Xalqaro biznes strategiyasi va tuzilishi

Xalqaro bo'lim Barcha xalqaro tadbirlar ichki bo`limlaridan ajratilgan holda firmaning bitta bo'linmasi doirasida markazlashtirilgan	Xalqarolashtirishga katta e'tibor Xalqaro ekspertlarni jamlash va rivojlantirish Xalqaro operatsiyalarga sodiqlik, ularni muvofiqlashtirish va boshqarish
Kompaniya resurslari bo'yicha mahalliy va xalqaro bo'linmalar o'rtasida qattiq raqobatlashish potentsiali Chet el bo'linmalari va bosh-ofislari o'rtasida cheklangan ma'lumot almashish Xorijiy operatsiyalar va bosh-ofislar uchun ilmiy-tadqiqot ishlari va kelajakka yo'naltirilgan rejalashtirish faoliyatining alohidaligi Korporativ menejment xalqaro opsiyalardan ko'ra ichki tomonga ustun bo'lishi mumkinligi ehtimoli, chunki aksariyati mahalliy tashkilot orqali rivojlanadi
Geografik hudud strukturasi Boshqarish va boshqarish alohida geografik mintaqalar uchun markazlashtirilmagan bo'lib, menejerlari o'z hududidagi operatsiyalar uchun javobgardir	Har bir mintaqaviy / mahalliy bozorda mijozlar hoxish va ehtiyojlariga ko'proq moslashish Global integratsiya va mahalliy moslashuv o'rtasidagi yaxshi muvozanat Har bir geografik mintaqadagi filiallar o'rtasida aloqa va muvofiqlashtirish yaxshilandi	Geografik hududlar menejerlari mahsulotlarni ishlab chiqish va rivojlantirish uchun global qarashning yetishmasligi Boshqa geografik birliklar va shtab-kvartiralar bilan cheklangan aloqa, muvofiqlashtirish va bilim almashish Uzoq geografik mintaqaviy birliklar orasida cheklangan miqyosli samarasi