Ўзбекистон республикаси қишлоқ ва сув хўжалиги вазирлиги тошкент ирригация ва мелиорация институти

– Какой максимальный и минимальный объем лизинговой сделки
установлен в вашей компании?
–
Мы занимаемся микролизингом. Примерно 80% целевой
аудитории – это стартапы, мелкий бизнес. Остальные 20% – это средние и
крупные предприятия. Мы открываем финансирование на сумму от 10 до 35
тыс. долл. США.
– Можно ли сказать, что солидные лизинговые компании,
которые работают с крупными, уже вставшими на ноги проектами,
рискуют меньше?
– Нет, не думаю. Риск в этом случае компенсируется большим
количеством проектов. В отличие от компаний, которые финансируют
крупный и средний бизнес и имеют немного проектов, но на большие
суммы, мы не «кладем все яйца в одну корзину». К тому же, в связи с тем
что мы плотно работаем с инженерной компанией «TECHNO FOOD
SERVISE», четко знаем востребованность оборудования на рынке.
Спрос 
на 
лизинговые 
услуги 
значительно 
превышает
предложение
Аниса Шамурадова, Ассоциация лизингодателей Узбекистана.
– Несмотря на то, что с 2000 года объем лизинговых сделок в
Узбекистане вырос в 10 раз, вклад лизинга в обновление основных
фондов не поднимался выше 4,2%.
– Действительно, это очень низкий уровень. В развитых странах
данный показатель достигает 30%. Это говорит о том, что у нас есть
огромное поле для действий, огромный рынок, который еще не охвачен
даже на 20%.
Наша среднесрочная цель – довести объемы лизинга минимум до 10
процентов от всех капиталовложений. Я считаю, это задача ближайших 3–5
лет.
Чтобы достигнуть поставленных целей, надо решить ряд вопросов.

---

69
Первое. В данный сектор необходимы дополнительные финансовые
вливания. Основная проблема
–
это привлечение средств. Если у
коммерческих банков с финансовыми ресурсами нет проблем, так как у них
есть инструмент депозита, инструмент привлечения средств юридических
лиц, у лизинговых компаний только один источник – учредители или
заемные средства из коммерческих банков. Но это относительно дорогие
деньги. Получается, мы по одной ставке берем у коммерческих банков,
добавляем свою маржу, что сказывается на удорожании финансовой аренды
для конечного лизингополучателя.
Здесь есть и другая проблема. Чтобы привлечь дополнительные
финансовые ресурсы, лизинговая компания должна быть надежной по
возврату этих финансовых ресурсов. Банк или любой другой инвестор
должны это ясно видеть. Поэтому нам необходим рейтинг. Уже с середины
этого года мы намерены решить вопрос организации рейтинга лизинговых
компаний.
Это
будет способствовать привлечению дополнительных
инвесторов.
Мы сейчас прорабатываем возможные дополнительные источники,
которые смогут инвестировать в лизинговый сектор. Может быть, сможем
получать деньги из Пенсионного фонда, Фонда занятости, так как
лизинговые проекты обычно направлены на создание рабочих мест. Но это
еще «сырое» предложение. В любом случае, стараемся найти более дешевые
ресурсы.