Xalqaro biznes strategiyasi va tuzilishi

Tashkiliy madaniyat
T ashkiliy madaniyat xodimlar o'rganadigan va qabul qiladigan umumiy qadriyatlar, xulq-atvor normalari, tizimlari, siyosati va protseduralarining namunasidir. Bu xodimlarga firma oldida turgan yangi muammolar va imkoniyatlar bilan bog'liq ravishda to'xtatish, fikrlash va o'zini tutishning to'g'ri yo'lini bayon qiladi. IKEA haqidagi dastlabki CASE ko'rsatganidek, tashkilot madaniyati odatda ta'sischilar va vizioner rahbarlarning ta'siridan yoki firmaning noyob tarixidan kelib chiqadi.
Yaponiyaning Canon elektronika giganti (www.canon.com), Bosh direktor Fujio Mitarai ilm-fan va texnologiyalarga yo'naltirilgan tashkiliy madaniyatni rivojlantirdi. Canon ilmiy-tadqiqot ishlari (R&D)ga milliardlab sarmoya kiritadi va AQShning yangi patentlarini oluvchisi sifatida dunyodagi ikkinchi o'rinda turadi. Uning texnologik yo'nalishi mahsulot g`oyasini yaratishdan to fabrika maydonida tovar ishlab chiqarishgacha yo'naltirilgan. Ushbu e'tibor Canon-ga raqamli kameralar, nusxa ko'chirish mashinalari, printerlar va tekis ekranli televizorlar bo'yicha dunyoda yetakchiga aylanishiga imkon berdi. So'nggi yangiliklar ishlab chiqarish vaqtini va xarajatlarini qisqartirdi.
X uddi shunday, mahsulot sifatiga e'tibor Janubiy Koreyaning Hyundai firmasida tashkiliy madaniyatning asosidir. Firma rahbarlari avtosanoatning dunyo miqyosidagi yetakchisiga aylanishni maqsad qilib qo'yishgan. Sifatni tasdiqlashning qat'iy tizimi har bir qiymat zanjiri bosqichida, manbalar, xaridlar, ishlab chiqarish, marketing va sotuvlar bo'yicha amalga oshiriladi. Top-menejerlar har ikki haftada bir marta sifatli nazorat uchrashuvlarini o'tkazadilar. 60 mingta yangi avtomobil xaridorlari o'rtasida o'tkazilgan so'rovnoma Hyundai-ni umumiy sifat jihatidan faqat Porsche va Lexus-lardan keyin uchinchi o'ringa joylashtirdi.¹⁵
Bugungi kunda Canon va Hyundai kabi firmalarning menejmenti global tashkiliy madaniyatni yaratishga intilmoqda - bu korporativ global strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirishda muhim rol o'ynaydigan tashkiliy muhitdir.
Haqiqatan ham global bo'lishga intilayotgan firmalar o'zlari ish olib boradigan barcha bozorlarda qat'iy axloqiy me'yorlarni saqlashga intilishadi. Oxir oqibat, menejment ijtimoiy mas'uliyatni o'z zimmasiga olgan va o'z vazifasini bajara oladigan madaniyatga ega bo'lishi kerak.