Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таьлим вазирлиги

2.2.17. Индивид ва гуруҳ – 2 соат
Режа:
1. Гуруҳ тушунчаси.
2. Гуруҳнинг умумий тушунчаси.
3. Индивид ва гуруҳнинг ўзаро ҳамкорлиги.
2.2.18. Инсон хулқининг ўзгариши ва мослашиши – 2 соат
Режа:
1. Инсон хулқини ўрганиш концепцияси.
2.Хулқни ўрганиш турлари.
3. Хулқни ўрганиш ва ташкилотда инсон хулқини модификацялаш.


2.3. Мустақил иш.
Мустақил таълим талабалар учун мажбурий ўқув машғулоти ҳисобланади ва режали характер касб этади.
Бакалаврларнинг мустақил таьлими ўқитувчининг бевосита раҳбарлиги ва назоратида ўқув хоналари ёки кутубхоналарда амалга оширилади. Тарқатилган мавзулар натижаси бўйича бакалаврлар ёзма иш тайёрлаб, баҳоланиши учун кафедрага тақдим этадилар.
Фан бўйича мустақил иш учун намунавий мавзулар:
Курснинг бошқа фанлар билан алоқалари. Иқтисодиётда стратегик менежментнинг тутган ўрни ва аҳамияти. Стратегик менежментнинг иқтисодий, ижтимоий ва бошқа аспектлари. Стратегик менежментнинг мазмуни. Рақобат устунликлари. Стратегик менежментнинг хусусиятлари. Стратегик менежмент тузилмаси ва таркиби. Стратегия нима? Ташкилот мақсадини ким белгилайди? Ташкилотлар қандай қилиб мақсадларни аниқлашади? Компания стратегиядан нима кутмоқда? Ресурслар, компетенциялар ва ўзак компетенциялар. Ресурслар таҳлили. Ўзак компетенциялар. қадр- қиммат занжирида фаолият турлари таҳлили. Молиявий таҳлилга кириш. Молия бозорлари ва молия тизимининг вазифалари. Акциядорлик жамиятлари тўғрисида умумий тушунча. Молиявий таҳлил усуллари. Инсон ресурслари. Ташкилий маданият. Ташкилий маданият классификацияси. Стратегик менежментда маҳсулот концепцияси. Маҳсулотни асосий ташкил этувчилар. Маҳсулот динамикаси. Фирманинг маҳсулот стратегияси. Макромуҳит нима? СТЕП таҳлили. СWОТ матрицаси. Бевосита муҳит таҳлили. М. Портернинг «5-факторлик» модели. Муҳит таҳлилига ресурсли ёндашув. М. Портернинг генерик (туғма) стратегияси. М. Портернинг генерик стратегиясига танқидий қарашлар. Гибрид стратегиялар. Стратегик йўналишлар ( И. Ансоффнинг “маҳсулот-бозор модели). Бизнеснинг стратегик турлари. Стратегияни ишлаб чиқариш доираси (соҳаси). Эталон (намуна) стратегияларнинг ривожланиши. Стратегик ўзгаришларни ўтказиш муаммолари. Стратегияни танлашда Томпсон ва Стрикланд матрицаси. Стратегик вариантларни аниқлаш. Ечимларни баҳолаш критерийлари (кўрсаткичлари). Ресурслар – ишлаб чиқаришнинг таянч факторлари. Ташкилот маданияти ва стратегияни амалга ошириш. Ташкилот структураси (тузилмаси) ва стратегияни амалга ошириш. Стратегияни амалга оширишда ўзгаришлар менежменти. Компания стратегик ривожланишида ички ўсиш. Стратегик альянслар- компания ташқи ўсишиниг алоҳида тури сифатида. Компанияларнинг парчаланиши. Ташқи ўсишни тартибга солиш. Етакчи компанияларда ишлаб чиқариш фаолияти. Истеъмолчининг сифат ва натижага таъсири. “Сифат” тушунчаси. Сифат бўйича халқаро мукофотлар. Бенчмаркинг. Байналминаллашув ва глобаллашув. Глобаллашувга таъсир этувчи факторлар. Бозорга кириш учун ечимлар қабул қилиш. Компания ва унинг жамият билан алокаси. Манфаатдор шахслар классификацияси. Манфаатдор шахсларнинг қизиқишлари. Компаниянинг ижтимоий жавобгарликка муносабати. Ижтимоий мажбуриятларни бажариш механизмлари. Инсон билан ташкилий муҳит ўзаро ҳаракатини қуриш йўллари. Инсон билан ташкилотнинг ўзаро ҳаракатини ўрнатиш усуллари. Инсон билан ташкилотнинг ўзаро ҳаракатини ўрнатишда ролнинг ўрни. Инсон томонидан муҳитнинг қабул қилиниши. Инсон хулқининг критериал базаси. Инсоннинг (одамнинг) индивидуаллиги. Гуруҳ тушунчаси. Гуруҳнинг умумий тушунчаси. Индивид ва гуруҳнинг ўзаро ҳамкорлиги. Инсон хулқини ўрганиш концепцияси. Хулқни ўрганиш турлари. Хулқни ўрганиш ва ташкилотда инсон хулқини модификацялаш.
Стратегик менежментни миқдор жиҳатдан баҳолаш критериялари. Стратегик менежментга турли даражадаги таъсир этувчи омиллар. Стратегик менежментни структураларини такомиллаштириш ва лойиҳалаш усуллари. Ҳисобга олиш ва ҳисоботни аҳамияти. Вазифаларга тизимли-мақсадли ёндошиш. Стратегик менежмент усулларининг таркиби, йўналиши ва ташкил этиш шакллари. Стратегик менежмент қарор қабул қилишни активлаш ва амалга оширишнинг замонавий йўллари. Стратегик менежментда ахборот билан таъминлашнинг роли. Меҳнат жамоаси ва раҳбарларнинг ҳуқуқ ва мажбуриятлари. Стратегик менежмент тизими фаолиятини самарадорлик кўрсаткичлари тизими.
Мустақил машғулотлар Жиззах Политехника институти ректори томонидан тасдиқланган Низом асосида кафедрада ишлаб чиқилган услубий кўрсатмага биноан маъсул ўқитувчи томонидан олиб борилади.