Uning nazariyasidagi yana bir muhim jihatlardan biri shundan iborat ediki

F. Teylor. Men boshqaruvning asosiy maqsadi har bir xodimning maksimal farovonligi bilan bog'liq bo'lgan ish beruvchining maksimal farovonligini ta'minlashi kerakligiga e'tibor berdim. Ushbu ikki qismning munosabati bilan u ikkala tomonning manfaatlarini qondirish uchun uzoq muddatli imkoniyatni ko'rdi. Buning uchun uning usullarini qo'llang. samarali boshqaruv Boshqaruv tizimidagi eng past havola milliy darajada.
Uning o'zaro manfaatli falsafasi 4 ta printsipga asoslangan edi:
1. Ilm-fanni rivojlantirish;
2. Xodimlarning ilmiy tanlovi;
3. Ilmiy ta'lim va xodimlarni rivojlantirish;
4. Menejment va xodimlarning do'stona hamkorligi.
U kompleksda barcha printsiplardan foydalanish zarurligini ta'kidladi, ular orasida eng muhimi: bitta element emas, balki ularning kombinatsiyasi ilmiy menejmentdir. Yaxshi boshqaruv tizimini saqlash natija beradi natijani rasmiylashtirish qobiliyatlari, ketma-ketligi va hokimiyatni hurmat qilish.
Tadqiqot F. Teylor ilmiy boshqaruvdagi birinchi sintezning birinchi to'lqinini anglatadi. Ilmiy boshqaruv tashkilotning maqsadlariga erishish uchun jismoniy manbalar yoki tashkilotning texnik elementlarini ulash jarayoni sifatida tavsiflanadi.
Texnologik tomondan, F. Teylorning ilmiy yondashuvi normallashtirish amaliyotini standartlashtirish va manbalardan oqilonalashtirish bo'yicha amaldagi amaliyotni tahlil qilishga qaratilgan.
Tomonidan kadrlar bo'limi F. Teylor. Men eng ko'p qidirayotgan edim yuqori daraja shaxsiy rivojlanish va ish haqini charchoqni kamaytirish, ilmiy tanlovni kamaytirish, xodimning ish qobiliyatining ish qobiliyatining, shuningdek xodimni rag'batlantirish orqali. U odam elementini e'tiborsiz qoldirmadi, chunki ko'pincha ta'kidlanganidek, lekin odamning ijtimoiy, guruh tomoni emas, balki shaxsni ham ta'kidladi.
Asosiy talaba va izdosh f. taylor bo'ldi Genri Gantt. (1861-1919). Uning 150 dan ortiq nashrlari, shu jumladan uchta kitob, universitetlarda o'ndan ortiq ixtirolarni patentlashdi, universitetlarda ma'ruzachilar tomonidan olib borilgan eng muvaffaqiyatli maslahatchilardan biri.
O'rtasidagi o'zaro manfaatlar g'oyalari ishchi kuchi va menejment, ishchilarni ilmiy tanlash, ish uchun batafsil ko'rsatmalar, shuningdek F. Teylorning kontseptual yondoshuvi ishlarda keng fikrga ega bo'ldi Horg'in. U topshiriqlarni boshqarish tizimini, shu jumladan bonuslarni o'z ichiga olgan - bu har qanday kun davomida tayinlangan barcha ishlarni bajargan bo'lsa, kuniga 50 tsentni berdi. Bundan tashqari, u ustozni har bir ishchi uchun va boshqa mukofotni amalga oshirgan har bir ishchi uchun bonus uchun mo'ljallangan, agar uning barcha qo'l ostidagi barcha natijalarga erishgan bo'lsa.
Aslida bu holat Biz ishchilar bilan ishlashning to'g'ri usullariga o'rganishda biz moliyaviy manfaatdor sehrgarlarga birinchi urinishimiz bor. Aslida grantning yangiliklari menejerlarni to'g'ridan-to'g'ri moliyaviy foizlar orqali rag'batlantirish edi.
Yana bir yutuq Horg'in ilmiy burilishning joriy etilishi grafik vositalarni boshqarish va ma'lumotlarni boshqarish tizimlarini tavsiflovchi vositalarni anglatadi. Jadvalni boshqarish uchun ham, ishchi uchun boshqaruv vositasi sifatida xizmat ko'rsatgan, talab qilinadigan buyurtmalarni rejalashtirish, buyruqlarning bajarilishi, shuningdek aktsiyalarda qoldiqlarning mavjudligini aks ettirgan. Ushbu davrda menejmentning ushbu davridagi fikrida grantning grafik imtiyozlari menejmentni rejalashtirish uchun inqilobiy edi.Keyingi ishlab chiqarishni boshqarish sxemalari qarzga olingan GRANTT.
F. Teylor g'oyalarini rivojlantirish, shuningdek, er-xotinlarning asarlarida qabul qilindi Frank Gilberta (1868-1924) Va Lilian Gilbert (1878-1971) . Erta ishlash Frank Gilbreta Bu F. Teylorning faoliyati bilan taqqoslanishi mumkin edi. Keyinchalik u o'zining maslahat kompaniyasini tashkil qildi va ilmiy boshqaruv harakatiga qo'shildi. Uning faoliyatining boshida u rivojlangan qurilishni boshqarish tizimiuch qismdan iborat.
1. Ishg'olchilik tizimi pudratchiga ish haftasiga turli xarajatlarni hisoblashda yordam berish uchun ishlab chiqilgan buxgalteriya hisobi tizimi edi.
2. Muayyan tizimning muayyan pudratchilarga batafsil maslahat qoldirildi. Frank Gilbert. U ishchilarning monitoringi, shu jumladan ishchi guruhlari o'rtasida sport musobaqalarining tezroq tugatishi uchun yozish zarurligini yozdi. Barcha ishlar ma'lum bir vazifani bajarish uchun tezroq ta'minlangan ishchilar guruhlariga bo'lindi.
3. G'ishan teruvchi tizimi texnik edi. Frank Gilbert. Tizimni taklif qildi eng yaxshi yo'l Harakatlarni o'rganish asosida yaratilgan g'isht. U nafaqat ishchilarga g'ishtlarni qanday boshqarish kerakligini o'rgatdi, ammo nima uchun bu usul nima uchun eng yaxshisi ekanligini tushuntirdi. U bajarilish tezligini emas, balki tejashga e'tibor qaratdi. Shuningdek, F. Teylor singari, u mehnat unumdorligini katta jismoniy kuchsiz oshirishga olib keldi. Uning qidiruvining natijasi shuni ko'p kuch sarflamasdan 1000 dan 2700 donagacha g'ishtning ish kunidan 2700 donagacha o'sish edi.