Узбекистон почта ва телекоммуникациялар агентлиги тошкент электротехника алока институти

9-Маъруза.Корхонанинг стратегик салохияти.
Стратегик бошкариш ва корхонанинг стратегик салохияти.
Стратегик бошкариш корхонанинг куйилган максадлари ва ташки мухит билан боглик булиб,бу муносабатлар унинг ички имкониятларига мос келади ва куйилган максадларига эришишга имкон беради.
Келажакда корхонанинг максадларига эришишни таъминловчи салохият стратегик бошкаришнинг (натижавий ) якуний махсулотларидан бири булиб хисобланади.Бунда салохиятнинг кириш элементлари булиб-ишлаб чикарилган махсулотлар, курсатилган хизматлар хамда корхона куйган максадларига эришишга ёрдам берувчи ижтимоий хулк-атвор коидалари хисобланади.Шуни таъкидлаш лозимки, корхонанинг хар кандай махсулоти ва хизматлари хам унинг салохиятига киритилавермайди, факат салохиятли фойда нуктаи назаридан синалганларгина киритилади. Бу шуни курсатадики фирманинг махсулоти янги истикболли техналогиялар асосида яратилган, узига хос-хусусиятларга эга ва бозорда талабга эга булади.
Шундай килиб,стратегик бошкариш фаолияти стратегик марраларни (позицияларни ) таъминлашга йуналтирилган булиб, у уз навбатида узгарувчан шароитларда корхонанинг узок муддатли фаолият курсатишини таъминлайди.
Корхонанинг салохияти ва архитектоникаси.
Стратегик бошкаришнинг яна бир махсулоти булиб ташки мухитда содир буладиган узгаришларга корхонанинг сезгирлигини таъминловчи ички тузилма ва ташкилий узгаришларни уз вактида сезиш (билиш ) ва уларни тугри бахолаш хамда жавоб тарикасидаги стратегик харакатларни бошкариш истеъдоди булиниши такозо этади. Бунинг учун эса янги товарлар,технологиялар ва хизматларни ишлаб чикиш, синаш ва жорий этишга моддий имкониятлар булиши зарур. Корхонанинг салохияти ва стратегик имкониятлари унинг архитектоникаси ва ходимларнинг сифати билан белгиланилади.
Корхонанинг архитектоникасини куйидагилар ташкил этади:
-технология, ишлаб чикариш жихозлари, иншоатлар, уларнинг куввати ва имкониятлари;
-маълумотларни кабул килувчи, кайта ишловчи ва узатувчи жихозлар, уларнинг куввати ва имкониятлари;
-хокимият (рахбарият ) таркиби, мансаблик функциялари ва ечим кабул килиш ва ваколатларининг таксимланиши;
-алохида гурух ва шахсларнинг ташкилий вазифалари;
-ички тизимлар ва тартиб-коидалар (процедуралар ) ;
-ташкилий ахлок (хулк ) асосида ётувчи ташкилий маданият, меъёр ва кадриятлар.
Ходимлар сифатида куйидагилар билан аникланади:
-узгаришларга муносабат;
-лойихалаштириш, бозорни тахлил килиш ва бошкаларда профессионал маласи ва устамонлиги;
-стратегик муаммоларга тааллукли булган муаммоларни ечиш кобилияти;
-ташкилий узгаришларни амалга ошириш билан боглик булган масалаларни хал кила олиш кобилияти;
-стратегик фаолиятда катнашиши мойиллиги.