Учебное пособие по дисциплине «Управление и экономика фармации» для студентов фармацевтического факультета

 
Рис. 9. Схема функциональной структуры управления 
 
Смешанная структура – образована путем создания специальных 
подразделений для руководства отдельными управленческими функциями (рис. 
10). При этом каждое функциональное подразделение наделено правом 
руководства и принятия решений в рамках своих полномочий, отчитываясь 
перед генеральным директором или советом директоров. Структура характерна 
для оптовых фармацевтических предприятий. 
Достоинства: 
• соблюдение принцип единоначалия; 
• возможность линейному руководству сконцентрировать внимание на 
текущей деятельности. 
Бухгалтерия 
Отдел кадров 
Производственный 
отдел 
Отдел маркетинга 
Генеральный директор 
Исполнители 
Исполнители 
Исполнители 
Исполнители 

---

21 
Недостатки: 
• возрастание числа и сложности деловых связей; 
• рост управленческих расходов; 
• снижение оперативности управления. 
Рис. 10. Схема смешанной структуры управления 
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ 
1. Определение понятий «менеджмент», «фармацевтический менеджмент». 
2. Подходы к управлению и их сущность. 
3. Уровни управления фармацевтическими организациями. 
4. Вклад рационалистической и классической школ в развитие менеджмента.
5. Сущность основных принципов управления в фармации. 
6. Характеристика функций управления. 
7. Виды объектов управления в аптечных организациях. 
8. Виды методов управления в фармации. 
9. Классификация целей управления. 
10. Методы определения целей и задач управления. 
11. Достоинства и недостатки линейной структуры управления. 
12. Отличительные особенности функциональной и смешанной структур 
управления. 
Генеральный директор
Отдел кадров
Исполнители
Бухгалтерия
Исполнители
Отдел 
маркетинга
Исполнители
Производственный 
отдел
Исполнители
Совет директоров

---

22