Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги самарқанд иқтисодиёт ва сервис институти


-расм. Глобал меҳнат ўзаро боғлиқликлари схемаси


Download 2.83 Mb.
Pdf ko'rish
bet58/85
Sana20.09.2023
Hajmi2.83 Mb.
#1682729
1   ...   54   55   56   57   58   59   60   61   ...   85
Bog'liq
tizimli menezhment nazariyasi

 
7.1-расм. Глобал меҳнат ўзаро боғлиқликлари схемаси 
Меҳнатнинг глобаллашуви жараёнини кўриб чиқишда корхона 
даражасидаги кадрлар сиёсати ва умуман давлатнинг кадрлар сиёсатини, 
яъни 
макродаражадаги 
кадрлар 
сиёсатини 
бирлаштиришнинг 
муҳимлигини таъкидлаш лозим. Масалан, бошқарув объектлари сифатида 
мамлакат, минтақалар, саноат, унинг тармоқлари иштирок этадиган 
макродаражада микродаражага хос бўлган менежерлик тамойиллари ва 
усуллари қўлланилади. Корхоналарда эса, аксинча, макродаражага хос 
ГЛОБАЛ МЕҲНАТ 
Мавҳум 
Интеллектуал 
Мозий (моддийлаштирилган) 
Мураккаб (малакали) 
Муайян
Жисмоний
Жонли (ҳозирги) 
Оддий (паст малакали) 


105 
бўлган усуллар қўлланилади. 
Микродаражадаги ҳокимият субъект (фирма, корхона) олдига 
қўйилган мақсадларга эришиш учун амал қилади. Фирма президентининг 
(директорлар кенгашининг) ҳокимияти барча учта (линия, ўрта, олий) 
даражадаги менежерларга ўз ваколатига мувофиқ тўлиқ ҳажмда 
топширилади. 
7.1-жадвал
Бошқарув объекти ва инсоннинг ўзаро муносабатлари тизими 
сифатида макро ва микродаражада кадрлар сиёсатининг қисмлари
Макрдаража 
Микродаража 
давлат —►инсон 
корхона —► инсон 
Ишга жойлаштириш – муносиб турмуш 
даражасини таъминлаш 
Ишга жойлаштириш; меҳнат ва дам 
олиш шароитлари; меҳнат жараёни; 
мукофотлаш ва ҳ.к. 
«Panasonic» фирмаси асосчиси Мацусита Коносукэнинг сўзларига 
кўра: «Энг асосийси – бу фирма ва умуман жамиятнинг аъзоси сифатида 
инсон фаолиятининг ҳақиқий йўналишларини кўриш. Ушбу кўришнинг 
асоси – бу оқилона жамоат тартиботининг зарурлиги, вақт ўтиши билан 
мазкур тартиб ва у ҳақидаги тасаввурлар ўзгаришини ҳисобга олишнинг 
зарурлиги. Лекин жамоат тартиботининг асоси ҳамма вақт ўзгармасдан 
қолади – бу инсонлар ҳаётини тараққин эттирувчи ишлаб чиқариш ва 
руҳий осойишталик (бунга фақат севимли меҳнат ёрдамида эришиш 
мумкин). Инсонларни моддий ва маънавий тараққин эттириш – 
корхонани, персонални ва умуман жамиятни бошқаришнинг асосий 
аҳамияти ана шунда». 
Демак, ҳозирги шароитда персонални бошқаришга нисбатан 
ёндашувнинг шакли қуйидаги кўринишга эга бўлиши мумкин: 
Шундай қилиб, жамиятнинг фаровонлиги умуман жамият ривожига 
ўз ҳиссасини қўшувчи ҳар бир алоҳида инсоннинг фаровонлигига боғлиқ. 
Фақат ушбу ҳолатда жамият ўзининг ривожланиш истиқболларига эга 
бўлиши мумкин. 

Download 2.83 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   54   55   56   57   58   59   60   61   ...   85




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling