Учебное пособие по курсу «Основы менеджмента». Гулистан, 2006. 170 с. Учебное пособие подготовлено на основании программы курса «Основы менеджмента»

NazorAТ topshiriqlari:

1. 
   Nazorat sohasi nima uchun kerak?
   
2. 
   Nazorat qanday amalga oshiriladi va uning qanaqangi turlari mavjud?
   
3. 
   Nazorat jarayoni qanaqangi bosqichlardan iborat?
   

Mavzuga oid mustaqil ish topshiriqlari:
1.Boshqaruv funktsiyalarini turkumlanishiga oid jadvallarni chizib izohlang. 1. (62, 63, 64, 67, 76 betlar)
2.Strategik rejalashtirish va uning bosqichlarini o`rganib izohlang. 2. (256-279 b)


Mavzu bo`yicha asosiy xulosalar:
1.Boshqaruv-tashkilot maqsadlarini shakllantirish va ularga erishish uchun zarur bo`lgan rejalashtirish, tashkil qilish, motivatsiya va nazorat kabi aosiy (umumiy) funktsiyalarni amalga oshirish jarayonidir.
Boshqaruv tizimi oliy bosqich, o`rta boshqaruv va quyi boshqaruv bosqichilaridan iborat.
2. Har qanday boshqaruv reja tuzishdan boshlanadi. Reja tuzish esa boshqaruvning maqsad va vazifalarini aniqlash, ularning bajarilish muddatlarini ko`rsatishdan boshlanadi.
3.Boshqaruv funktsiyasi sifatida rejalashtirish mazmuni bozor talabi va moddiy resurslar manbaini inobatga olgan holda ishlab chiqarishni rivojlanish proporsiyalari va asosiy yo`nalishlarining asosli aniqlashdan iborat. Rejalashtirish mohiyati-belgilangan muddatda tashkilot va uning bo`linmalarini rivojlanish maqsadlarini aniqlashda; xo`jalik masalalari va vazifalarni, ularni bajarish vositalari, realizatsiya qilish ketma-ketligi va muddatlarini belgilashda; qo`yilgan vazifalar yechish uchun kerakli moliyaviy, mehnat va moddiy resurslarni izlab topishda namoyon bo`ladi.
4. Rejalashtirish jarayoni qo`yilgan maqsadlarga bog`liq xolda quyidagi xususiyatlarga ega:
a)Amerika kompaniyalarida asosiysi-barcha bo`linmalar strategiyasini birlashuvi va resurslar taqsimoti:
b)Ingliz kompaniyalarida–resurs taqsimotiga yo`naltirilganligi;
v)Yapon kompaniyalarida-qarorlar sifatini oshirish va yangiliklarni joriy etishga yo`naltirilganligi.
5.Rejalashtirish–bu, avvalo istiqbolda tashkilotni samarali faoliyati va taraqqiyoti, noaniqliklarni kamaytirishga qaratilgan qarorlar qabul qilish jarayonidir.
6.Rejani 3 ta tipi mavjud:
-reja- maqsadlar;
-takrorlanuvchi harakatlar uchun rejalar;
-takrorlanmaydigan harakatlar uchun rejalar.
7.Тashkil qilishning asosiy maqsadi boshqaruv ob’ekti ichida boshqaruvchi va boshqariluvchi jarayonlarning tartibli amalga oshishini ta’minlashdan iboratdir.
8. Motivatsiya deganda o`zini va boshqalarni o`z maqsadlariga yoki tashkilot maqsadlariga erishish yo`lida faoliyatga, harakatga keltirish, qiziqtirish, turtki berish tushuniladi.
9. A.Maslou nazariyasiga ko`ra kishilarning ehtiyojlari 5 xil:
-fiziologik ehtiyojlar;
-xavfsizlik ehtiyoji;
-ijtimoiy ehtiyojlar;
-muvaffaqiyatga erishish ehtiyoji;
-o`z qobiliyatlarini to`la namoyon qilish ehtiyoji.