Xalqaro biznes strategiyasi va tuzilishi

Xalqaro biznesda istiqbolli maqsadli yetakchilar to'rtta asosiy xususiyat bilan ajralib turadi: Xalqaro aql-idrok va kosmopolit qadriyatlar istiqbolli maqsadli yetakchilik menejerlardan xalqaro aql-idrokka ega bo'lishni talab qiladi - turli mamlakatlar uchun xilma-xillik uchun ochiqlik va xabardorlik. Uzoqni ko'rish qobiliyati kam bo'lgan va boshqa madaniyatlarga moslashishda qiynaladigan, tor fikrlaydigan menejerlar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Ko'ngli ochiq, baynalmilallashishga sodiq va boshqa madaniyatlarga moslashishga tayyor bo'lganlar muvaffaqiyatga erishishlari mumkin. Resurslarni safarbr etishga tayyorlik Tashqi bozorlarning murakkabligi shuni anglatadiki, xalqaro korxonalar daromad olish uchun mahalliy korxonalarga qaraganda ko'proq vaqt talab etadi. Istiqbolli rahbarlar ularga sodiq qoladilar va firma oxir-oqibat muvaffaqiyatga erishishiga ishonadilar. Majburiyat ularni firmalarining xalqaro maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan moliyaviy, insoniy va boshqa resurslarni rivojlantirishga undaydi. Faoliyati yuqori bo'lgan firmalar muntazam ravishda xalqaro bozorni kengaytirish bilan shug'ullanmoqdalar. Ular kerakli resurslarni ajratadilar va yakuniy muvaffaqiyatni ta'minlaydigan tuzilmalar va jarayonlarni kuchaytirishadi. Strategik qarash Istiqbolli maqsadli rahbarlar strategik qarashlarini - kelajakda firma nima bo'lishni xohlashini va u yerga qanday yetib borishini aniqlaydilar. Strategik qarashlarni rivojlantirish bilan birga, yuqori darajali menejerlar firmaning nima bo'lishi kerakligi haqidagi ideal taavvurga e'tibor berishadi. Tasavvur barcha rejalar, xodimlar va xodimlarning harakatlari uchun markaziy yig'ilish nuqtasidir. Inson kapitaliga sarmoya kiritishga tayyorlik Istiqbolli rahbarlar har qanday tashkilotning eng muhim boyligi - inson kapitalini tarbiyalashlari kerak. Dunyo miqyosidagi firmalarda yuqori darajali rahbarlar chet el fuqarolarini yollash, ko'p mamlakatlardagi tajribalarni targ'ib qilish, xalqaro super menejerlarni rivojlantirish uchun madaniyatlararo va tillar bo'yicha treninglar o'tkazish kabi inson resurslari amaliyotini qo'llaydilar.

S ynclayer - bu aniq strategik qarashga ega bo'lgan Yaponiyaning kompaniyasi. To'rtinchi yapondan bittasi - taxminan 30 million odam - 65 yoshdan katta. Synclayer-da yuqori menejment (www.synclayer.com) keksalar uchun yangi mahsulotlar uchun katta va o'sib borayotgan bozor yuzaga kelayotganini bashorat qilishgan. Uning dunyo bo'ylab erishishga bo'lgan qarashlari ushbu bozorda yetakchilik Synclayer-ni qariyalar uchun turli xil mahsulotlarni ishlab chiqarishga olib keldi. Bularga uy sharoitida qariyalarga qon bosimini, haroratini va boshqa muhim ko'rsatkichlarni o'lchash imkonini beradigan tizim kiradi. Tizim qariyalar holati to`g`risidagi xabarni sog'liqni saqlash xizmatiga yuboradi, agar muammolar aniqlansa tez yordam mashinasini yuborishi mumkin. Synclayerning maqsadi - Yaponiyada mahsulotlarni ishlab chiqarish, so'ngra ularni qariyalar soni katta bo'lgan boshqa mamlakatlarga chiqarish.
R atan Tata Hindistondagi Tata Groupning raisi va 100 milliard dollarlik oilaviy konglomeratni boshqaradi. Konglomerat avtomobillardan tortib soatgacha bo'lgan qator mahsulotlarni sotadigan kompaniyalarga ega. Uning kompaniyasi xalqaro miqyosda sotib olishlarni amalga oshirdi (Angliyaning Tetley choydan -Gollandiyaning Corus po'lat firmasiga qadar), bu mahalliydan globalga strategik qarashlarning o'zgarishini aks ettiradi. Tata o'zining so'nggi tashabbusida dunyo bo'ylab rivojlanayotgan bozorlarga mo'ljallangan 2500 dollarlik Nano avtomashinasini ishlab chiqardi.
Y ana bir vizioner yetakchi - Fujio Cho, u Toyota-ni global avtosanoatdagi savdo-sotiqni rekord darajaga ko'targan. Uning yetakchilik uslubi asosiy ahamiyat kasb etgan yangilik, doimiy takomillashtirish va kelajakka yo'naltirilgan imkoniyatlarni, shu jumladan Prius gibridi va Toyota kompaniyasining yoshlarga yo'naltirilgan Scion brendlarini aniqlay olish qobiliyatini yuzaga keltirdi. Toyota-ning hozirgi asosiy savdo yo'nalishi rivojlanayotgan bozorlar, ayniqsa Xitoy va Hindiston.