Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таьлим вазирлиги

2.2.9. Стратегияни танлаш ва баҳолаш – 2 соат
Режа:
1. Стратегияни танлашда Томпсон ва Стрикланд матрицаси.
2. Стратегик вариантларни аниқлаш.
3.Ечимларни баҳолаш критерийлари (кўрсаткичлари).
2.2.10. Стратегияни амалга ошириш – 2 соат
Режа:
1. Ресурслар – ишлаб чиқаришнинг таянч факторлари.
2. Ташкилот маданияти ва стратегияни амалга ошириш.
3. Ташкилот структураси (тузилмаси) ва стратегияни амалга ошириш.
4. Стратегияни амалга оширишда ўзгаришлар менежменти
2.2.11. Стратегик ривожланиш – 2 соат
Режа:
1. Компания стратегик ривожланишида ички ўсиш.
2. Стратегик альянслар - компания ташқи ўсишиниг алоҳида тури сифатида.
3. Компанияларнинг парчаланиши.
4. Ташқи ўсишни тартибга солиш.
2.2.12. Сифат, ишлаб чиқариш фаолияти, натижа ва бенчмаркинг – 2 соат
Режа:
1. Етакчи компанияларда ишлаб чиқариш фаолияти.
2. Истеъмолчининг сифат ва натижага таъсири.
3. “Сифат” тушунчаси.
4. Сифат бўйича халқаро мукофотлар.
5. Бенчмаркинг.
2.2.13. Халқаро ва глобал стратегиялар – 2 соат
Режа:
1. Байналминаллашув ва глобаллашув.
2. Глобаллашувга таъсир этувчи факторлар.
3. Бозорга кириш учун ечимлар қабул қилиш.
2.2.14. Ижтимоий жавобгарлик ва расмий этика – 2 соат
Режа:
1. Компания ва унинг жамият билан алокаси.
2. Манфаатдор шахслар классификацияси.
3. Манфаатдор шахсларнинг қизиқишлари.
4. Компаниянинг ижтимоий жавобгарликка муносабати.
5. Ижтимоий мажбуриятларни бажариш механизмлари.
2.2.15. Инсон ва ташкилотнинг ўзаро ҳамкорлиги – 2 соат
Режа:
1. Инсон билан ташкилий муҳит ўзаро ҳаракатини қуриш йўллари.
2. Инсон билан ташкилотнинг ўзаро ҳаракатини ўрнатиш усуллари.
3. Инсон билан ташкилотнинг ўзаро ҳаракатини ўрнатишда ролнинг ўрни.
2.2.16. Ташкилий муҳитда инсон хулқининг шахсий асослари – 2 соат
Режа:
1. Инсон томонидан муҳитнинг қабул қилиниши.
2. Инсон хулқининг критериал базаси.
3. Инсоннинг (одамнинг) индивидуаллиги.