Xalqaro biznes strategiyasi va tuzilishi

Global tashkiliy madaniyatni faol ravishda shakllantiradigan kompaniyalar …kerak: Barcha muhim tashabbuslarda global istiqbolni qadrlashi va targ'ib qilishi. Xodimlari orasida global kompetensiyalar va madaniyatlararo ko'nikmalarni qadrlashi. Ishbilarmonlik aloqalari uchun yagona korporativ tilni qabul qilishi. Bosh ofis va filiallar o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni rivojlantirishi. Dunyo miqyosida qabul qilingan axloqiy me'yorlarni bilishi va qabul qilishi.

Vizioner yetakchilik va tashkiliy madaniyat menejerlarning kompaniya maqsadlariga erishish uchun kundalik faoliyatni qanday amalga oshirishini belgilaydigan jarayonlar bilan to'ldirilishi kerak. Keling, ushbu tashkiliy jarayonlarni ko'rib chiqamiz.

Tashkiliy jarayonlar
Tashkiliy jarayonlar bu firmaning maqsadga muvofiq ishlashiga imkon beradigan boshqaruv tartiblari, hatti-harakatlari va mexanizmlaridir. Odatda bu jarayonlarga strategik ma'lumot to'plash, ishlab chiqarishda sifat nazorati ta'minlanishi va xalqaro sotuvlar uchun samarali to'lov tizimlarini saqlash mexanizmlari kiradi. General Electric o'zining qiymat zanjirlarini o'z ichiga olgan ko'plab jarayonlarni ishlab chiqish va doimiy ravishda takomillashtirish orqali ancha raqobatbardosh ustunlikka ega bo'ldi. Masalan, GE barcha asosiy hujjatlarni raqamlashtiradi va internetdan ko'plab tadbirlarni avtomatlashtirish va operatsion xarajatlarni kamaytirish uchun foydalanadi.
Menejerlar global muvofiqlashtirish va integratsiyaga nafaqat ma'lum bir tashkiliy dizaynni qo`llashi, balki umumiy jarayonlar yoki globallashuv mexanizmlarini amalga oshirish orqali erishishga harakat qilishadi. Ushbu umumiy jarayonlar TMK tarmog'ida o'zaro bog'liqlikni ta'minlaydi va o'zaro rivojlantirish va bilimlarni mazmunli bo'lishiga imkon beradi. Globallashuv mexanizmlariga global jamoalar va global axborot tizimlari kiradi.
Global jamoalar muammolarni hal qilish va firma ichida eng yaxshi amaliyotni ishlab chiqish bilan shug'ullanadilar. Global jamoa - bu butun dunyo bo'ylab kompaniya operatsiyalariga yoki kompaniya faoliyatining asosiy jihatlariga ta'sir ko'rsatadigan muayyan muammolarni hal qilish yoki eng yaxshi amaliyotga oid topshiriqlarga ega bo'lgan xalqaro taqsimlangan xodimlar guruhidir. Jamoa a'zolari TMK-ning geografik jihatdan ajralib turadigan bo'linmalaridan tuzilgan va ular o'zaro uchrashuvlar, korporativ intranetlar va videokonferentsiyalar orqali o'zaro aloqada bo'lishlari mumkin. Shu tarzda, global guruh umumiy muammolarni hal qilish uchun tajriba, bilim va mahoratga ega xodimlarni birlashtiradi.
Global jamoalarning vazifalari turlicha. Strategik global jamoalar o'zlarining global sanoatida firmaning uzoq muddatli yo'nalishini ta'minlaydigan tashabbuslarni aniqlaydilar yoki amalga oshiradilar. Operatsion global jamoalar butun tarmoq bo'ylab biznesning samarali va muvaffaqiyatli ishlashiga e'tibor berishadi. Eng muvaffaqiyatli jamoalar moslashuvchan, sezgir va innovatsion bo`ladilar. Global strategiyalarni ishlab chiqish uchun jamoaga madaniy jihatdan turli xil menejerlar kirishi kerak, ularning faoliyati butun dunyo bo'ylab tarqaladi. Madaniy jihatdan xilma-xil jamoalar uchta qimmatli rolga ega: mahalliy haqiqatlar bilan aloqada bo'lgan holda firma ichida global ko'rinishni yaratish, ijodiy g'oyalar yaratish va firmaning global operatsiyalari to'g'risida to'liq ma'lumotli qarorlar qabul qilish davomida amalga oshirilishini ta'minlash.
Yuqori darajadagi menejmentning global miqyosda muvofiqlashtirilgan kompaniyani yaratishga bo'lgan intilishi jahon miqyosidagi samaradorlik va minimal ishchanlikka bo'lgan ehtiyojdan kelib chiqadi. Ilgari geografik masofa va madaniyatlararo tafovutlar to'sqinlik qilar Kanada, Xitoy, Yaponiya va AQShdagi muhandislar. Torontodagi xonadan muhandislar deyarli har kuni Shanxay, Tokio va AQShdan kelgan hamkasblari bilan telekonferentsiya o'tkazdilar. Ular transport vositasining virtual-haqiqat ko'rinishlarini almashdilar va tashqi makonlarni bezash va butlovchi qismlar dizayni bo'yicha hamkorlik qildilar.
Keyingi bo'limlarda biz xalqaro miqyosdagi firmalarning ikkita muhim o'lchovini tushuntiramiz: strategiya va tashkiliy tuzilish. Ammo, avvalo, global integratsiya va mahalliy moslashish(local responsiveness) tizimini joriy etish orqali multimahalliy(multidomestic) va global sanoat tarmoqlarini farqlash ko`rob chiqamiz.