В менеджменте

ты шению. 
Окончательные Относятся прямо к долгосрочным результатам проек-
результаты та и после завершения донорской причастности. 
Число индикаторов может быть весьма невелико, правило заключается 
в том, чтобы выбрать до 6 индикаторов для каждого из указанных 
выше типов. 
4.1. Индикаторы риска/благоприятных факторов 
Практика показывает, что на всех стадиях своего цикла проект 
может испытывать на себе влияние различных неблагоприятных (рис-
ков) или благоприятных факторов. Таким образом, под индикаторами 
риска/благоприятных факторов мы подразумеваем такие обстоя-
тельства, которые по отношению к проекту являются внешними и 
вносят свой вклад в успех проекта или, напротив, подталкивают 
его к провалу. 
Индикаторы риска/благоприятных факторов включают социально-
экономические и факторы внешней среды, такие, как функционирование 
и работа институтов, юридической системы, социально-культурную 
практику. Например, в проектах, нацеленных на рост доходов, индикато-
рами риска может быть отношение местных институтов или локальных 
элит, или потенциал для маркетинга производимых товаров. Подобно 
всем индикаторам, они должны быть разработаны совместно с основны-
ми участниками, так как конечные пользователи лучше осведомлены о 
потенциальных благоприятных и неблагоприятных факторах для проекта. 
Представляется целесообразным изучение возможностей учета 
факторов риска/благоприятных обстоятельств на уровне проекта для 
87 

---

определения сферы ответственности КАМР за успех. Например, благо-
приятные факторы и факторы риска могут быть подсчитаны по шкале 
от 1 до 5 баллов. В проектах по поддержанию доходов в особенном ре-
гионе основная политическая проблема или нестабильность окружаю-
щей среды в данной местности, которые отрицательно сказываются на 
проекте, могли бы обозначаться «5» баллами. Менее разрушительные 
беспорядки, например наводнения, которые привели в негодность доро-
ги в течение трех месяцев, могли бы получить «1» или «2» балла. Опре-
деленная экспериментальная работа необходима на уровне проекта 
прежде, чем станет ясно, что такая система реальна. 
Необходимо определиться со связанными друг с другом вопро-
сами относительно того, какие результаты в районе, охваченном проек-
том, обусловлены факторами, находящимися вне контроля за проектом, 
и какое воздействие оказывает сам проект на сферу вне проекта. На-
пример, как может вмешательство другого донора в тот же самый сек-
тор, где работает КАМР, быть учтено в оценке. Краткое пособие не мо-
жет иметь дело с этими важными вопросами, и читателю следует обра-
титься за специальным советом по данной проблеме, который вы найде-
те у Бэмбергера и Валадеза (1994).