В менеджменте

4. ТИПЫ ИНДИКАТОРОВ — РИСКА, СРЕДСТВ И РЕСУРСОВ, 
ПРОЦЕССА, ПРОМЕЖУТОЧНЫХ И ОКОНЧАТЕЛЬНЫХ 
РЕЗУЛЬТАТОВ 
Смысл применения индикаторов — в необходимости ощуще-
ния пульса проекта в процессе его продвижения к реализации своих 
целей. Для достижения этого необходимо, чтобы каждая существенная 
стадия проектного цикла обладала соответствующими индикаторами, а 
типы индикаторов должны быть осмысленны с разных сторон. После 
изучения целого ряда систем индикаторов, обнаруженных в материалах 
и документах доноров и академических публикациях, настоящее Руко-
водство рекомендует гибкое использование типологии (приводится ни-
же), которая представляется как наиболее часто встречающаяся типоло-
гия индикаторов. 
В данной типологии полезно осмыслить применение индикаторов 
в цепи, начиная с этапа средств и ресурсов и до окончательных резуль-
татов. Краткие определения (дефиниции) даны каждому типу, которые 
сопровождаются более детальной дискуссией и примерами. 
86 

---

Дефиниции индикаторов 
Риск / Благо-
приятные 
факторы 
Измеряют воздействие внешних факторов на проект 
программы. 
Средства и 
ресурсы 
Касаются ресурсов, выделенных проекту или про-
грамме. 
Процесс 
Измеряют деятельность по распределению ресурсов, 
предназначенных для программы или проекта. Они 
отслеживают успехи в период реализации, которые 
способствуют прежде всего продвижению в главном 
направлении к достижению намеченных целей. 
Промежуточ- Определяют промежуточные результаты, например 
ные результа- стадию, когда вовлеченность донора близка к завер-