие лидерских способ-
ностей будущих руководителей и сотрудников, ответственных за принятие 
решений. Отобранных кандидатов собирают вместе в неофициальной обста-
новке для обсуждения представленной темы. Цель такого собеседования 
увидеть, как претенденты могут взаимодействовать с другими кандидатами 
и использовать свои знания, силу убеждения и лидерские качества. Соиска-
тель должен понимать, что хорошо зарекомендовав себя в ходе такого собе-
седования, он может рассчитывать на приглашение на следующее интервью, 
а в дальнейшем и на получение вакантной должности.