Законов власти перевод с английского Е. Я. Мигуновой Научный консультант В. В. Андрушкевич

Часть коммунистических лидеров боялись, что японцы уничтожат их,
и предлагали предоставить националистам бороться с оккупантами,
а самим использовать это время, чтобы собраться с силами. Мао

---

не соглашался: что, если японцы победят и оккупируют Китай надолго?
За годы без борьбы коммунисты могут «заржаветь», расслабиться, тогда
будет слишком трудно снова собраться для борьбы с националистами.
Сражения же с таким образцовым неприятелем, как японцы, стали бы
прекрасной тренировкой для необученной и разношерстной армии
коммунистов. План Мао был принят и сработал: к тому времени, как
войска Японии наконец отступили, коммунисты набрались опыта
в сражениях, и это помогло им победить националистов.
Спустя много лет гость из Японии сделал попытку извиниться перед
Мао за вторжение его страны в Китай. Мао оборвал его: «Скорее мне
следует поблагодарить вас за это». Не имея достойного противника,
пояснил он, человек или коллектив не может стать сильнее.
Стратегия Мао — стратегия постоянного конфликта — состоит из
нескольких ключевых компонентов. Первое: уверенность в победе после
долгого пути к ней. Никогда не начинайте борьбу с кем-либо, если
не уверены в своей победе, как Мао был уверен в том, что японцы рано или
поздно будут побеждены. Второе: если у вас нет явных врагов, иногда
следует намечать подходящую цель, хотя бы даже превратив для этого
друга во врага. Мао постоянно применял эту тактику в политике. Третье:
таких
врагов
используйте,
чтобы
яснее
объяснить
свои
цели
общественности, представляя их как борьбу добра со злом. Мао,
в сущности, спровоцировал разногласия Китая с СССР и США; он считал,
что, не имея конкретного образа врага, его народ потеряет представление
о том, что такое китайские коммунисты. Ясно указанный враг является
намного более сильным аргументом в вашу поддержку, чем любые слова.
Никогда не допускайте, чтобы наличие неприятеля выбило вас из
колеи, — гораздо лучше иметь одного-двух явных оппонентов, чем
теряться в догадках, есть ли у вас враги и кто они. Человек власти
приветствует конфликт, используя врагов для укрепления своей репутации
крепкого бойца, на которого можно положиться в сложное время.
Змея, крестьянин и цапля
Змея, за которой гнались охотники, упросила крестьянина спасти ей
жизнь. Чтобы спрятать ее от погони, крестьянин сел на корточки и дал змее
заползти себе в живот. Но когда опасность миновала и крестьянин
попросил змею выйти наружу, та отказалась. Внутри было тепло
и безопасно. По пути домой крестьянин увидел цаплю. Он подошел к ней
и шепотом поведал, что произошло. Цапля велела ему присесть
и потужиться, чтобы извергнуть змею. Когда показалась голова змеи,
цапля клюнула ее, вытянула всю змею наружу и убила. Крестьянин

---

испугался, что яд змеи мог остаться в его внутренностях. Цапля сказала
ему, что излечиться от яда змеи можно, если сварить и съесть шесть белых
птиц. «Ты белая птица, — воскликнул крестьянин, — с тебя и начнем!»
И он схватил цаплю, посадил в мешок и понес домой, а там, вытащив ее,
рассказал жене, что с ним приключилось. «Ты меня удивляешь, — сказала
жена крестьянина, — птица сделала тебе добро, избавила от зла, которое
было у тебя в животе, спасла тебе жизнь, а ты ловишь ее и грозишься убить
и съесть». Она немедля освободила цаплю, и та улетела. Но сначала
выклевала женщине глаза.
Мораль: если видишь, как вода течет вверх по холму, значит, кто-то
отплатил добром за добро.
Африканская
народная сказка
Образ: челюсти неблагодарности.
Зная, что случится, если сунуть палец в пасть льва, вы постараетесь
этого не делать. От друга не ждешь подвоха, но, если только вы
захотите взять его на службу, неблагодарный друг проглотит вас
с потрохами.