Uchinchi guruh — jam oa a ’zolarining o ‘ziga xosligi. M asalan, o ‘zini
boshqara
olm aslik, ehtiroslarga berilish, tajovuz, d o ‘q - p o ‘pisa,
haqoratlash-so‘kinish, munosabatga kirisha olm aslik1.
Ziddiyatlar m a ’muriy tashkilotlar
va ishlab chiqarish korxo-
nalari uchun aham iyati va hal etish yo‘llariga k o ‘ra farqlanadi va
um um iy m a’noda konstruktiv va destruktiv ziddiyatlarga ajraladi.
Konst ruktiv ziddiyatlarga tashkilotning hayotiy m uam m olarini ham da
ularni hal etish orqali samarali taraqqiyotga olib chiqish xos. D es
truktiv
ziddiyatlar salbiy, vayronkor natijalarga olib keladi. S h u
ningdek, ayrim hollarda bu vaziyat janjallarga va tashkilot faoliyati
ning susayishiga olib keladi.
Bu borada respublikam izning turli korxonalarida “ M uom ala
m adaniyati”ga doir o ‘qigan m a ’ruzalarim iz asosida 110 ta rahbar
xodim lar orasida o ‘tkazilgan so^ovnom alarim iz
natijalari quyidagi
jadvallarda o ‘z aksini topgan:
1.
1-jadval
Rahbar xodimlarning o‘z tashkilot va korxonalarda muomala
madaniyatiga boigan munosabatlari (foiz hisobida)
Siz rahbarlik qilayotgan tashkilotda muomala
madaniyatiga qay darajada e ’tibor qaratiladi?
%
Bu masalaga bizning tashkilotda katta e’tibor beriladi
14,29
Muomala madaniyatiga
amal qilmaslik jamoamizdagi
muhitni tez-tez taranglashtirib turadi
14,29
Rahbar sifatida qo4l ostimdagilardan bir-birlariga va
tashqaridan kelganlarga xushmuomala bo‘lishlarini talab
qilaman
57,14
Javob berishga qiynalaman
14,29
1.2-jadval
Do'stlaringiz bilan baham: