Xalqaro biznes strategiyasi va tuzilishi

G lobal Firma tashkil qilish
8.1 chizma muvaffaqiyatli xalqaro firmaning xususiyatlarini aks ettiradi. Istiqbolli aniq maqsadli rahbarlik, kuchli tashkiliy madaniyat va yuqori tashkiliy jarayonlar muvaffaqiyatli global firmalarga xosdir. Ular tegishli tashkiliy tuzilmani qo'llaydilar va xalqaro operatsiyalarni optimallashtiradigan strategiyalardan foydalanadilar. Ushbu beshta asosiy o'lchovning har birini batafsil ko'rib chiqamiz.
8.1 chizma. Muvaffaqiyatli xalqaro firmalarning beshta asosiy xususiyatlari
Istiqbolli maqsadi er yetakchilik
Muvaffaqiyatli kompaniyalarda yuqori darajadagi menejment o'z firmasi bo'lishni yoki nimaga erishishni xohlashi haqida tasavvur hosil qiladi. Bunday kompaniyalar odatda firmaning mavjud bo'lish maqsadini ifodalovchi missiya bayonotini tuzadilar. U xodimlar uchun ustuvor vazifalarni belgilash va firma maqsadlarini ilgari suruvchi usullarni bajarish uchun qo'llanma bo'lib xizmat qiladi. Istiqbolli maqsadga ega yetakchilik - bu yuqori darajadagi menejmentning sifati, bu xodimlarni ilhomlantiruvchi rahbarlik va motivatsiya bilan ta'minlaydi, firmani yaxshi kelajakka olib boradi. Istiqbolli maqsadli rahbarlar boshqalarni o'zlarining qarashlarini ro'yobga chiqarish uchun yetakchi ijodkorlik, intizom va ishtiyoqni namoyon etadilar. Keng xalqaro operatsiyalarga ega bo'lgan firmalarda yetakchilik yanada murakkab va qiyinroq. Buning sababi shundaki, u turli xil ishbilarmonlik muhitiga ega bo'lgan turli mamlakatlar bo'ylab ishlab chiqarish qobiliyatlari, tovar belgilari va inson resurslari kabi qimmatli tashkiliy aktivlardan foydalanadi. Istiqbolli maqsadi ega yetakchilik murakkab xalqaro operatsiyalarga ega bo'lgan firmalarda juda muhimdir.
Rahbarlar menejerlardan nimasi bilan farq qiladi? Asosiy farq shundaki, menejerlar asosiy e'tiborni firmaning kundalik ishlarini boshqarishga qaratadilar. Ular firmadagi muayyan faoliyatni boshqarish yoki nazorat qilish uchun javobgardir. Shu bilan bir qatorda, rahbarlar istiqbolli maqsadi ega bo'lib, firma oldida turgan muammolar va imkoniyatlar to'g'risida uzoq muddatli istiqbolli qarashlarga ega. Rahbarlar malakali menejerlarni rivojlantirish va xodimlarning faolligini oshirishga katta kuch sarflaydilar. Rahbarlar odamlarni rag'batlantirishda va firma o'z maqsadlari va vazifalarini qanday bajarishini belgilashda juda mohir.
Nestle kompaniyasining raisi Piter Brabekni ko'rib chiqing (www.nestle.com). Shveytsariyadagi shtab-kvartirasidan Brabek Nestlé kompaniyasini iste'molchilarning sog'liq va oziqlanishga bo'lgan qiziqishlarini qondiradigan dunyo bo'ylab bozorga olib chiqdi. Ushbu bozorni egallash uchun Nestle Jenni Kreygni (AQSh) vaznni boshqarish va oziq-ovqat mahsulotlari ishlab chiqaruvchi kompaniyani sotib oldi. Germaniyada Nestle iste'molchilarga parhez masalalari bo'yicha maslahat beradigan institutni ishga tushirdi va oyiga 300 mingdan ortiq mijozlarga sog`lom ovqatlanish bo'yicha maslahat berdi. Fransiyada Brabek parhezga alohida ehtiyoj sezadigan bemorlarni qo'llab-quvvatlovchi uy sharoitida ovqatlanish bo'yicha xizmatni yaratdi. Ushbu tashabbuslar Nestleni tobora o'sib borayotgan global bozorda joylashtirib, firmaning sog'lom oziq-ovqat mahsulotlariga ya`ni o`zining global brendiga sodiqligini hosil qiladi.