Учебное пособие подготовлено при поддержке фонда Джона Д. и Кэтрин Т

эффективности.
Оценка результативности 
–
это экспертиза организационного процесса 
выполнения программы, анализ причин отклонений в реализации программы от 
намеченных 
изначально 
целей. 
Оценка 
эффективности 
–
сопоставление 
результатов программы с затраченными в ходе ее реализации ресурсами. 
Таким образом, в фокусе оценки могут оказаться процесс и/или 
результаты программы. Если оценка концентрируется на изучении 
процесса реализации программы, то внимание уделяется соответствию
программы предписанному плану (замыслу) или тому, что происходит. 
Если же цель оценки – результат и эффект программы для ее 
бенефициариев, или благополучателей (т.е. тех людей или целевых групп, 
на улучшение жизни которых направлена программа), в этом случае 
пытаются найти ответ на вопрос: «Получают участники все то, что 
планировалось?» или «Как влияет на них программа?» Очень часто 
оценивают и процесс осуществления программы, и результаты (Ваисс, 
2003). Причем результаты или эффекты программы могут быть как 
прямыми, так и побочными, ожидаемыми и неожидаемыми. 
Откуда же берутся стандарты для сравнения? Получив информацию 
о процессе и результатах, проводят оценку достоинств программы по 
сравнению 
с 
определенными 
ожиданиями. 
Независимо 
от 
того, 
оценивается процесс или результаты, выражается мнение. К примеру, если 
проводилась программа, направленная на уменьшение количества 

---

78
беременностей среди девушек подросткового возраста, эксплицитным 
стандартом будет уменьшение количества беременностей среди участниц 
программы. Но оцениваться могут не только официальные цели 
программы, которые могли измениться во время осуществления 
программы. На данном этапе целью может быть обучение гигиене 
беременных. В таком случае критериями становятся здоровье беременной и 
ребенка. Другие стандарты определяются ожиданиями других участников
программы. Цели спонсоров, менеджеров, сотрудников и участников 
программы могут стать критериями оценки. Иногда оценка представляет 
определенную информацию о программе, оставляя за читателем право 
судить о ее достоинствах.
Цель оценки, ее вклад в улучшение программы или политики 
определяют критерии и методы оценивания. Оценка способствует 
улучшению программ и выделению средств на лучшие программы. 
Опираясь на результаты оценки, уполномоченные лица должны принимать 
мудрые решения, а те, кто проводит оценку, получать удовлетворение от 
вклада в совершенствование программы. На оценочные исследования 
уходит больше времени и сил, по сравнению с интуитивной оценкой, 
которой нередко довольствуются руководители и сотрудники социальных 
служб, но оценочные исследования точнее, что особенно важно, если:
а) оцениваемый результат сложен, его трудно проследить, он состоит из 
множества разнообразных элементов; б) будущие решения важны и 
требуют больших материальных затрат; в) данные необходимы для того, 
чтобы убедить людей в состоятельности выводов. 
В России осуществляется множество социальных программ и 
постоянно появляется необходимость в новых: это программы помощи 
бездомным, ВИЧ-инфицированным и больным СПИДом, профилактики 
наркотизации среди молодежи. Некоторые новые программы являются 
логическим продолжением уже реализованных программ, а в другие 
внесены радикальные изменения. Осуществляя оценку, мы задаем 
следующие вопросы. Как осуществляется программа? С какой целью ее 
проводят? Осуществляется ли она в соответствии с намеченным планом? 
Каковы результаты, цели программы? Стоит ли она вложенных средств? 
Необходимо ли ее продолжать, расширять, урезать, менять, не доводить до 
конца? Каким образом определяются участники программы? Нужна ли она 
всем или только определенным категориям людей? 
Если программу осуществляет частная компания, многое может 
решать рынок: спрос на услугу среди населения и конкуренция между 
разными организациями, качество услуг может влиять на уровень 
удовлетворенности пользователей и, следовательно, на их выбор в пользу 
данного или другого сервиса. Существует представление, что «рынок все 
расставит по своим местам», т.е. со временем плохие программы исчезнут с 
рынка, останутся только хорошие. Однако, если программу осуществляет 

---

79
государственная или некоммерческая организация, то удовлетворенность 
пользователей обычно не имеет большого значения: ведь программа может 
быть единственной в городе или районе, нацеленной на определенную 
группу людей, предоставляющей данный вид услуг бесплатно. В этом 
случае она будет осуществляться независимо от спроса и мнения клиентов. 
В свою очередь, частные фирмы могут организовывать подобные 
программы для своих сотрудников, при этом их качество тоже не зависит 
от того, насколько удовлетворен клиент. В то же время многих 
организаторов программ заботят вопросы, какой же эффект имеют 
государственные или частные инвестиции; соответствуют ли затраты тому 
качеству, которым характеризуются услуги; получены ли ожидаемые 
результаты, и соответствуют ли они поставленным целям; насколько 
адекватны применяемые методы принципам программы; можно ли 
уменьшить расходы, увеличить результативность. На эти вопросы трудно 
ответить, не проведя систематического оценивания.