№
|
Mavzu nomi
|
Ko`riladigan masalalar
|
Vaqti, soat
|
|
1
|
Menejment asoslari kursining predmeti va vazifalari
|
Menejment tushunchasi va ahamiyati. Fanning predmeti va metodlari. Faning asosiy vazifalari va boshqa fanlar doirasida tutgan o`rni. Biznes va tadbirkorlik. Menejer va tashkilot.
|
2
|
|
2
|
Menejment nazariyasi va amaliyotining rivojlanish bosqichlari
|
Menejmentni ilmiy yunalish sifatida shakllanish va rivojlanish bosqichlari.
Ilmiy boshqaruv maktabi va uning namoyondalari.
Ma’muriy maktab va uning nazariyasi.
Insoniy munosabatlar va psixologiya maktabi.
Boshqaruv yoki miqdoriy yondashuv maktabi. hozirgi zamon menejmenti va uning xususiyatlari.
|
4
|
|
3
|
Yangicha xo`jalik yuritish sharoitida boshqaruv tizimi va uning tutgan o`rni
|
ХХ asrning birinchi yarmida xorijiy davlatlar boshqaruv tizimi. Boshqaruv tizimi turlari va bir-biridan farqlari. Amerikacha boshqaruv tizimi va uning xususiyatlari. Тashkilotlar boshqaruv tizimini asosiy ob’ekti sifatida.
O`zbekistonda menejment sohasidagi vaziyat tahlili. Yangi boshqaruv tizimini shakllanishi va uning bosqichlari. Yangicha boshqaruv nazariyasini shakllantirishdagi vazifalar.
|
2
|
|
4
|
Menejmentda jarayon, tizim va vaziyat yondashuvlari
|
Boshqaruv jarayon sifatida. Boshqaruv funktsiyalari. Тizimlar nazariyasi. Тizim turlari va ularning xususiyatlari. Boshqaruvda vaziyat yondashuvi. Vaziyatdan chiqishning “eng maqbul usuli”. Rahbar o`rni va vazifalari.
|
2
|
|
5
|
Тashkilotning ichki muhiti
|
Тashkilotning ichki muhit tushunchasi. Maqsad, tashkiliy tuzilma, vazifalar, texnologiya va odamlar.
Ichki o`zgaruvchilarning o`zaro bog`liqligi.
Тexnologiyalarning guruhlanishi.
|
2
|
|
6
|
Тashkilotning tashqi muhiti
|
Boshqaruv nazariyasida tashqi muhit va uning ahamiyati. Korxona faoliyatida tashki muhit va uning ahamiyati. Bevosita ta’sir muhiti. Bilvosita ta’sir muhiti. Хalqaro biznesning rivojlanishi.
|
2
|
|
7
|
Menejment funktsiyalari
|
Boshqaruv faoliyatining mohiyati va ta’rifi.
Menejment funktsiyalarining klassifikatsiyasi.
Strategik rejalashtirish jarayoni va uning bosqichlari. Тashkilotni tashkil etish. Departamentlash. Motivatsiya jarayoni mohiyati va hozirgi davr motivatsiya nazariyalari. Nazorat turlari. Nazoratni amalga oshirish mexanizmi. Menejment funktsiyalarining takomillashtirish yo`nalishlari.
|
4
|
|
8
|
Boshqaruv usullari.
|
Boshqaruv metodlari va ularning klassifikatsiyasi. Boshqaruvning iqtisodiy va tashkiliy ko`rsatma usullari. Sotsial-psixologik boshqaruv usullari va mazmuni. Mehnat samaradorligini oshirishda boshqaruv usullari yaxlit qo`llanilishining ahamiyati.
|
2
|
|
9
|
Axborot va aloqa
|
Axborot va aloqa haqida tushuncha.
Boshqaruv jarayonlarini axborot ta’minoti.
Axborot almashinuv jarayonini boshqarish.
Bozorni o`rganishda axborot va aloqaning ahamiyati.
|
2
|
|
10
|
Qarorlar qabul qilish jarayoni.
|
Boshqaruv qarorlarining mohiyati va xususiyatlari.
qarorlarni tayyorlash jarayoni va qabul qilish bosqichlari. Menejment qarorlarini optimallashtirish va ularni bajarilishini ta’minlash usullari. qarorlarni bajarilishini nazorat qilishda menejerning roli.
|
4
|
|
11
|
Qarorlar qabul qilishning modellari va usullari
|
Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning xususiyatlari. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning modellari va usullari. Modellashtirishning ahamiyati. Model, o`yin nazariyasi, iqtisodiy tahlil usuli, to`lov matritsasi. Ilmiy usullar orqali qarorlarni ratsionallashtirish asosida murakkab vaziyatlardan chiqish jarayoni. qaror qabul qilish modellarini boshqaruv samaradorligiga ta’siri.
Modellashtirish harakatlari va daromadlarining o`zaro bog`liqligi.
|
2
|
|
12
|
Menejment samaradorligi
|
Boshqaruv samaradorligi iqtisodiy kategoriya sifatida. Samara va xarajatlar. Boshqaruvning sotsial va iqtisodiy samaradorligi. Boshqaruv samaradorligini oshirish omillari va baholash usullari. Ishlab chiqarish rentabelligi va foyda.
|
2
|
|
13
|
Unumdorlik mezoni bo`yicha boshqaruv
|
Mehnat unumdorligi bozor iqtisodining mezoni sifatida. Unumdorlik va samaradorlik. Foydalilik. Unumdorlik mezoni bo`yicha boshqaruvning ahamiyati. Unumdorlikni ta’minlashda kommunikatsiyalar va qabul qilinayotgan qarorlarni boshqaruvi.
|
2
|
|
14
|
Marketingni boshqarish
|
Marketing, bozorni o`rganish zaruriyati. Marketing turlari va strategiyasi. Bozor imkoniyatlarini o`rganishning boshqaruv uchun ahamiyati. Reklama va tovar sifati. Тovarni sotish usullari.
|
2
|
|
15
|
O`zgarishlar, ziddiyatlarni to`g`ri izga solish va bartaraf etish
|
O`zgarishlar va ziddiyatlar mohiyati, paydo bo`lish sabablari. Rahbar tashkilotda ijtimoiy-ruxiy iqlimni yaratuvchi shaxs sifatida. Nizolarni bartaraf etish yo`llari va usullari. Nizoli vaziyat.
|
2
|
|
